《物资部管理制度》word版

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1、物资供应部一、物资供应部职责1、制定物资供应部管理制度，加强物资供应、质量管理工作。2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。3、编制材料供应计划，合理储备物资，严格执行比价采购制度。4、加强材料使用管理工作，剔除节约物资、降低才老消耗措施和办法。5、定期主持召开材料消耗分析会议，不断提高管理水平。6、制定合理的储备物资计划，加快物资储备周转率。7、组织公司自制加工、修旧利废工作，减少外购材料数量。8、编制公司及各单位年、季、月度材料计划及材料费计划。9、承办公司领导交办的其他事项。二、部长岗位责

2、任制1、认真学习、宣传党的路线、方针、政策和上级有关文件只是精神，执行上级有关物资管理工作的规定。2、制定完善本部各项管理工作制度，要求周密、具体、科学，经常检查本部人员的执行情况。3、合理安排劳动力，掌握出勤情况，审批请假事宜。4、负责处理集团公司有关业务联系，审核各种材料计划和各类报表。5、检查、落实材料的供应情况，严格执行材料的比价采购工作，并提出实施意见。6、负责资金的平衡使用，合理储备物资，加快物资的周转，降低成本。7、加强材料的使用管理工作，特别是抓好大宗材料的使用管理，提出节约物资，降

3、低材料消耗的措施和办法，并付诸实施。8、主持召开材料消耗分析会议，分析材料超降原因，提出奖惩一键，不断提高管理水平。9、主持召开业务工作会议，解决业务流程中出现得难点和疑点，协调相关工种、相关业务之间的关系，提高全部业务素质。10、负责召开班组长有关人员的会议，总结全部工作，布置各项任务。11、经常深入班组，现场，解决生产和管理中的关键问题，了解职工思想动态，帮助职工解决实际困难，维护职工的合法权益。12、每周负责主持一次全部职工大会，分析形势，布置任务，宣讲安全生产方针，搞好安全生产。13、工作作

4、风扎实，正派，善于团结同志，密切联系，实行民主集中制。14、加强党风廉政、勤政教育，实行部务开，杜绝违法违纪现象发生。三、炸药库保管员岗位职责1、坚持法制观念，严守工作岗位，认真值好班，确保按计划供应。2、严格爆破器材的发放工作，做到计划没有审批不发，没有安全人员监护不发，变质和超过保证期的不发。3、爆破材料入库必须验收，并按规定位置分类整齐存放，发放时做到先进的先发。帐目清晰，帐务相符。发现问题时，应立即查明原因并逊色处理。4、要做到熟悉爆破材料的性能，按规定做好库房的通风和温度的调节工作，管理好

5、防潮和防火设施。5、要严格要害场所的管理制度，没有安全部门签发的参观或检查证件，任何人不准进入库房，对出入人员要实行验身和登记制度。6、要保持库房和库区的环境卫生工作。四、采购管理1、为保持生产、生活物资的正常供应，节省不必要的支出，减少频繁出车次数，各单位所需物资，必须在做月度计划的基础上（保持情况除外），提前一周提出书面材料申请计划，由经营管理部，根据实际情况编制采购计划。2、采购员必须广泛了解掌握，所采购物资的市场价格及变化规律，并根据所获市场信息，做到比质比价采购。3、所购物资必须当日填写“

6、购物情况明细表”，并严格执行验收入库管理制度，保管人员应及时建立健全验收入库账单。4、对发放物资要分类建帐。所有物资的使用，流动、变更、消耗要做到一清二楚。5、库存物资，保管人员要做到心中有数，每月25日前，将库存情况报经营管理部有关人员。五、材料消耗管理1、各单位对材料领用实行主管“一支笔”签字，单位有关管理人员必须建立健全材料发放使用台帐，以便核查。若弄虚作假，除追查有关人员责任外，并根据物资价格，对单位领导处相应的罚款。2、各单位对材料费用，要分解落实到责任人，努力完成公司下达的月度材料计划指

7、标，否则，从计件工资中扣除。3、严格材料考核制度，除特殊情况外（特殊情况由公司研究决定），对节约部分实行月清月结，可结转下月使用，季度奖励按20%；对超额部分实行月清月结，执行50%的处罚。确因管理不善，超额部分罚单位主管5—10%；副职3—6%；责任人4—8%。4、大型材料及配件实行交旧领新制度，对不交旧的单位和个人进行折价10%考核，从工资中扣除。5、对机电维护员等要害工种、固定岗位所领用的工具，必须建卡，并妥善保管，若丢失、损坏由责任人按公司有关规定赔偿。六、物资供应管理办法为进一步规范和加强

8、公司物资供应管理，切实提高材料物资供应的有效性和及时性，不断降低采购成本，提高企业经济效益，特制定本办法。1、各类材料物资的申请采购和使用，应在公司年度生产作业计划和成本控制目标的范围内，严格实行计划控制管理。2、各工区、部室、必须在当月的25日前，提出下月所需用的材料物资申请计划报物资供应部，属原煤生产用的材料，应先报生产技术部审查汇总。物资供应部根据各工区提出经生产部审核后的材料需求计划，与仓库储备核对平衡后，30日前编制当月材料采购计划，按实际需要及库存量实施采