试题b-项目管理

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1、1、项目失败的主要原因是：【】A．缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B．缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C．客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D．组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当2、里程碑的最佳定义：【】A．相关工作和事件的结合B．通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C．项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D．需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务3、两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：【】A．组织

2、实现其目标的能力B．项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C．项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D．团队成员之间的关系紧密程度4、下列表述正确的是【】A．项目成本随着进度的减少而增加B．项目成本随着进度的拖延而减少C．项目质量标准的提高会增加项目的成本D．在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需注意这三个方面的相互协调和综合管理5、责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？【】A．谁负责那方面的工作B．工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调C．实现项目目标需要哪些工作因素D．谁向谁汇报6、若某项目预算第1年为15亿元，第2年为30亿元，第3年为2亿元，第4年为6亿元，你认为

3、该项目预算的大部分用在了阶段。【】A．项目计划的执行B．项目启动C．项目整体变更控制D．项目收尾7、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？【】A．强矩阵型B．弱矩阵型C．项目协调者D．项目型8、工作结果是【】A．为完成项目所进行的各项工作活动的结果B．满足项目成功的标准C．客户正式验收了项目D．完成合同的正式验收9、项目的三要素包括【】A．风险、费用和进度B．质量、进度和成本C．质量、进度和时间D．直接成本、间接成本和可用资源10、在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：【】A．沟通障碍B．相互冲突的利益C．需要统一意见D．管辖模糊11、范围报告书【】A．并不

4、包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B．包括对项目的假设和约束条件的说明C．可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D．可说明WBS的构成情况12、在谈判中最常出现的沟通问题是：【】A．谈判的一方误解另一方的表述B．谈判的一方放弃谈判C．谈判的一方企图使另一方面迷惑D．谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述13、以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：【】A．团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B．职责冲突C．团队成员缺乏对工作的投入D．分配给每位团队成员的办公空间14、项目失败的主要原因是：【】A．缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，

5、以及缺少项目计划B．缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C．客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D．组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当15、以下哪些是项目团队建设的基本原则【】A．进行经常性的执行情况评估B．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C．尽早进行项目团队建设D．解决成员间的政治分歧16、项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它【】A．考虑了决策者对风险的态度B．帮助决策者识别并假定项目风险情形C．迫使决策者考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何发生

6、的17、下列各项不是项目选择办法的是：【】A．逻辑框架分析B．解析层次过程C．专家判断D．决策树18、以下都是不良的团队工作情况，除了：【】A．低落的工作氛围B．过多的会议C．对项目经理缺乏信任D．会议效率低下19、以下哪项是项目经理最重要的素质？【】A．监管经验B．谈判技巧C．技术教育背景D．与人协作的能力20、工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？【】A．质量检验标识符B．会计科目表C．项目活动编码D．帐目编码二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、下列工作中属于项目的是【】A.策划一场婚礼B.开发一个软件C.为人民服务D.主持一次会议E

7、.管理大楼的卫生服务2、项目型组织的缺点有【】A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的出路E.项目成员可能是单枪匹马地奋斗，技术上难以互相支持3、项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的【】A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派E.衡量项目产品满足需求的情况4、下列表述错误的是【】A.如果进度计划进行了修改