某小区外网排水施工组织设计

某小区外网排水施工组织设计

ID:23207285

大小:499.00 KB

页数:74页

时间:2018-11-05

某小区外网排水施工组织设计_第1页
某小区外网排水施工组织设计_第2页
某小区外网排水施工组织设计_第3页
某小区外网排水施工组织设计_第4页
某小区外网排水施工组织设计_第5页
资源描述:

《某小区外网排水施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第一章编制说明某小区(工农大街棚户区区改造项目)外网工程六标段施工组织设计根据招标文件、施工设计图纸和招标补遗书的要求,对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织机构、主要项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场计划、主要材料用量及损耗、控制性施工进度计划以及工期保证措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程质量确保一次性交验合格。我公司将把本工程列为重点工程,将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品,树企业形象,让用户满意”的原则,在施工中进一步加强工程的计划性、控制性和监督性。做到对所

2、有人员、材料、设备的进场有计划,使用过程有控制,事后有监督。对现场所有人员实行定岗定责,做到职责明确,奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强控制,定量分析。对资金的流向实时监控,确保每花一分钱均落到实处,办到实事,做到不会因资金的问题而影响到工程施工。本工程由哈尔滨市排水工程规划设计有限公司以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74设计,要全面、高标准的实现设计意图及国家标准,中标后,我公司将从整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外

3、关系,以我们良好的企业实力,和我公司创优质工程,树优质信誉的质量方针,在确保工程质量、投资目标的前提下,提前竣工,尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。本施工组织设计是根据招标文件规定的工程范围进行编制的。即使有的分项工程不属于施工合同范围,我司也保证做到积极配合。我方将充分利用有利条件,以敬业、求实的工作作风,优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74第二章采用的计术规范、规程及标准2.1建设单位提供的招标文件2.2建设单位提供的施工图纸2.3现行施工规范及法规规程2.3.1给排水工程设计、施工、验

4、收规范、标准给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002给水排水制图标准GB/T50106-2001给水排水设计基本术语标准GBJ125-89给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97给水排水工程管道结构设计规范GB50332-2002埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90室外给水管道附属构筑物05S502—

5、1642.3.2主要法规文件a)哈尔滨市颁布有关施工管理规范及基本标准b)哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准c)哈尔滨市建筑施工现场环境安全防护管理标准d)哈尔滨市建筑施工现场保卫工作管理标准以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74第三章工程概况3.1建设单位哈尔滨某开发建设有限公司3.2设计单位哈尔滨市某规划设计有限公司3.3建设地点某小区新区某小区第七大道(光明大街),景江路(武威路),工农大街,新城小区东侧合围区域3.4主要建设内容及结构3.4.1雨水管线全长975.75米,其中D500136.97米,D600836.78米,为Ⅰ

6、级承插钢筋混凝土管,橡胶圈柔性接口,管基为砂基础,沿线共设24座雨水井。3.4.2污水管线全长3618.65米,其中DN300807.21米,DN2002083.26米,DN150720.18米,DN1008米,全部为高密度聚乙烯(HDPE)缠绕结构壁管,热收缩接口,基础为砂10cm砂垫层沿线共设241座污水井。3.4.3其它跌水井19座,化粪池9座。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.743.5合同工期开工:2008年11月1日竣工:2009年6月30日以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74第四章施工准备及总体方案4.1施工

7、布置本工程工期紧,鉴于本招标范围的各分项工程战线长较为分散,各分项工程可同时施工,即管沟开挖、管道安装、管沟回填,检查井(包括化粪池)四个主要分项同时进行。施工准备工作为2日,各种机械,各个工种同时进场,同时实施四个分项工程。充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节,是直接关系到工程能否顺利施工的关键,因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实,施工方案落实,吃住行安排就绪,水电路已通,方可开工。4.2工程管理目标4.2.1质量目标:一次性交验合格4.2.2安全目标确保无重大伤亡事故,坚决杜绝死亡事故,轻伤年度频率控制在3%以内。

8、4.2.3工期目标计划工期为50日历天。2008年完成全部主体工程。4.2.4成本目标杜绝决策失误和各种浪费,严格控制各项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。