铁路站段长十八大心得体会

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1、铁路站段长十八大心得体会以十八大精神为指导全力以赴确保安全生产持续稳定党的十八大报告指出“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效逼制重特大安全事故”。充分说明党和国家对安全生产的高度重视，把安全生产提到了事关社会安定团结的高度。作为铁路基层站段负责人，我深感肩负的安全责任重大，必须要按照“精益管理，完善机制”的总体要求，把十八大精神贯彻落实到具体工作中，确保现场安全持续稳定。一、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在强化安全基础建设上下功夫安全是一切工作的首要前提，安全不稳，一切都无从谈起，必须要脚踏实地，苦干实干，深化基础建设，创新管理手段，走基础取胜之道，

2、夯安全生产之根。1.理顺关系，明晰职责。严格落实安全管理逐级负责制，明晰段一车间在安全管理中的责任，理顺车务部门撤销中心站及一等站内设车间后的安全管理，建立直管四等以下车站应急互保和联防联控制度，做到扁平化管理，无遗漏控制。要切实加强班组建设，明确班组长责权利，建立班组长提拔使用及后备班组长培养机制，调动中间站站长工作积极性。1.整章建制，完善制度。不断提升专业技术管理水平，加快建立完善提速安全保障体系，结合实际修订《站细》，补充健全规章制度，做到结合实际，易于职工理解执行，杜绝政出多门，上紧下松等问题。要突出非正常情况下接发列车，调车作业，防溜，货装和劳动安全等关键作业，

3、排摸关键作业环节，细化安全卡控措施，确保安全管理有章可循，有法必依。2.强化培训，提升素质。健全段一车间培训网络，段定期公布业务学习重点内容，车站结合实际每月制订学习计划，逐步完善“季赛、月练、周剖析”制度，定期开展岗位练兵和考核演练。推行职工上岗准入制度，完善职教工作一体化考核机制，优化培训条件，丰富培训手段，提高职工处置突发问题的应急能力，为安全生产提供有力保障。二、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在健全激励约束机制上下功夫没有考核的管理是无效的管理，只有坚持刚性管理，大力整风肃纪，注重用严格的激励约束机制规范干部职工行为，才能最大限度地调动和激发管理层、

4、作业层的潜力。1.刚性约束，奖罚分明。要建立用安全绩效考核评价干部的良性机制，细化量化班子成员、中层干部、班组长等各级干部的现场检查任务，每月定期考核，采取经济处罚，戒免交流，下岗直至撤职等强有力手段，促进各级干部把主要精力放在现场、放在关键作业的卡控上。1.严管厚爱，狠刹“两违”。要教育引导干部职工认清遵章守纪和切身利益的一致性，增强对“责任保安全，安全保岗位，岗位保收入，收入保稳定”的认识。广泛宣传“高压线”管理的重要意义，按照“运行图”和“棋盘式”管理方法，加大对关键环节的检查抽查，及时通报处理各类“两违”问题，督促职工自觉遵章守纪。2.选树典型，正面引导。在全段职工

5、中深入开展“让标准成为习惯”主题教育活动，引导职工由他控向自控转变，增强遵章守纪的自我约束力。要完善激励配套机制，选树“三严’’干部、安全标兵和业务骨干，建立相应的提级、提职和选拔任用机制，正向激励，营造氛围。三、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在创新现场控制方式上下功夫生产力布局深化整合后段管辖扩大，工种较多，人员分散，对现场管理提出更高的要求。因此，要不断创新管理方式，找准载体，强化控制，增强安全管理的针对性和实效性。1.重心下移，全覆盖检查。采取有效措施落实“走动式”管理,继续完善一、二等车站“棋盘式”检查办法和三等及以下中间站实行的“运行图式”巡检方法

6、，明确各级干部现场检查的关键时段、关键岗位和重点区段，由安全科每月初采用编码方式匿名对干部检查抽查进行统一安排，彻底解决干部下现场“推一推、动一动”的问题。1.动态分析，无遗漏控制。充分发挥安全管理指纹控制系统监控作用，明确规定各级干部加岗巡视的时机和要求制定完善相应的使用和管理制度。各站通过网络定时上传干部检查情况和问题写实，经过信息图表在第一时间直观反映出现场安全动态，实现安全信息的快速传输和综合分析。以此，解决部分干部关键作业不到位，到位不到岗，到岗不尽责的问题。2.横向对比，全方位促进。利用段局域网开辟安全“四保”体系看板管理网页，从两纪一化、技术装备、科学管理和治

7、安环境四个方面随时反映各车站安全管理情况，采用绿黄、红三色灯交替闪烁的形式链接相关内容，使各站管理情况一目了然，构起暴光问题，宣传典型的网络平台。四、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在全力维护队伍稳定上下功夫安全需要和谐，和谐必先稳定。要充分发挥职工群众的聪明才智，保障职工的知情权、参与权和监督权，始终把职工的利益放在首位，把职工的冷暖挂在心上。1.全心全意，服务现场。各级干部要按照“首办负责制、限期办结制、跟踪落实制”的要求，以人为本，事不过夜，及时解决沿线职工反映的取暖、用水用电、房屋整修、备品配