试议市政道路绿化景观工程施工管理

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1、试议市政道路绿化景观工程施工管理市政道路绿化景观工程施工管理论文导读：本论文是一篇关于市政道路绿化景观工程施工管理的优秀论文范文,对正在写有关于绿化论文的写有一定的参考和指导作用,中也要普遍使用。　　（4）成本管理　　项目成本的组成主要有直接成本和间接成本。按照施工项目开展时间顺序，在项目预算时的成本为预算成本；按照项目计划施工时的成本为计划成本；施工项目在实际中实际发生的成本为实际成本。在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本制约摘要：随着城市化进程的不断加快和市政工程的蓬勃发展，市政道路的数量越来越多。绿化工程作为

2、市政道路建设中的重要部分，在提高行车安全及改善道路景观等方面具有重要作用。本文就市政道路绿化景观工程施工管理进行了探讨，详细介绍和分析了市政道路环境绿化工程施工管理的目前状况，并提出了一些相应的策略，以期能为市政道路绿化景观工程的施工管理提供参考借鉴。　　关键词：市政道路；绿化景观工程；施工管理　　民众对城市景观的需求越来越市政道路绿化景观工程施工管理由优秀站.提供,助您写好论文.大，要求也随之变高，市政道路绿化景观工程不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品，并且由于国

3、家加大了对交通基础设施的投入，因此与之相关的市政道路的绿化景观工程也应该要得到进一步的加强。　　1市政道路环境景观绿化施工组织、管理的基本要求　　根据道路沿线生态环境的目前状况和以及市政道路环境景观绿化施工满足防眩光、边坡防护、绿化美化、休息和优化生态环境的多种要求，以及市政道路绿化施工的特点。总结道　　路绿化施工的经验，对市政道路环境绿化施工过程提出下述组织管理的倡议，供大家探讨。　　1.1建立项目经理的责权利管理目标和考核机制　　项目经理职责是由其所承担的任务决定的。施工项目经理除了履行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。还要编制景观绿化工程项目施工组织设计

4、、加强成本核算、科学组织现场人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备资源的优化配置等。同时明确项目经理的物资和精神奖励，以及对没有完成任务给予经济或行政处罚。　　1.2选择优秀的项目经理　　在市政道路景观绿化施工中，选择什么样的项目经理取决于两个条件，其一是景观绿化施工项目的需要，其二是企业储备人员的素质。总体而言在市政道路景观绿化施工中施工项目经理基本要具备：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。　　1.3成立规模适宜、部门齐全的项目经理部　　在道路景观绿化施工中根据施工项目需要，项目经理部应组建计财部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理

5、部门。分别对工程预算、合同、资金收支、成本核算；技术管理、施工组织设计、劳动力配置；材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械的使用；工程安全特别是市政道路景观绿化施工安全，工程质量、文明施工等进行全面管理。　　1.4明确项目经理部的管理内容　　市政道路景观绿化施工项目经理部管理的内容主要包括质量制约、安全制约、进度制约、成本制约，以及合同管理、信息管理和项目总体协调简称“四控、两管、一协调”。　　（1）质量管理　　质量是打开市场的金钥匙。按照质量产生、形成、发展和日益完善的过程大体经历了4个阶段：质量检验阶段、统计策略管理质量、全面质量管理阶段和质量管理和保证标准（I

6、SO9000-GB/T1900）。在建筑工程中质量检验策略，统计策略质量管理中静态制约中的排列图法和直方图法，以及动态制约的管理图法和相关图法，全面质量管理策略和质量保证体系基本上全部在采用。在道路景观绿化工程施工管理，现阶段常用质量检验法，部分应用全面质量管理的策略，在道路景观绿化上要逐步完善统计策略管理质量和质量管理和保证标准。　　（2）安全管理　　安全包括人身安全和财产安全，市政道路景观绿化工程安全隐患要高于普通景观绿化工程。在施工中要充分利用好“屏蔽理论”严防安全事故。同时要防止人的不安全行为和物的不安全状态。　　（3）进度管理　　市政道路环境施工，施工组织的方

7、式常用的是流水施工。按照流水施工的组织方式，工程施工的进度表达方式主要有横道图和X络图表达的方式，多采用水平横道图和双代号X络图表达。水平横道图表现施工进度在国内和绿化施工中使用比较普遍。X络图在国际上使用比较多，但是在绿化施工中很少采用。随着市场管理的进一步完善，X络图在景观绿化工程中也要普遍使用。　　（4）成本管理　　项目成本的组成主要有直接成本和间接成本。按照施工项目开展时间顺序，在项目预算时的成本为预算成本；按照项目计划施工时的成本为计划成本；施工项目在实际中实际发生的成本为实际成本。在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素