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时间:2018-11-05
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1、选厂区场地平整及道路路基工程施工组织设计-第一部份施工组织设计前言11^编制说明12、工程概况13、工程实施目标13.1工期目标1第二部份施工组织设计21、工程及项目班子配备21.1工程项目管理实施方案21.2施工项目管理目标及承诺31.3施工现场组织管理方式31.3.1组织原则31.3.2现场施工管理机构31.3.3施工组织机构的运作方式41.3.4岗位职责42、施工现场布置52.1施工技术准备工作计划52.2施工现场平面布置方案63、主体工程的主要施工技术方案83.1总体施工技术方案说明83.2工程测量技
2、术方案93.3施工技术方案103.3.1施工区场地清理103.3.2路基挖方103.3.3路基填方施工方案113.3.4路基垫层施工方案113.3.5.排水沟施工方案123.3.6.钢筋混凝土购盖板施工方案124、保证安全施工的措施134.1本工程的安全目标134.2安全管理组织机构及主要职责134.3安全管理制度及办法154.4安全组织管理措施184.5施工现场安全防护措施194.6人身安全管理办法194.7现场安全用电措施194.8施工机械操作安全技术措施204.9安全生产应急救护措施216、文明施工及环
3、境保护措施226.1环境保护226.2文明施工措施247.其他25第一部份施工组织设计前言1、编制说明1.1编制原则1)、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。2)、采用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的施工计划,合理使用人力、物力和财力,优质、高效、快速地完成该工程建设。3)、落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。4)、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高工作效率,减少工程成本。5)、合理布置施
4、工现场,材料、临设、设备等按要求布置,做到井然有序。6)、遵循目标管理的原则,责任明确,奖罚严明。7)、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。2、工程概况木工程为中色非洲矿业有限责任公司东南矿体场地平整机道路路基工程,总面积约25万平方米,其主要步骤为:场地平整一一地表土清理外运一一厂区道路土方开挖、回填土一一压路机压实一一铺20CM厚矿渣垫层一一压路机压实一一道路排水沟施工。3、工程实施目标3.1工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程计划
5、总工期为50H历天。严格按招标方要求工期施工,并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。3.3安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5%。以下。3.4技术施工目标1)、利用计算机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用;2)、电子测量技术,采用全站仪施测,结合计算机获取各点位坐标,快速准确地进行平基范围边线、高程、路基中线的测量。3.5环境保护目标1在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取冇效措施,
6、减少施工噪音和环境污染,自觉保护厂区设施,最大限度减少对环境的污染。第二部份施工组织设计1、工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案(1)、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时,一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担木工程的项目管理者,保证工程的质量、进度及提前或按期完工。(2)、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况,科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系,加快材料的周转,从而满足施工的需要
7、,确保正常施工。③.加强材料检查验收,严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。(3)、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择,应本着因地制宜,因工程制宜,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求,同时在设备配置数量上应有一定的富裕。(4)、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为,其管理对象只冇一个工程项目,因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行,成本管理
8、是事先采取的主动性管理。首先,成本管理是针对每个劳动者的,施工项目成木管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合,从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理,只有人人参与、人人重视,才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次,制定科学合理的成木计划,为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前
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