《s管理标语口号》word版

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1、5S、6S、7S、8S管理标语口号：01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化05素养：养成良好习惯，提高整体素质06安全：确保安全，关爱生命，以人为本07节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展08服务：强化服务意识，倡导奉献精神09整理整顿做得好，工作效率步步高10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11整理整顿天天做，清扫清洁时时行12整顿用心做彻底，处处整齐好管理13

2、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14分工合作来打扫，相信明天会更好15全员投入齐参加，自然远离脏乱差16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18现场差，则市场差；市场差，则发展滞19高品质的产品源于高标准的工作环境20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21推行5S活动，提升员工品质225S始于素养，终于素养235S做好了，才算做了245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升255S是改善企业体质的秘方265S是一切改善活动的前提275S是标准化

3、的基础285S是做好PDCA的第一步295S是企业管理的基础305S是最佳的推销员315S是品质零缺陷的护航者325S是节约能手335S是交货期的保证345S是高效率的前提355S是安全的软件设备365S是标准化的推动者375S创造出快乐的工作岗位38定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化415S目标：明确、量化、达成、实际、时间42三定原则：定点、定容、定量43工作不能脱离实际，5S离不开现场44坚持可视化和

4、激励化的5S推进45改善措施是基础，不懈努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54改善的种类：事后改善、事前改善55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56PDCA循环：计划、执行、检查、行动

5、57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58降低库存：魔方130作战59建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施TCM成本管理标语口号：01以人为本，科学节约02厉行节约，消除浪费03全员节约，共同行动04树立节约意识，倡导节约行为05节约促发展，节约出效益06节约降低成本，节约提高效益07勤俭节约光荣，铺张浪费可耻08坚持科学创新，发扬节约精神09浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为10管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失11勤俭节约，从我做

6、起，从点滴做起12节约，人人有责，人人有利，人人有为13企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益14持续获得利润是企业永续经营之根本15满足客户取决于性能价格比16价格决策来源于企业经营的成本17成本管理的三全性：全员、全面、全过程18全员都要参与到成本管理中19企业管理全过程都要进行严格的成本管理20全体员工自主改善并不断降低成本21人人提案创新，成本自然降低22所有员工、干部形成精打细算的工作作风23全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度24全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度25

7、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度26全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生29注重预算执行权力的制衡30建立相互监督制衡的监督执行机制31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法34在客观、科学的基础上建立标准成本制度TPM生产保全标语口号：01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系02排除设备所有损失和浪费，使

8、设备达到最高效率03从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM04参与TPM的人越多，效果就会越显著05追求利润是企业永恒不变的核心价值06排除生产成本降低的制约因素和浪费07排除产品成本降低的制约因素和浪费08排除公司资本流通加快的制约因素和浪费09打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神10促进生产部门和设备管理部门的合作11促进生产部门和间接职能部门的合作12促进生产系统和市场销售系统的合作13提升企业体质，提升企业综合竞争力14通过改善人和设备的体质来改善企业体质