项目监理部上墙图表

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1、分项、分部工程检查验收程序分项工程施工（承建单位）整改承包单位口头通知备忘录监理通知存在问题施工全过程检查监理分项工程质量验收申请签证申请必须附上：·各项材料出厂合格证·各项材料检验报告·配合比试验报告·强度、抗渗试验报告·其它检测和检验报告●承包单位监理工程师自检合格填分项验收申请承包单位现场检查监理工程师不合格填报各层测量质量验收单每层各分项工程完合格不合格在现场进行检查和监测必须测量内容：·每层墙体或柱网剪力墙轴线的放样·每层竖向控制·每建完一层作沉降观测，直至竣工验收现场监理工程师核验审批总监或总代表不合格核验或抽检监

2、理检测小组，建设单位核验结果转下一层下道工序不合格索赔处理程序提出口头索赔要求承包单位调解仲裁审查索赔合理性监理工程师提出书面索赔报告承建单位同意审查索赔报告总监理工程师审查不同意索赔谈判总监、承建单位同意口头向总监汇报包括索赔依据、索赔计算等资料有关专业监理工程师参加不一致业主磋商意见一致起草索赔意见及批复的书面建议总监、承建单位、建设单位索赔生效月工程款支付程序应附有：●当月工程计量申报表●建筑工程形象进度月报根据施工图纸，合同定额审查并建立工作台帐目填月工资支付申报表承建　单　位认可形象进度及质量专业监理工程师（三天内）

3、复核完工工程计量开具付款凭证造价监理工程师（二天内）不认可核查：●隐蔽验收记录完整并已交监理或建设单位●有关质保资料齐全并符合要求●分项分部工程已核验合格●进度计划偏离情况审查、签发付款凭证总监或总监代表（二天）审定工程付款，签署审查意见业主（四天）审　查　结　果同　意不同意有修改意见月工程付款　　　　　　　　　　　　　　　　　　设计变更处理程序与业主、承包商协调并经业主认可　　　　　　　　　　　　　　　　　　业主、设计单位、承包商提出工程变更专业监理工程师审核修改总监理工程师组织审核设计单位提出设计变更文件通知承包商限期提出

4、变更的工程费用估算和工期估算修改有关专业监理工程师审定承包商提出的费用和工期估算。总监理工程师组织审批通知承包商实施并备案材料进场验收程序合格外观检查（承包单位）材料进场（承包单位）出厂合格证或试验报告填报材料报审表验证验货检验承包单位、监理工程师审查材料出厂质量证书（承包单位）主要材料承包单位取样送检，监理工程师认可填报工程材料/购配件/设备报审表（承包单位）试验报告（检测单位）合格附：出厂质量证书试验报告审查材料报审表监理工程师在材料报审表上签署使用意见在材料报审表上签署不允许使用或处理意见在指定部位使用（承包单位）退货或

5、运出现场（承包单位）施工阶段监理程序1、审批施工组织设计（方案）报审表2、审批工程开工报审表3、审批分包单位资格报审表4、审批工程施工进度计划（调整计划报审表）　　　　5、审批工程材料、成品、半成品及设备选型报审表）6、分项分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议及技术会审10、分项分部工程及中间验收组建监理机构进驻施工现场编制监理规划组织设计和监理交底，配合业主召开各种协调会各专业工程师编写监理细则监理实施阶段总结组织竣工验收（业主）组织工程初验（监理）积累监理资料并及时整理归档实施工程建设监理工

6、程开工报批程序附：１、项目经理部组成名单、管理体系资格证书分工及联系电话；２、工程放线定位签证３、分包商资质证明；４、劳动力、材料、机具、设备落实情况；５、已批准的施工组织设计方案６、开工前已经批准的各种手续；７、设计交底图纸会审纪要；不同意建设工程质量监督申报（业主）施工许可证（业主）填写工程开工报审表承包单位审核监表监理机构审核结果签署开工令报送市质检站备案监理总监开工报备（承包单位）质量监督计划交底（质安站）开工施工安全监理程序审核总、分包单位施工组织设计中的施工安全技术方案对总、分包施工安全技术措施衔接进行协调落实施工

7、安全技术措施日常安全巡查和检查并及时制止和纠正审定结构用原材料、设备、购配件的质量；对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认报审表应附：1材料出厂质量保证书；2、材料自检试验报告；3、使用许可证证书；２、材料自检试告；３、使用许可证。单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认施工组织设计方案报审表审定分包单位签认“分包单位资格报审表”参加隐蔽工程验收签认“检验批质量验收记录”或监理通知签署混凝土浇捣令签认分部分项工程质量签认分项（或分部）工程质量验收记录或监理通知鉴定装饰工程样板间签认监理备忘录或监理通

8、知监理方签认必要文件后，承包商方可进行下一道工序施工监理方组织竣工初验监督承包商整改监理组织提出质量评估报告，参加正式竣工验收协助业主向建设行政主管部门申请建设工程竣工验收备案工程投入使用施工进度监理程序签定承包合同建设单位、承包单位编制施工单位总进度计划承包单位内容应附有：