电力三节约活动汇报材料　

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1、电力三节约活动汇报材料深入开展以降本增效为主要内容的“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动，引导职工树立节约意识，切实发挥工会组织在“三节约”活动中的积极作用，陕西省电力公司工会在充分调研、广泛征求意见的基础上，印发了《关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深入开展的实施意见》，确定了职责目标，明确了工作要求，进一步推动公司系统“三节约”活动扎实深入全面开展。增强责任感和使命感做到“四个结合、一个确保”“意见”指出：公司系统各级工会组织要充分认识到开展“三节约”活动是公司党组作出的重要决策，是公司全年的重点工作。团结动员广大职工深

2、入开展“三节约”活动，是工会组织义不容辞的责任，也是工会组织融入中心、服务大局的具体体现。各单位工会要充分发挥工会组织的优势，积极开展具有工会特色的各种活动，把广大职工的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，广泛组织动员职工踊跃投身电网建设生产运行、经营管理、机关建设四个方面的“三节约”活动。在开展“三节约”活动中要做到“四个结合、一个确保”，即：“三节约”活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，确保企业健康和谐可持续发展；与公司XX年十项重点工作相结合，降本增效提升效益；与公司优秀企业文化建设相结合，让勤俭办企业、实现“三节约”的经营理

3、念成为每一位员工的自觉追求和行动指南；与公司开展的丰富多彩的劳动竞赛和群众性创新活动相结合，引导每一位员工争做“三节约”明星，确保公司开展“三节约”活动深入人心、取得实效。各单位工会要切实负起责任，做好活动的组织协调和督查考核工作，加强活动的过程管理，做好动态跟踪，及时掌握活动开展情况，推动活动取得实效。发挥工会组织作用积极开展“五小”和六项劳动竞赛活动“意见”强调：工会组织要紧紧围绕“三节约”活动，以“三节约，从我做起”为主题，精心设计活动载体，积极组织广大干部员工认真查找当前公司各环节中影响成本效益的重点和难点问题，采取有效措施，切实把

4、“三节约”活动贯穿到公司建设、生产、经营、管理的全过程。要广泛开展群众性创新活动，进一步巩固“创建学习型组织、争做知识型职工”活动成果，全面启动公司职工素质建设工程，增强广大职工立足岗位，降本增效的能力。以提高效益、降低成本为目标，组织职工开展“五小”活动，积极推广职工优秀技术创新成果。以“增供扩销、增收节支”、750kvx33Okv、110kv电网工程建设、“创建工人先锋号”、绩效监察工作等6项劳动竞赛为重点，积极开展以“三节约”为主要内容、具有本单位特点的劳动竞赛，促进企业降本增效目标的实现。围绕电网建设组织开展新技术、新材料、新工艺的

5、研究和应用工作，积极开展创最优设计、创最佳施工、创最低造价活动，促进工程建设成本进一步降低；围绕生产运行组织开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程、加大技改和大修管理活动，促进生产运营成本进一步降低；围绕经营管理组织开展强化预算管理、强化风险控制、强化成本控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓活动，提升公司经营效益，促进可控管理费用的进一步降低；围绕机关建设组织开展争取水消耗降低5%、电消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、办公经费支出下降5%的“五降活动”，建设节约型企业。加强组织领导成立“三节

6、约”活动五个工作组“意见”明确：为了进一步加强对公司系统开展“三节约”活动的组织领导，把责任落实到部门，落实到人，公司“三节约”活动领导小组办公室成立电网建设、生产运行、经营管理、机关建设、综合信息五个工作组。电网建设工作组由基建部牵头，发展策划部、安全监察部农电工作部、工会、招投标中心配合。主要负责电网建设“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织电网建设“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。生产运行工作组由生产技术部牵头，安全监察部、农电工作部、陕西电力调度中心、科技信息部、公安保卫部配合。主要负责

7、生产运行“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织生产运行“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。经营管理工作组由发展策划部牵头，人力资源部、财务部、营销部、审计部、陕西电力交易中心、企业管理与法律工作部、招投标中心配合。主要负责经营管理“三节约”活动方案的制定、实施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织经营管理“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。机关建设工作组由后勤工作部牵头，总经理工作部、人力资源部、财务部、思想政治工作部、机关党委、机关工会配合。主要负责机关建设“三节约”活动方案的制定、实

8、施措施的编制、考核办法的拟定工作，组织机关建设“三节约”活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。综合信息工作组由工会牵头，公司本部各部门配合。主要负责公司“三节约”活动综合协调、