活动策划,工作内容

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立活动策划,工作内容　　篇一：活动策划的基本流程　　活动策划的基本流程　　1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。　　2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。　　3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。　　4．组织采购

2、部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。　　5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。　　6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。

3、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。　　8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。　　9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放　　10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。　　11．办理活动的相

4、关城管手续。　　12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。　　13．宣传品的设计、制作与发放。　　14．活动内容培训、现场布置.　　15．市场部核实活动准备情况。　　16．活动、庆典彩排　　活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。　　17．实施活动、庆典的活动方案。　　18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。　　19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。随着信息化和全球化的发展，

5、国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。　　21．活动后的总结评估，及时调整流程。　　篇二：策划工作流程　　青红传播策划岗位简述　　一、工作职责　　主要职责：项目策划方案、活动方案等撰稿　　直接责任　　1.对策划工作的流程

6、、质量与结果负责　　2.对具体策划方案及方案执行的结果负责　　3.配合项目经理进行所有策划及创意工作（会）　　直接工作　　1.负责所有策划方案执行的跟踪督导　　2.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究　　3.参与公司内部各项业务、策划、创意会　　4.参加重要客户的业务、策划与创意提案会　　5.参与内部各项业务创意、设计会　　6.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录　　7.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理　　8.将完成的策划方案交策划总监审查　　9.楼市图C版内容编辑与撰写随着信息化和

7、全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二、工作流程　　1.参与第一次项目碰头会，了解客户与项目相关资料与要求；　　2.会议结束后，搜集相关资料，主要内容有：市场分析、竞品分析、消费者分析、自身分　　析、策略、相似案例等相关资料（搜集资料的主要方式有网络搜集、实地调研、电话访问、简报等）；　　3.资料搜集工作结

8、束后，参与第二次会议，团队各成员之间形成资料共享，通过全面了解　　项目各方面资料后，提出自己对该项目的想法与建议，并认真听取其他成员的思路与建议；　　4.第二次会议结束后，留一段时间自己消化所有资料，并综合各成员建议进一步深入思考；　　5.参与第三次会议——“双向漏斗”创意会，内部项目小组讨论（项目经理、文案、设计、　　AE全部参加）策划人员需