梁平县林业调查规划设计队

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立梁平县林业调查规划设计队　　篇一：林业调查规划设计队管理办法　　四川XX林产集团林业调查规划设计队　　管理办法（暂行）　　总则　　第一条设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。　　第二条为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管　　第三条　　第四条　　第五条　　第六条　　第七条　　第八条理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，

2、特制订本办法。本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。第一章项目立项林业项目分为公司业务和对外服务两类。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的

3、深化、大量国际统一标准规则的建立设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。第二章项目组织项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。　　第九条明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业　　主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司

4、内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。　　第十条调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。　　第三章项目实施　　第十一条方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计　　队排出时间表报集团森管部备档。　　第十二条项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人

5、们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。　　第十三条项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项　　目，不得中途终止项目。　　第四章质量管理　　第十四条建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量　　检查小组，开展定期和不定期检查。　　第十五条按林业调查规划设计质量要求，

6、组织抽查。　　第十六条作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人　　员要积极的对作业进行自查，并及时整改。　　第十七条质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并　　随时跟踪作业整改质量。　　第五章资金分配　　第十八条项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务　　借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。　　第十九条随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自

7、从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。　　第二十条项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用　　控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。　　第二十一条项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业　　务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项

8、目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。　　第六章奖惩办法　　第二十二条业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年　　度业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发　　年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。随着信息化和全球