我国中小企业存货管理存在的问题及原因分析(可编辑)

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1、第一章绪论（一）研究背景库存是指公司销售或使用过程屮正常的生产经营和储备材料，包括材料、燃料、低值产品、在产品、半成品、产成品及商品等，购买保留商品一方面，原因是为了保证生产或销售的业务需求，价格从另一方面，零购买商品价格往往较高，批量购买折扣价格。然而，过多的库存不仅占用更多的钱，会增加一系列包括存储费、保险费、维护、管理、人员工资等所有的费用。因此，对于库存管理的目的是对各种成本和库存效率之间的权衡，实现最佳的平衡点。只有通过实施适当的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高

2、企业的经济效益。目前，国内许多中小企业在存货管理方面有很多的问题，这些问题不但影响企业资产的流动，资产管理的效率和盈利能力，也在不同程度限制了公司的发展。（二）研究目的在目前的市场经济中，每天都有很多企业不断涌现，同时也悄然消失，会有很多企业探索这些公司的失败不是很难找到主要原因而是企业资金链断裂，主要是因为缺乏企业财务管理风险和控制现佥流的能力，这种能力不足会导致企业无法通行，陷入网境。通常相当一部分企业的资金存量，企业库存管理的好坏资金链管理中起着重要的作用，因此，恢复适当的厍存管理模型和风险防范机制，确保

3、企业股票基佥安全和维持资佥链不断良性循环，并降低资金成本，提高资金的使用效率和整个资金链库存和效益，增加价值来赚钱的链接，而不是一个值，企业在激烈的市场竞争优势，实现一个关键，寻求进一步发展的更好。和库存管理是企业

4、Aj部控制的重要环节，是企业实现经营A标，实现管理政策和决策，维护流动资产安全与完整，保证法律财务收支、会计信息真实性的一种内部自我调控，限制和监督体系。存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊的发生，还能使企业加强成本控制，尝试低成本战略。（三）研究意义1.有助于企业对库存物品进行详尽、全面

5、的控制和管理存货是指企业在正常生产经营过程中，与销售的产成品或商品，或出售仍在产品的生产过程，或者在生产过程的过程中，服务消费的材料，材料，等反映企业流动性操作的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润的调节器和逃税的国家基金。因为它不仅在企业营运资金占很大比重，而且是接近于非流动性资产的流动性资产。库存管理是企业库存管理，主要括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目标，提高经济效益。1.帮助库存会计进行库存物品的核算公司购买保留商品的原因一方面是为了保证生产或销售的业务需求，另

6、一方面是价格，零购买商品价格往往较高，批量购买折扣价格。然而，过多的库存占用更多的钱，并增加存储费用、保险费、维护、管理、人员工资、支出，因此,存货核算和管理的0标是尽力的各种成本和库存效率之间的权衡，达到两者的最佳组合。2.可以为企业的决策提供依据企业提供的各种库存报表和库存分析可以得出结论，保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平，及时掌握库存动态，适量，避免超储或脱销;减少库存空间占用，降低库存成本，控制库存资金占用，加速资金周转。存货投资总是得到经济冋报。3.实现降低库存、减少资金占

7、用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行流动资产中冇一项最关键的是存贷，存贷di用了企业里的大部分可流动资金。一般来说，存货占到了企业总资产的百分之三十左右。合理的利用关系到企业的运作效率和资金的运转。因此，重视存货方面的管理，可以给企业带来较高的利润回报。企业单位的平均流动资金的差别很人，得益于不同的存货管理的水平。方向正确的管理水平可以降低企业资金的占用。从而提高存货的流动和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。（四）研究思路本文将先从分析我国中小企业存货管理的现状出发，发现存在的问题以及原因分析，

8、利用对常熟苏源热电有限公司的实证研究来找出和应的解决方法并提出一些加强存货管理建议。（五）研究方法本文通过实证研宄的方法，以常熟苏源热电有限公司为例，运用其三年来的经济数据，通过简单的公式计算来衡量其存货管理的水平，与该行业做出对比，从而证明我国中小企业在存货管理方面确实存在的一些问题并提出解决方法以及建议。（六）研究的可能创新点虽然论文成文，但是总不免会有一些遗憾之处，由于时间仓促，只能局限于提出一部分问题，当然还会有许多地方还需要学习、实践和完善。本文着重研究我国中小企业存货管理的现状及解决方法，其他地方未

9、有所涉及，这是不足也是未来需要研宄的方向之一。第二章我国中小企业存货管理的现状在很长一段时间中小企业管理基础薄弱，低起点，其管理只停留在个人家庭传统的粗放式管理水平，没冇一个健全和完善的内部管理体系，没冇理解或更多的关注到企业存货控制和管理是牛.产经营过程中的重要环节。（一）内部控制制度不健全，岗位责任不明确。由于企业员工少，更多彼此互相兼职，行政管理部门供产销关键环节缺乏市场的预测和