员工晋升管理制度汇编（完整版）

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1、WORD格式可编辑员工晋升管理办法(试行)（2015年度）科技有限公司（2015年试运行版）专业技术资料分享WORD格式可编辑目录第一章总则1第二章员工晋升渠道2第三章员工晋升管理2第四章职位轮换5第五章储备干部管理5第六章领导者优化体系5第七章员工职业发展管理6第八章附则7附件一：员工职业发展规划表8附件二：管理职务晋升推荐表11附件三：员工晋升申请表13附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位）14附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位）15附件六：员工能力开发需求表16附件七：续聘人员汇总表19第一章总则专业技术资料

2、分享WORD格式可编辑一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4

3、）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件：（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。五、晋升核定权限：(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；(2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。六、管理职责划分（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布

4、等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。专业技术资料分享WORD格式可编辑第二章员工晋升渠道公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。一、纵向发展（一）职等晋升（职位不变，薪资晋升）职等晋升通常为：S0S1S2S3S4S5（岗位不同，最高等级不同）（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）门店：服务员组长主

5、管见习店长店长总部：专员主管部门经理副总经理总经理二、横向发展如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位：如收银到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。第三章员工晋升管理一、员工晋升的基本条件（一）职等晋升职等晋升的基本条件为：（1）转正员工；（2）在公司或门店任职时间满半年；例：企划部初级（S0）文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为中级（S1）文案，享受中级文案的薪资待遇。（二）职级晋升（1）总部员工晋升条件：序号职级类别岗位名称基本条

6、件学历要求职等要求岗位经验专业技术资料分享WORD格式可编辑1专员级（E）后勤人员专科以上S5一年以上相关工作经验2主管级（D）总部专员本科以上S5二年以上相关工作经验3经理级（C）部门经理本科以上S3三年以上相关工作经验4副总级（B）副总本科以上S3四年以上相关工作经验5总经理级（A）总经理本科以上S3五年以上相关工作经验（2）总部员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1、必须达到原岗位的最高职等且担任职务满一年，方可向上晋升；2、年度考核评优，即考核成绩达80分以上，且无受过处罚；3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合

7、岗位说明书列明的任职资格条件；4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。（3）门店员工晋升条件：序号职级类别岗位名称基本条件学历要求职等要求岗位经验1员工级（F）服务员初中以上S4本职工作业务熟练2专员级（E）组长初中以上S2各项规范达到标准3主管级（D）主管高中以上S4半年以上主管工作经验4经理级（C）见习店长专科以上S3三年以上相关工作经验5店长专科以上S3四年以上相关工作经验（4）门店员工晋升，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1、通过相应岗位的理论和实操考核；2、不同意

8、公司调度的不予晋升资格；3、主管晋升为店长，须至新的门店实习3个月；4、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。二、员工晋升的办理（一）晋升时间（1）定期晋升：专业技术资料分享W