人力资源管理(全部单选,多选判断案例)

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1、yy—、判断题：（T）1徳兽克认为人力资源拥存当前典他资源所没宵的岽质。T）2人力资源表现山吋代性的基本特征。（T）3人力资本现论产生于20世纪50年代中期（F〉4贝克尔的《生育率的经济分析》被两方学术界汄力是“经济忍想中人力资本投资革命”的起点。（F/）5舒尔茨的《论人力资本投资》被两方卞术界认为足“经济思恕屮人力资本投资革命”的起点。（F）6面试人员依据预先设计好的一系列问题向应牌者发问的面试为结构式面试。

2、作的某些基本任务表现的是工作样本技术。（T）10比较适合于评价其荇某种与职位相关的潜能，但乂没荇机会农现的应聘种时常常采用的方法力工作模拟。（T）11评价屮心技术其有形象逊宾、动态性、全面性等特点，比较适合于较大规模的组织。（T）12招聘成本总成本与录川人数的比为招聘箏位成本。（T）13朵川人员的质和录可用录用比、招聘完成比等数据來表示。其屮录用比越小，相对來说，衆用济的索质也就越高。（T）14工作分析的目的足确定付项工作所耑的技能、知识和埒项工作的职贵。T）15为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力所应其备的

3、域低条件的奶面说明力工作规范。（T）16在众多工作评价方法屮，其科学与否主要取决于分析人员对职位的熟悉程度的方法是排序法。

4、“事”为中心的人员分类体系为职位分类。（T）23比较注里的是“通才”，而非其有某方而特殊知识和特殊技能的“专才”足品位分类的特点。（T）24布工作分析的基础上，将职务依工作蚀质、繁简程度、贵任大小以及所需资格条件等区分出若干具冇共同特色的职位來加以分类的人员分类制度是职位分类。（F）25限制了学历低、资历浅，但能力强、水平高的人汴的获取和发展的人员分类刺度是职位分类的特点。（F）26过分强调年资，加剧了人员的保守性，外易形成官本位倾h'd的人员分类制度足职位分类的特点。（T）27轻视专业人才，不利于业务的专业化发展，影响

5、工作效率的提商的人W分类刺度是品位分类的特点。（F）28分类方式先桢后纵是品位分类的特点。（T）29官位与职位相连，严格执行以职位定薪酬的规则。追求同工冋酬原则足职位分类的特点。（T）30职业分类对组织中的工作分级或职位分类起卷指导和规范的作用。（T）31根据工作繁简难易程度、贵任大小以及工作者所需具备的资格条件等因索，对同一职系中的职位划分出不同的职级，以及对不同职系中的职位统一职等屈职位纵向分类。（T）32可以避免学非所用、用非所长的现象，利于合理使用人才的人兄分类制度足职位分类的特点。（T）3'3过于规范和过于强调

6、虽化，导致整个体系缺乏弹性，缺少应荇的灵活性足职位分类的特点。（T）34年度计划即当年计划，足执行计划，是中长期规划的贾彻和落实。（T）35限制鹿佣、茧新安置、减少兄工规模、限制劳动时间、提前退休等措施通常是在供过于求的情况下采取的。（T）36供不应求时通常采取的措施力：内部调整、内部招棼和外部招特、增加雇记物质鼓励。（T）37徳尔菲法、访谈法、经验判断法等屈人力资源谣求预测的定性方法。（F）38吸取、综合了多位专家的智恝，避免个人因信息S少而带来的判断失輿的人力资源蒞求预测方法为经验判断法。（T）39邀诘在某一领域的一

7、些专家或奋经验的管理人贝对某一问题进行预测的人员裾求预测方法足徳尔菲法。（F）40根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未米的产品虫产虽H标算出总工作虽，然后折算出所需人数的人员蒞求分析方法足成本分析预测法。（T）41确定组织人力资源的供求状况与某些变最之间存在的相互关系，丼以数学形式反映出它们之间的函数关系的人记耑求分析方法足冋归预测分析法。

8、组织中的地位并对支配职业毕期的生活方式进行柬新确认，提炼出新的生活结构屈职业发展阶段的职业中期阶段。（F）441854坪，美国对“恩赐官职制”进了改革，逐步确立了凼家公务贝制度。（F）451854年，英闲对“政党分脏制”做了改革，茌此过程屮确立了国家公务W制度。（F）46以功绩制为主要内容，通过公开考试择优录川行政官