车间上半年总结范文

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1、车间上半年总结范文　工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、三八女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。　　存在的问题：　　1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;　　2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;　　3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;　　4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;　　5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。　　下半年工作思路：　　确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，

2、进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。一、产量方面　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部

3、产量有史以来最高、最好水平。　　2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。　　3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。　　三、人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。　　四、物耗方面　　1．主要原材料车间每月对返基和

4、返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。　　六、工艺方面　　1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进

5、行操作。　　2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。共2页，当前第1页12八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。　　XX年八个方面中存在的不足，在X

6、X年中要加强改进，具体实施以下五方面：　　一、产量方面　　1．加强员工的稳定性；　　2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；　　3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。　　二、质量方面　　1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；　　2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；　　三、物耗方面　　1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；　　2．加强对原材料物掉地现象的管制；　　3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；　　四、5s管理方面　　1．加强对员工素质教育的培训；　　2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易

7、造成品质事故的进行管控。　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，