项目各项管理评比制度

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1、东方今典一期4#、5#、6#楼、综合楼工程质量、工期、安全文明管理评比办法1、施工简介东方今典一期4#5#6#楼结构形式为框架剪力墙结构，地下一层，地上5#楼22层，4#、6#楼24层；综合楼工程结构形式框架结构，共三层。2、编制目的本讲评办法的编制目的主要有：1、促进项目管理行为、过程的正规化、制度化、标准化，使各项管理制度更加有效的运行。2、激发各作业班组的竞争意识，为项目营造一个良好的管理氛围。3、提高各项工序报验、各分部工程验收的合格通过率。4、为项目前期策划的各项目标、指标的实现创造有利条件。3、评比办法3.1建立以项

2、目经理为组长的工程管理评比小组小组的人员组成情况：组长：岳炜副组长：于振发组员：梁斌臧龙王长强夏帅朋吴传海陈社川蔡洪涛3.2明确工程管理评比小组的主要职责3.2.1管理评比小组组长的职责1、组建工程管理评比小组，明确小组成员的职责。2、主持工程管理评比办法的编制，确定各项奖罚标准。3、对工程管理评比小组的工作做总体部署。4、不定期主持召开项目施工、管理情况讲评会。5、为小组开展工作予以支持。3.2.2管理评比小组副组长的职责1、参与工程管理评比办法的编制，对各项奖罚标准给与合理化建议。2、主持和安排小组日常工作的重点内容。3、组

3、织小组成员做好施工质量、安全、文明施工的现场检查。4、主持项目施工、管理情况讲评会。5、根据评比结果，制定奖罚决定。3.2.3管理评比小组成员的职责1、参与工程管理评比办法的编制，细化办法内容。2、做好对工程质量、安全、文明施工等的日常检查，收集现场情况原始资料作为评比依据。3、负责现场检查情况原始资料的收集、整理工作。4、对存在的问题通知相关作业班组或个人进行处理，并对处理过程进行监督。真实、客观的记录和反应各班组、个人对各自责任区存在问题的整改落实情况。5、参加定期召开的讲评会，提出对各项讲评内容的意见。3.3评比结果的展示

4、、曝光为了使评比结果能够真正起到激发作业班组的质量、进度竞争意识，不断提高施工质量，不断提高作业人员的安全意识，不断改善施工现场文明施工状况，项目管理评比小组将评比结果以书面形式予以通报，对好的进行展示，对较差的进行曝光。3.4评比项目工程管理小组对作业班组或个人的考评项目主要为以下四项：1、质量。2、进度。3、安全。4、文明施工。5、对存在问题的整改落实力度。3.5各评比项目的具体办法3.5.1质量评比办法质量评比的主要参考内容有：钢筋加工、焊接与绑扎质量，模板支设与加固质量，砼观感质量、砼表面平整度、垂直度，砼构件的位置、截

5、面尺寸，墙柱砼根部结合部位的处理等。质量评定分为优良、良好、一般、较差、很差五个档次。评比小组将根据原始检查情况的原始资料，依据相关质量验收标准，采用定性或定量的方法对施工质量情况进行评价，通过小组个成员各自的评价结果，最后汇总评价出结果。对于评价结果为合格的，对相关作业班组予以警告；对于评价结果为不合格的，处以一定金额的罚款。3.5.2进度评比办法采用三级网络、三级计划，即项目总体网络计划、月计划、周计划，进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。3.5.2.1周计划评比及奖罚规定评比小组将根据周计划安排的施工内容，每周最后一天

6、对上周计划施工内容的完成情况进行检查和考核。周计划的完成情况采用定量评价的方式，各项施工内容完成90%以上并采取一定赶工措施的判定为符合要求，完成量未达到90%者判定为不符合进度要求。对于超前完成施工任务的班组进行表扬，对于在没有其它非可抗力影响的情况下没有完成施工计划内容的班组进行通报批评，对于完成量在80%以下的班组视具体情况处以50-100元不等的款。3.5.2.2月计划评比办法评比小组将根据月计划安排的施工内容，每月25号对上月计划施工内容的完成情况进行检查和考核。月计划的完成情况采用定量评价的方式，各项施工内容完成90

7、%以上并采取一定赶工措施的判定为符合要求，完成量未达到90%者判定为不符合进度要求。对于超前完成施工任务的班组进行表扬，对于在没有其它非可抗力影响的情况下没有完成施工计划内容的班组进行通报批评，对于完成量在80%以下的班组视具体情况处以100-500元不等的款。3.5.2.3总体进度计划的评比办法总体进度计划完成情况的考评按季度进行。根据月计划安排的施工内容，每季度最后一月25号对本季度计划施工内容的完成情况进行检查和考核。完成情况采用定量评价的方式，各项施工内容完成90%以上并采取一定赶工措施的判定为符合要求，完成量未达到90

8、%者判定为不符合进度要求。对于超前完成施工任务的班组进行表扬，对于在没有其它非可抗力影响的情况下没有完成施工计划内容的班组进行通报批评，对于完成量在80%以下的班组视具体情况处以200-800元不等的款。3.5.3安全文明评比办法3.5.3.1目的：为了保证工程