浅析电力企业对当地经济的影响

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1、浅析电力企业对当地经济的影响（国网德昌县供电公司）摘要：在我国社会经济飞速发展之下，我国国民经济也有了较大的提高。加强企业内部管理，可以促进电力企业发展的进程。电力企业的管理者应该重视强化企业内部管理对于企业经济发展的意义，协调企业在发展过程中各个部门之间的关系，是提高企业内部管理水平的有效方法，可以促进我国电力行业乂好乂快发展。关键字：电力企业；经济；影响改革开放后，我国经济发展水平在不断的提高，电力企业管理体制不完善,目前很多电力企业在内部管理中存在着各种各样、大小不一的问题。电力企业必须要重视企业发展过程中遇到的问题，对电力不断进行企业内部深化与改革，从而推动电力企业的健康发展。市场

2、监管体制不完善，导致电力企业的内部存在管理思想陈旧、经济效益低且管理方式单一等一系列问题，这将直接影响着电力企业健康发展。电力企业管理者必须对企业管理模式进行创新，以实现企业的快速、健康、可持续发展。1.电力企业内部管理对企业经济发展的影响企业管理者应釆用科学合理的经营理念，深化电力企业内部的管理，这样有利于提高企业的管理效率与运营效率。只有电力企业不断加强内部管理，才能确保电力企业的健康快速发展。2.提高电力企业的经营效率企业的根木任务是实现企业效益和利润的最大化，增强电力企业内部管理,可以促进企业提高经营效率，并且降低企业在发展过程的一些经济损失。管理者想要实现企业长远发展，必须对企业

3、进行一个长远战略上的规划，无论是企业普通员工还是管理者都得根据自身的情况，来制定科学合理的战决策和战略。与此同吋，电力企业在发展过程中也要注重生产效率与产品质量的革新，来确保自己在竞争中的优势。1.确保资金的可持续性电力企业与其他企业发展状况有所不同，企业对于资金管理呈现出相对复杂的情况。企业资金是关系着企业经济能够持续进行下去的关键所在。电力企业管理者要重视企业资金的利用与管理，制定长远的资金运作计划，确保资金运转正常。资金管理是企业内部管理的重重之重，企业应该注重对会计人员职业道德与技能的培训，做好企业内部监督体系。严防一些会计人员违法乱纪的行为发生，保证企业资金的正常运转。2.财务信

4、息的管理我国电力企业正在逐步推进财务管理改革，信息化管理给电力企业的财务工作带来了非常大的便利，电力企业管理者越来越重视信息化在财务管理中的作用，主要可以从以下几个方面建设电力企业财务管理过程中出现的一些问题。4.1增强企业对财务管理信息化的认识和重视信息技术飞速发展的今天，要想电力企业在市场经济竞争中取得成功，就得在财务管理管理上运用信息化的理论与方法，树立起财务管理信息化的管理理念。电力企业财务上的各项工作需要在信息分析的基础上进行，电力企业的管理者要加强对财务管理信息化作用的认识，注重财务管理信息化建设，提升电力企业财务管理的水平。将企业财务管理信息化建设纳入到企业发展的计划中，因为

5、信息化不仅迅速、准确、全面地收集数据信息对企业内部财务状况进行管理，而且还能对电力企业的资金的使用状况实行实吋监控。财务信息是影响一个企业资金运转效率的关键因素。财务报表直接反应企业资金使用和运转的情况，准确清晰的财务报表是对财务信息最基本要求，它能清晰的告诉管理者企业的资金的来龙去脉。相关部门要注重对财务人员技能培训，要定期的对财务人员培训，使他们掌握过硬的专业技能与良好的职业素养，才能推动企业财务工作管理的高效与质量，财务信息直接放映了企业经营状况，是管理者清楚明白企业的自由资本和债权资本以及企业的流动资金。1.加强电力企业内部管理的意义加强企业内部管理是提高企业在市场竞争力的前提。电

6、力企业要不断的完善企业的内部管理体制，组建高质量的企业内部管理闭队，来增强对企业成本与资金的管理。首先，企业内部的管理应该建立在以人为本的原则之上，管理者应该重视员工的切身利益与生理需求，对员工的专业技能加强培训。管理者应该建立一套科学合理的工作考核制度，来评价员工的H常工作。在绩效考核的方面不仅对于员工工作的监督和鞭策，更应该注重具体的工作量和绩效的汇总，来确定员工日常工作的边际。企业绩效考核结果的执行则是对绩效好的员工给予一定的物质上与精神上的奖励，对于绩效比较操的员工给予一定的惩罚措施，以此，可以形成正面激励与反面激励。从而可以营造一个良好的工作氛围，电力企业内部管理自然而然的得到提

7、升。电力企业内部管理相比较而言有一些复杂，管理者在管理的过程中应广泛地听取员工的建议和意见，争取做到企业的每一个员工都充分的参与到企业的管理与决策中来，这样一来，可以加强企业与员工的情感沟通，避免了因决策的独断性，致使企业遭到巨大的经济损失，企业管理者与员工之间的交流的加强，对于提高企业的管理水平有很大的帮助，同时也提高了员工对企业的忠诚度。作为企业的管理者，要不断的完善企业的产权制度，使企业的产权与全债清晰化，营造一个