1、集成产品开发（IPD）-卓越产品创新之道课时:1天 http://www.cnbm.net.cn/课程特色p 全局性：站在企业全局战略和经营高度，提出IPD体系定位和整体框架，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制五个方面进行系统研讨。 p 思想性：基于现代研发管理思想和理论，结合IPD模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。该课程可谓是一场思想的盛宴。 p 针对性：专门针对企业总裁学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 p 实践性：以讲师22多年产品研发、
2、研发管理、高层管理、研发咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。 课程收益 作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？ p 新产品开发成功率低，产品竞争力不强，新业务/新产品销售增长缓慢！ p 过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！ p 频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没有什么订单！ p 研发与市场脱节严重，研发不关注市场要求，市场不考虑研发实际，出了问题相互推诿... p 自己经常参加产品决策
3、和评审会议，但议程不明确，依据不充分，时间拖得没完没了... p 产品同质化竞争明显，差异化竞争强调了无数次，但总是没有什么起色... p 部门壁垒森严，各部门相互之间不通气，部门各自为政，沟通、协调越来越难... p 流程制作了不少，大家总是觉得过于繁琐，不愿意按照流程做事，流程成了摆设... p 研发人员的绩效考核搞了好几年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小... p 研发人员积极性不足，不怎么加班，为什么没有原来那么有激情了？！ p ...... 也许，您的企业也致力于通过各种管理措施来解决这些问题，但效果不佳！ 是否，您还在为如何建
7、 中国企业研发管理的十大典型问题 1.2. 研发管理体系的水平等级划分及演进 l 级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式 l 级别2：优秀的功能（各自为战）——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场 l 级别3：优秀的项目（协同作战）——共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划 l 级别4：优秀的产品组合（平台支
