常胜煤矿联合试运转报告保障措施

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1、word资料下载可编辑陕西省府谷县三道沟乡常胜煤矿联合试运转方案及安全保障措施陕西省府谷县常胜煤矿二O一一年八月十六日专业技术资料word资料下载可编辑第一章矿井概况一、设计概况府谷县三道沟乡尝试煤矿属多并整合矿井，由原三道沟乡常胜煤矿和三道沟乡常胜煤矿阴塔井整合而成。设计生产能力为45万吨/年，井田可采储量625.2万吨，服务年限10.7年。主采煤层5-2煤。矿井采用斜井但水平开拓，中央并列抽出式通风，即主、副斜井进风，回风斜井回风。投产设计以一个炮采悬移支架工作面和两个掘进面，保证矿井设计生产能力。二、建设

2、情况常胜煤矿资源整合方案于2009年6月正式开井建设。经过25个月的建设，矿井通风系统、压风系统、提升运输系统、供电系统、给排水系统、消防洒水系统、监测监控系统、地面辅助生产系统等均已按设计要求安装调试完成。由于该矿主斜井、副斜井、斜风井以及安全出口已经形成，5-2煤层三条大巷沿井田中央送至西北部边界，设计利用原有三条大巷，先采5-2煤层，即沿大巷两侧布置工作面后退式开采，5-2煤层划分两个盘区，即沿上覆5-1煤层采空区边界线划分，5-2煤层一盘区位于井田南部，二盘区位于井田西北部。普采面501炮采悬移支架工作

3、面布置在主斜井井底西侧附近，工作面支护、运输、安全监控等各系统均已安装调试完成。专业技术资料word资料下载可编辑三、劳动组织及培训常胜煤矿现有职工347人，有矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长、经营矿长各一名，下设办公室、生产技术科、地测科、通风科、安监科、机电科、调度室、劳资科等机关管理科室，各工种生产及辅助人员均已到位并进行了岗前培训，特殊工种经培训考核全部持证上岗，基本满足生产需求。四、管理制度按照各级要求，矿上不断完善修订了各项管理制度，主要制度有：《常胜煤矿安全管理制度》、《常胜煤矿岗位责任制》、《

4、常胜煤矿开掘工程验收管理细则》、《常胜煤矿井巷工程质量管理细则》、《常胜煤矿地质测量工作管理规定》、《常胜煤矿“一通三防”管理规定》、《常胜煤矿皮带运输管理规定》、《常胜煤矿爆破材料管理规定》、《常胜煤矿各级领导带班管理制度》、《常胜煤矿安全协议制度》、《常胜煤矿监测监控管理制度》、《常胜煤矿井口检身制度》、《常胜煤矿劳保用品管理制度》等，涵盖了生产组织、安全管理、安全质量标准化生产环节的各个方面，能够基本满足安全生产的需要。第一章联合试运转时间及组织机构一、联合试运转时间及目标常胜煤矿联合试运转计划于2011

5、年10月8日进行，联合试运转运转专业技术资料word资料下载可编辑期为三个月。运转期间，矿井各生产系统按试运转措施及操作规程规范操作，以设备的监测和调试以及矿井各系统的协调为目的，以生产为辅助，努力发现问题并及时解决问题。了解设备性能，掌握设备各项参数，积累基础数据，为矿井正式投产服务。联合试运转经过各项验收合格后方可结束。二、联合试运转组织机构及保障措施为保证矿井联合试运转期间生产能够安全有序地进行，及时处理试运转期间可能出现的设备故障，及时有效地防范可能出现的事故，加强建设、施工、设计、监理等单位之间的协调

6、，特成立常胜煤矿联合试运转工作领导小组。组长：方秋红（矿长）副组长：廖卫东（总工）杜全海（机电矿长）朱艳军（生产矿长）戈世明（安全矿长）朱迈清（财务总监）成员：郭瑞（调度室主任）武保林（监检科长）杨达举（生产技术科长）刘永胜（机电科长）徐付元（皮带队长）郭国清（采煤队队长）王春海（综掘队队长）韩福义（财务科长）联合试运转领导小组下设办公室，办公室设在矿调度室，由每日矿级值班领导具体负责当天联合试运转的领导和协调工作（一）领导小组职责1、调度室要建立联合试运转期间专专业技术资料word资料下载可编辑用记录台账，详

7、细记录联合试运转期间各系统出现的问题，影响时间、处理方法及结果，具体由当班调度员根据现场实际情况记录。2、当日值班矿级领导要坚守工作岗位，随时协调指导工作3、当日值班领导对出现的问题要及时组织人员处理，并通知各级矿领导及时赶到现场。4、对影响系统运转时间超过一个小时的设备故障、人身及三级以上的人身事故必须及时向组长汇报，由组长组织处理。对人身及三级以上的人身事故按有关规定及时向上报告，根据事故原因，需起动应急预案的，立即启动《常胜煤矿事故应急救援预案》。5、负责和煤场之间的协调，联系工作，保证煤流畅通。（二）根

8、据联合试运转工作需要，成立以下生产小组，分别负责各自区域和联合试运转工作。1、机电运行组组长：杜全海副组长：刘永胜成员：机电科、机电队、运输队及安装施工单位职责：①负责矿井固定设备（提升、排水、通风、压风等设备）矿井供电、井下辅助运输设备的日常检查、维护、准备检查使用的仪器、仪表及工具。②按设备系统编制试运转技术措施（检查项目、技术标准），组织参加试运转人员学习有关规程、规范、标准、设