县卫计委2017年工作总结

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1、2017年，在县委县政府的正确领导和市卫计委的精心指导下，西平县卫生计生系统干部职工深入贯彻落实新形势下卫生与健康工作方针，牢固树立大卫生、大健康理念，坚持以人民健康为中心，以狠抓落实为主线，精准对接群众健康需求，勇于改革干事业，敢于担当促发展，昂首阔步行进在“团结奋进，再创辉煌”的道路上，奋力谱写西平卫生计生事业改革发展新篇章。现将年度工作情况总结如下：一、对标对表，精准推进，构建医改工作新格局一是加强组织领导。及时调整了县医改领导小组和县级公立医院管理委员会，切实履行政府办医管医职能。按照河南省2017年医改重点工作任务，制定了问题台帐和任务清单，进一步细化有关部门职责，夯实

2、责任，确保各项工作落到实处。制定印发了《xxx县医疗卫生服务体系规划（2016一2020年）》和《西平县医疗机构设置规划（2016—2020年）》，明确各级各类医疗卫生机构功能定位，落实政府监管责任。二是深化编制人事制度改革。对县人民医院、中医院、第二人民医院实行了员额制管理；组织县级公立医院制定了薪酬制度改革方案，完善绩效工资制度，对编制内外人员待遇统筹考虑。三是巩固取消药品加成改革成果。以“三合一规”活动为载体，定期开展专项督导检查，严禁过度检查、过度用药，严格控制医疗费用不合理增长。4所县级公立医院药品零差率销售总额4778.5万元，基药使用比例达56.35%,药占比控制在

3、35%以下。四是推进药品联合议价。组织县乡公立医疗机构成立了县域药品采购联合体，与药品生产企业或配送企业统一进行价格谈判。首轮谈判共确定790个品种药品价格，西药部分单品规最高降幅达64.59%，中成药部分单品规最高降幅迗73.91%，为保障药品供应、降低药品价格起到了积极作用。五是深化医保支付方式改革。大力推进以按病种付费为主、多种付费方式相结合的多元复合医保支付方式改革，完成了县级医院71个病种、乡镇卫生院35个病种的临床路径制定，推行按病种限价管理，医保在医改中的杠杆性作用得到了充分体现，初步形成了基本医保、大病保险、困难群众大病补充保险、疾病应急救助、医疗救助等相互衔接、

4、覆盖全民的医疗保障网。二、上下联动，精准着力，取得县域医联体建设新成效制定印发了《XX县县域医疗联合工作实施方案》（西医改领〔201x〕x号），在全县范围内全面推广县域医疗联合，积极探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，并与乡村一体化有效衔接，健全完善县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系，大力构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制。一是发挥县级医院平台引领作用。以县人民医院、县中医院信息平台为纽带，“数字化医院”为基础，充分发挥二级县级公立医院医疗资源优势，建立了医学影像、医学检验结果互认共享长效机制。通过医联体内医疗机构人员

5、、设备、技术等方面的全面协作，实现县乡优势互补、共同发展，方便基层群众就近就地就医。二是组建专科联盟。强化县中医院、县妇幼保健院中医及妇幼专科协作，突出专科特色，联合其他医疗机构相同专科技术力量，横向盘活现有医疗资源，建成了区域内若干特色专科中心，形成补位发展，有效提升了专科重大疾病的救治能力。三是扩大对外协作。与郑大五附院开展全面协作，所有县乡医院均建成了“名医通”网络门诊，搭建了覆盖城乡的“互联网+”医疗与健康平台；与郑州市第二人民医院签订合作协议，在县中医院成立了“郑州市眼科联盟医院”，使基层群众在家门口就能享受到上级医院的优质医疗服务。三、迅速行动，精准定位，探索医养结合

6、服务新模式一是深入调研，摸清底数。科学制定调研提纲，组织专业技术人员深入到各乡镇和有关职能部门，认真征求其对我县推进医养结合工作的意见建议，摸清全县医养结合市场底数。二是外出学习，理清思路。在做好调研的基础上，组织乡镇卫生院院长等有关人员带着问题先后前往洛阳、南阳、郑州、江苏等地调研考察，通过外出实地考察和学习培训会专家讲解，为下一步工作推进指明了方向，增强了信心。三是整合资源，积极推进。一方面积极与民政系统做好对接，组织全县17所乡镇卫生院与辖区内养老机构积极开展协作，在养老机构设立医务室，促进两者无缝对接。已建成并投入使用养老机构医务室16个。另一方面依托县中医院医疗、中医养

7、生和全县各养老机构服务资源，建立医养结合联合体，在县中医院筹建集养老、医疗、康复于一体的西平县养护服务中心。重点扶持有投资意向和投资实力的西平县丰源集团在产业集聚区举办医养结合机构，为产业工人家庭老人解决健康养老问题。四、重心下沉，精准施策，实现基层服务能力新突破一是大力改善服务环境。在巩固三年攻坚行动成果的基础上，持续推进基层医疗卫生机构标准化建设，对各乡镇卫生院进行了全面调研评估，督导卫生院结合自身实际，对医疗硬件进行了有计划的配置升级，增加科室设置，完善服务功能。实施了院内