文化广场施工组织设计　

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1、第一章施工组织设计编制说明1.1编制依据1.工程概况2.施工特点3.工程施工目标计划第二章施工部署1.施工前期准备工作2.指导思想及实施目标3.施工组织4.施工安排1.主要分项工程的施工方法及技术措施1.砌体施工2.统砂回填3.水景工程施工4.花岗石铺地及饰面工程2.质量目标及质量保证措施3.工期保证措施4.安全施工措施5.文明施工及环境保护措施6.资源供应计划及施工进度计划7.服务承诺措施施工组织设计1.编制说明本施工组织设计的编制目的，旨在为某市地区文化广场工程投标阶段提供纲领性技术文件。如蒙中标，我们将结合工程实际及施工图

2、纸，在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工程施工与管理，以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成工程的建设。1.1编制依据1.1.1本工程的施工图纸1.1.2国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定；1.1.3省、市有关施工规范及验收标准1.1.4我公司现有施工机械设备及技术力量1.2工程概况某市地区文化广场改建工程，位于某市地区镇原文化广场地段，南北长约140米、东西宽约30米、总面积约4200m2，其中水景工程400m2，绿化面积1000m2，广场铺砖2800m2，是某市2001年度市政重点工程之一，该工程的

3、建成将成为地区镇的一个集文化娱乐、休闲、集会的活动中心，该工程由某市地区文化广场改建指挥部负责建设，由某市建筑规划设计院设计。1.3施工特点：1.3.1本工程建设档次高，社会影响大，各方面的条件较好，业主重视，一旦中标，将列入我公司重点创优工程项H，工程质量确保优良。1.3.2本工程施工场地位于某市市中心，人流集中，安全文明施工尤为重要，成为工程施工的一大关键。第二章施工部署2.1施工前准备工作一旦中标，与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作，一方面对设计图纸认真审阅，并进行现场核对，明确设计要求并编制实施性施工组织设计，另

4、一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。2.1.1现场准备1.三通一平由屮方负责提供，匕基本具备。2.施工用电：与某市供电局联系就近接入，施工用电和生活设施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则，设固定配电箱及移动式配电箱，合理安排，统筹布置；3.施工用水：与某市自来水公司联系就近取水，满足施工及生活用水；4.动力、机械、材料进场工作：进场施工后，立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计划及进场顺序运进合格的原材料，组织机械分批进场。2.1.2技术准备1.组织施工人员学

5、习、熟悉图纸，认真做好图纸交底。定位测量由建设方和监理方复核认可，并做好各项记录。2.制定本工程的质量管理和安全管理实施细则。1.指导思想及实施目标2.2.1以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，有着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工,保证均衡生产。2.2.2工期目标：根据甲方要求，结合我公司实力，我们把工期目标定为天。2.2.3质量H标：确保优良。2.2.4安全生产目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故，确保市安全标化工程。2.2.5文明

6、施工目标：争创市文明样板工程；2.3施工组织管理机构2.3.1项目部的组成本工程我们按项H经理负责制组织施工，由施工经验丰富的项H经理担任该工程项目经理，项目经理负责该工程资金、人员、机械设备的到位，对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产，协调各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进行直接指挥领导，并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系，确保工程质量达到优良。本工程在整个施工过程中，按照公司程序文件实施工程施工管理，公司、项目经理及班组明确各自职责，采取如下措施：1.公司主要职责：①施工过程中进行质量的评审工

7、作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。②监督项H部施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。③抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，参加工程中间验收及竣工验收。2.项目部经理主要职责：①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺

8、、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真做好各种台帐和日记，每天检查当天工作情况，每旬考核单项工程完成情况。④过程控制：做好各分项工程的向检评定并及时上报建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记