如何推动中国企业人力资源管理咨询项目落地

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方道生之，德畜之，物形之，势成之——如何推动中国企业人力资源管理咨询项目落地明茨伯格在论述企业战略规划与执行时，曾这样写到：“我们都听说过了许多有关战略未能实现的事情，其中大多数都把原因归到执行不力上。管理不严格，控制太松懈，执行者不负责任借口多种多样。有时候，这些借口也的确站得住脚，但这样的解释未免分量太轻。于是有些人跳过执行，怪罪起了规划，他们认为：是制定战略的人还不够聪明。自然，的确有很多预期战略缺乏充分考虑，但在我看来，问题往往不止于此，而是出在我们想当然的看法上：我们认定

2、规划和执行存在区别，思维与行动是独立的，并且思维领先于行动。……认为战略和组织日常运作细节相隔甚远的看法，是传统管理思想中一个彻头彻尾的谬误。正是这种看法，导致了如今企业和国家政策上出现的一些重大失误。”与企业战略的形成类似，人力资源管理咨询项目虽然存在着方案设计、方案实施不同的阶段，但其实质，却没有截然而然的分野：在方案设计阶段，就应充分考虑方案的适应性，各级管理者和员工的执行力、方案与企业实际的结合程度、实施过程中可能会出现的问题以及实施应对策略；项目实施时也根据方案的总体思路、原则进行适时调整、修正、完善；整个咨询工作是系统工程，以终为始，一以贯之。造成企业管理咨询项目设计、执行两

3、张皮的现状，除去少部分原因确实是由于企业处于快速发展之中，管理基础、管理人员能力跟不上企业经营要求，不能对企业发展提供有效支持以外，很多原因还在于中国企业处于转型期，人力资源管理模式尚处于探索阶段，适用于成熟市场经济体制下的西方企业管理理论、经验、方法，在市场经济体制尚未完全建立、具有中国特色的企业环境中，存在适应问题：多数人力资源管理咨询项目不能落地或实施效果不佳，都可归因到西方管理理论与中国企业管理实际结合的问题上。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

4、你所需-------------文档下载最佳的地方西方科学，包括自然科学在内，都是实证科学，也就是要经历根据观测到的现象提出相应假说，再用观测到的现象检验假说，最终建立科学理论这样一种体系。科学理论成立，需要很多前提和条件，前提与条件不存在，理论很难完全发生效力甚至不会发生效力。西方的管理大师在论及某一管理问题时，均会对该问题的起源、背景、条件进行清晰界定，还会同时提及很多相反相成观点，并指出不同观点的成立条件和优劣势。这个优良传统，到了中国往往就走了样，很多大师的只言片语，到了中国就成了金科玉律、放之四海而皆准的管理圭臬。同样，指导和支撑西方企业建立、维系和运转并取得了巨大经济成效的西

5、方管理理论，是建立在西方人文、法律、经济、政治制度基础之上，与这些制度、机制共同发挥作用；只把西方的管理理论、管理方法引入中国企业、而没有建立与之配套的政治、经济、法律、市场环境，西方的管理理论就已经失去了一半的活力；如果再对西方管理理论生吞活剥，生搬硬套，削足适履，一味盲目推进“先进”、“科学”的管理体系、管理模式，那管理咨询变革的结果可想而知。由于人力资源管理与活生生的人打交道，而人的历史传统、思想观念、生活习惯、欲望追求的地域、国别差别巨大，更增加了人力资源管理咨询项目复杂性。要做好人力资源管理咨询项目，只能求实、务本，抓住人力资源管理的客观规律，而不能简单照搬西方理论。抓住管理本

6、质是根本，借鉴管理理论是从属；只有在抓住了管理本质的基础上，进一步做好理念引导、宣传造势、利益调整、培训教练等工作，才能为企业建立起有效的人力资源管理体系与模式，发挥对企业战略的支持作用。真正“科学”的人力资源管理咨询项目过程，应该是“道生之，德畜之，物形之，势成之”。何为企业人力资源管理的“道”？“道”应超越企业个体、行业产业、经济体制、国家范畴而仍然起支配和主导作用。以美国企业的人力资源管理为例，美国企业人力资源管理的特点可以概括为：人员配置市场化、职能分工专业化、业绩导向，并有明显的个人主义特征。美国的企业管理模式是否具有普适的意义？显然不是。在世界经济领域同样取得卓著成就的日本，

7、其企业的人力资源管理模式就与美国模式截然不同。占主流地位的日本大企业普遍采用终身雇佣制、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方年功序列制，员工一旦进入企业，基本很少跳槽，终身服务于最初雇主；在企业内部，员工职业生涯前期的多数时间极少按岗位贡献、个人业绩论