天鸿地产企业文化建设方案

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1、天鸿房地产文化建设方案行政部天鸿房地产企业文化建设方案一、天鸿企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。天鸿房地产作为中方房地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设中方新秀天鸿房地产，使之成为中方受尊重的房地产开发商的保证之一。在文化建设计

2、划实施的具体实践过程中行政部对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、天鸿企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，天鸿文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，天鸿文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则天鸿文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、天鸿网站、天鸿月刊及外部媒体渠道的

3、相互协调的多样化系统。三、天鸿文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是天鸿文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对天鸿价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是天鸿文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是天鸿怀化天鸿房地产开发有限公司天鸿房地产文化建设方案行政部文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起天鸿文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。三）基层员工基层员工是天鸿文化的具体实践者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同天鸿文化，融入天鸿文化，通过自己的行为体现天鸿文化。四、天鸿文化建设实施的阶段性目标一

4、）第一阶段（2013年4月至5月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣传，强调倾听与超越、以人为本、客户至上的理念。完成天鸿文化理念的学习与培训，使全体员工熟知天鸿的文化理念。2、建立天鸿房地产网站，使之符合天鸿文化理念。3、5月底前由营销部策划，行政部牵头组织公司全员进行“天鸿之星”评比活动（活动细则另行拟定）。（二）行动计划注意事项：通过天鸿房地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使天鸿房地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政部经理；协同责任人：行政部副经理、行政专员。二）第二阶段（2013年6月至9月）：（一）行

5、动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累天鸿文化管理的培训、传播、考核、评估，提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。（二）责任人：第一责任人：行政部经理；协同责任人：行政部副经理、行政专员。三）第三阶段（2013年10月至2014年4月）：（一）行动计划1、行政部必须具备规范、有效的天鸿文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣传，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。（二）责任人：怀化天鸿房地产开发有限公司天鸿房地产文化建设方案行政部第一

6、责任人：行政部经理；协同责任人：行政部副经理、行政专员五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：《公司员工手册》主要方式：讲授（《公司员工手册》）、自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：行政专员组织者：行政部（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主

7、题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时