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时间:2018-11-05
《a培训学校全岗位职责说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式可编辑岗位说明书填报日期: 年 月 日岗位名称出纳岗位代码部门/分支机构总校所属部门财务部岗位每周工作时间5+1天薪资级别岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限执行校长岗位综述:负责学校现金﹑银行业务,做好财务及领导要求的工作,确保账实相符,真实,有效。工作关系:直接主管:分校校长隔级领导:总经理平级:会计直接下属:无主要职责如下:重要性职责描述1根据各校区发来的收入数据进行数据录入,结出库存余额;2查询银行存款余额,登记并清算现金支出﹑收入,结算余额;3每天报财务“资金汇报”;4通过银行代发或现金发放形式按时、准确地发放员工工资、奖金
2、;5学校发票、收据业务办理;6银行现金及支票业务办理;7按领导审批过的退费手续,为客户办理退费结算;8核对银行帐目与各校区报送收入表,确保一致;9学校人员费用报销办理;10财务部其它日常工作;任职要求如下:专业、学历资格会计、金融类专业大专或以上学历,会计从业资格证行业背景无从业年限2年以上知识技能具备扎实的财务专业知识;熟练的财务软件及OFFICE办公软件操作技巧;专业经验素质2年以上出纳工作经验;良好的职业道德;工作条理性强,效率高;良好的协调、沟通能力及团队合作精神。性别不限(女姓佳)在学校运营中,员工存在以下舞弊行为时,对其执行相应处罚,即当
3、事人、管理责任人给学校造成经济损失的,追回相应款项,对其进行罚款处罚,解除当事人的劳动合同,并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的,提交司法机关依法处理。专业技术资料整理分享WORD格式可编辑岗位禁止行为1.上班时间大声喧哗;2.上班时间玩游戏、听音乐、看电影、看小说、网上购物;3.上班穿拖鞋、背心、吊带;4.接电话没有礼貌,未统一使用“您好,xx教育”或“您好,**部门”5.在前台吃饭;6.工作场所吸烟;7.办公室内说脏话;8.员工使用学校的纸杯喝水;9.与学生、家长或客户发生争吵;10.不经允许翻看其他人的工作资料。11.卖订单、卖信息获取不当
4、收益。岗位说明书填报日期: 年 月日岗位名称分校校长岗位代码部门/分支机构校区所属部门总校办岗位每周工作时间5+1天薪资级别岗位任命提议权限总经理岗位任命批准权限总经理岗位综述:负责分校区的咨询、学管、教学、行政等日常全面工作,做好各部门的协调。完成分学校下达的各项销售指标及管理任务。工作关系:直接主管:总经理隔级领导:平级:各校区校长直接下属:咨询、市场、教学部主管主要职责如下:重要性职责描述1独立负责分校区的筹建,管理与运营;2收集统计各项资料数据,根据本校区的发展,制定和调整发展计划、战略。3组建和完善销售体系和销售团队。4编制分校区年、季、月
5、度销售计划及销售费用预算,并监督实施。5及时分解并完成分学校下达的业绩指标,并监督实施。专业技术资料整理分享WORD格式可编辑6培养优秀的中层领导,组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要求,带领团队开展各项工作,协调解决下属工作中出现的问题。7做好市场定位,市场调研与市场推广,了解竞争对手,扩大学校影响,提高市场占有率。8完善绩效考核制度,调动员工积极性。制定和调整各阶段的培训计划。9完成分学校交办的其它任务。任职要求如下:专业学历年龄在29-45岁之间,本科或以上学历(特别优秀者可放宽此限)行业背景了解培训市场,具有成功的独立运作培训机构的经验
6、和能力;熟悉小中高考课外辅导领域。从业年限5年以上知识技能文字功底扎实,熟练运用各种办公软件。有实践的管理经验。可独立开展各种培训项目。专业经验具有5年以上教育培训行业项目策划及管理工作经验或具有1-3年以上教育培训机构高层管理经验素质能把握全局,独当一面;较强的组织管理能力,较强的团队协作和人际协调、沟通能力;有强烈的责任心和使命感,能够承受各种压力;敏锐的市场洞察力和突出的市场拓展能力;热衷教育事业,具有先进的教育教学理念、较强的创新意识和实践能力;坚韧、果断、执行力强,处乱不变。性别不限在学校运营中,员工存在以下舞弊行为时,对其执行相应处罚,即
7、当事人、管理责任人给学校造成经济损失的,追回相应款项,对其进行罚款处罚,解除当事人的劳动合同,并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的,提交司法机关依法处理。岗位禁止行为1、违反学校相关制度的所有条例。2、《员工守则》中规定的禁止行为。岗位说明书填报日期:年 月 日岗位名称教学主管岗位代码部门/分支机构总校所属部门教学管理部岗位每周工作时间5+1天薪资级别岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限执行校长岗位综述:建立健全学校教学制度并监督检查执行情况,收集整理教育教学信息,组织教师业务培训,组织分学校教学检查及评比,全面促进学校教学水平。工作关系:专
8、业技术资料整理分享WORD格式可编辑直接主管校长专业主管:无隔级领导:平级:各职能部门主管、校区校长直接下属
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