服装销售导购个人工作总结范文

服装销售导购个人工作总结范文

ID:23242398

大小:54.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-05

服装销售导购个人工作总结范文_第1页
服装销售导购个人工作总结范文_第2页
服装销售导购个人工作总结范文_第3页
服装销售导购个人工作总结范文_第4页
服装销售导购个人工作总结范文_第5页
资源描述:

《服装销售导购个人工作总结范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、服装销售导购个人工作总结范文  今天小编为大家收集资料整理回来了关于名人励志演讲稿,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用,如果喜欢就请继续关注我们优秀(.yxtvg.)的后续更新吧!  【服装销售导购个人工作总结一】  20XX年已经结束,新的一年工作开始了,作为一个服装导购员,现将过去一年的工作经历以下总结,以便于更好地面对新一年的工作:  总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素质的服装导购员,除了熟悉商

2、品之外,也应该具有足够的耐心,并且能够掌握一些好的服装销售技巧。  第一,服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。针对这一点工作,我总结如下:  1,推荐服装时候要有信心,大方、坦诚地向顾客推荐服装,导购员就应该具备十足的耐心、细心,让客户对自己产生信任感。  2,为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰,为客户在挑选服装时候出谋划策,提示相关细节,帮助客户选择。  3,结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。  4,配合服饰特点进行推荐。每种类型的服

3、装具有不同的特征,如功能,设计,质量和其他方面,都应该适当向顾客说。  5,谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候,语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上,再向顾客推荐。  6,观察、分析不同顾客喜好追求,结合实际向顾客推荐服装。  第二,必须注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面知识,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分了解,顾客特点,运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节:  1,注重思考。了解顾客购买服装的穿着场合,购买服装的目的与想法,帮助顾

4、客挑选相应服饰,促进销售成功。  【服装销售导购个人工作总结三】  一个月已经过去了,经过这个月的实习,我现在将我的工作总结以及心得呈现如下,希望各位给与指导和建议。  在服装销售过程中,营业员有着重要的作用,营业员是否能掌握服装销售技巧很重要,所以要求我们不仅要做好而且要精益求精,不断提升自己,从而做得更好。  平时我认为在我们推荐时要有信心,向顾客推荐服装时我们本身有信心了顾客对服装才有信任感。推荐的时候要对顾客进行商品说明,根据顾客的实际客观条件推荐合适的服装。  推荐的同时要有手势,做到贴心。在卖服装的时候要把话题引导在服装

5、上。同事注意观察顾客的反映,以便合适地促成销售。再有就是要说出服装的优点,方便推销出商品。总而言之推荐技巧是我们销售人员一定要做好的,良好的服务才能使顾客动心,才能达到销售的目的。  此外,我们整个销售人员都是一个团队,我们需要有团队精神。优良的合作也是销售必不可少的,所以与同事的相处也很重要,大家相互尊重,和睦相处,共同进步才能使我们这个团队合作愉快,共同进步,达到双赢的目的。  以上就是我这个月以来的总结心得体会,希望各位领导同事给与意见和指导,在以后的日子里共同努力,谢谢大家。  不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,

6、团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分,范文之工作总结:团队管理总结团队管理经验。  对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面团队管理经验知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,团队管理总结了101条简明提示,为你提供重要而实用的团队管理经验。  后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,

7、对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。  1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。  2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。  3.切记成员间要彼此扶持。  15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。  16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。  17.密切注意团队成员缺少的相关经验。  18.应使不适任的成员退出团队。  19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。  2

8、0.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。  21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。  22.划的失败危及整体计划的成功。  23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。  24.对待团队外的顾问要如同对待团队成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。