规划设计院管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立规划设计院管理制度　　篇一：设计管理制度　　设计管理制度　　目录　　第一章总则　　第二章职责　　第三章设计单位选择管理　　第四章设计过程管理　　第五章设计变更管理　　第六章设计质量管理　　第七章设计管理中的成本控制　　第八章材料设备选型管理　　第九章附则　　第一章总则　　第一条为加强公司所属各开发项目的规划设计管理工作建立一套统一的产品设计标准体系打造公司高端产品品牌制定本制度。　　第二条本制度适用于公司系统全部的房地产开发项目，所属各项目须严格依照本制

2、度执行。　　第三条公司设计部负责公司所有房地产开发项目设计的指导、服务及监督工作。　　第二章职责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第四条为适应公司房地产业务快速发展需要公司设立规划设计院所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。　　第五条公司规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及相关各项工作。主要工

3、作职能如下：　　（一）制定公司规划设计管理相关制度编制规划设计管理过程中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。　　（二）对公司所属项目公司上报的各类文件、报告等文件进行审核、备案。　　（三）负责公司所属项目规划设计、方案设计阶段的组织实施工作。　　（四）负责实施针对公司开发项目的建筑设计标准化研发工作。　　（五）对较大程度地影响项目基本指标、使用功能、外观效果、建设成本、施工周期的设计变更进行审核。　　（六）参与重大工程技术问题处理方案的确定。　　（七）对公司所属开发项目阶段性设计成果进行备案、评估.　　（八）进行相关材料、设备、工艺选型的研究及论证参与大型物资招标技术评审工作。　　（

4、九）组织公司及项目公司设计管理相关人员的业务培训、考察等工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第六条公司所属项目公司成立工程技术部或规划设计部，具体组织并落实所在公司项目的设计工作，其主要工作职能如下：　　（一）配合并全程参与公司规划设计院开展的项目概念规划设计、方案设计工作。　　（二）负责组织并落实项目建筑方案设计之后全部设计工作。　　（三）制定并上报所属项目

5、设计工作计划和相关产品技术要求。　　（四）监督并落实后续设计单位在设计过程中的设计质量、设计进度、成本控制等方面内容。　　（五）参与审核各阶段建筑设计成果。　　（六）配合前期开发部门做好各项报批工作。　　（七）为相关部门做好工程招标和设备招标等工作提供完备的技术支持。　　（八）负责施工过程中的技术支持与设计变更处理。　　（九）编写适合所在地、所在项目的设计管理相关细则并实施。　　（十）对各阶段性设计成果和设计变更进行存档。　　第三章设计单位选择管理　　第七条随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进

6、入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立设计单位的选择基本分为招标邀标和定向委托两种方式。原则上方案类采用招标邀标方式施工图类采用定向委托方式若存在特殊情况需报公司审批。　　第八条设计单位选择入围原则如下：　　（一）入围设计单位应不少于三家。　　（二）规模较大或在所属地区甚至全国范围内有较大影响力的项目的控规研究、规划设计、建筑设计、景观设计应选择国际一流、知名度高的设计机构。　　（三）大型公建类项目或以公建类为主的综合类项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计应选择具有国际品牌知名度的设计机构或国

7、内一流的设计机构。　　（四）住宅类为主的大中型项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计应选择国内一流的设计机构若因政府相关部门要求或报批需要必要时也可考虑具有国际品牌知名度的设计机构。　　（五）小型住宅类项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计或小型单项工程设计应选择项目所在地一流的设计机构。　　第九条招标邀标是指在标底价格确定的情况下通过设计方案比选最终确定中选设计单位的方式。定向委托是指在评判设计单位综合实力确定入围设计