对基层财务管理状况的探讨

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1、对基层财务管理状况的探讨摘要：随着大庆油田持续多年的高水平开采，原油长期稳产的任务越来越艰巨，而原材料、人工等成本费用不断增加，成本控制也日益艰难。作为一名从事基层工作的财务人员，针对基层的情况，对目前基层财务管理状况进行简要分析，一方面帮助企业规范管理、堵塞漏洞，另一方面可以精细管理、降本增效。.jyqkIS7.0进行的会计一级集中核算，同时融合了ERP系统，有的单项费用如材料费、修理费也使用了ERP核算流程。从总体上看，基层财务管理体系比较完善、规范。但在一些细节管理过程中，还有很大的提升空间。二、基层财务管理存在的不足（一）财务人员参与管理的职能弱化企业财务管理最重要的职

2、能就是对企业财务活动进行财务预测、控制、监督以及财务分析及考核。而现在基层财务部门把主要精力放在了会计核算上，特别是近几年随着会计软件的运用，会计人员基本成了记账人员，没有把工作重点放在财务管理上，参与决策、分析、过程控制等职能严重弱化。（二）会计核算还没有达到精细化程度现在财务核算使用的是会计一级核算系统，受系统设置制约，软件中还没能对某些费用进行明细核算，没有核算到单井、单车和班组，如果需要这方面的数据，需要单独统计。这样不利于对其进行横向和纵向分析，不利于考核及监督。（三）会计核算中费用入账不及时、不均衡在一个会计年度，由于预算下达时间较晚，前几个月份各项费用基本不发生；

3、其次是单笔签订供应合同较大，一般合同全部执行完毕才结算，使结算滞后，例如在基本费用中占比重较大的材料费就是如此；还有每年预算调整幅度较大，到每年11-12月份集中拨款较多，形成集中结算，账面金额迅速增大。这几种情况造成每月入账费用不及时、不均衡，使每月账务、报表不能真正反映企业经营成果、财务状况。（四）会计信息化水平有待进一步完善虽然财务基础管理集成平台已把会计一级核算、基础管理平台以及资金管理平台链接在一起，但系统仍存在一定不足。现在使用与ERP相结合的中油FMIS7.0融合系统，这套操作系统在操作时经常网速太慢，系统经常不稳定，还有基础管理平台一些票据的应用过于繁琐、复杂，

4、不便于各类人员的学习使用。（五）财务人员的知识结构不甚合理财务人员绝大部分在生产一线工作经历较短，生产知识欠缺，对业务流程不了解、不熟练。对会计核算的方法掌握较好，但对基层小队的井、站、间等生产流程了解甚少，使得对物料用途掌握不清，特别是生产用料干什么用的、用到哪里、用多少不清楚，财务管理和会计核算无法深入。三、对财务管理中存在不足的解决对策（一）转变会计核算理念向现代财务管理模式转化1.转变财务人员传统思想观念。财务工作不是简单的记账、算账，我们要转变财务人员只做核算的思想观念，树立现代企业财务管理理念，把更多的精力投入在财务管理上，特别是在成本管理和预算管理方面，要多思考怎

5、样做到对成本进行事前、事中和事后的控制，努力使会计人员向财务管理人员转变。2.向现代财务管理模式转化。把会计核算工作融入到企业的经营管理中，将会计核算职能从记账核算向财务决策方向转变。建立起行之有效的财务预算体系，通过对财务预算进行科学的编制以及严格的执行、监督，及时掌握成本费用支出情况，并实时对其进行监督、控制；建立完善的成本控制机制和奖金考核机制，采取有效措施控制成本的增长，从而达到降低原油成本的目的，确保企业生产经营指标的完成。（二）会计细化核算，注重财务管理1.细化核算层次。现在使用的会计核算软件各项功能比较完善，但是系统软件中“部门核算”只核算到基层队，这样就应在会计

6、软件系统“部门核算”的基层队下增加下一级，链接井号、站、间等。这样在账务处理完成时就能核算到单井、单车、班组或部门。2.注重财务管理。基层财务要克服“手续齐全，见票子报销”的核算理念，对业务过程要了解、要掌握，前后信息要对称。核算层次细化，最明细的基础数据给我们提供了可靠的数据，便于我们进行成本分析、对标分析、单井效益评价。为成本费用控制、生产经营决策提供重要参考。（三）费用及时、均衡入账，准确反映财务状况1.加强预算的及时性。做到每年预算上年底或当年1月份下达，以便及时、均衡安排费用。还应督促各项业务人员及时传递票据，该暂估的暂估，该预提的预提，使发生的费用每月均衡并及时进入

7、成本。这样管理者才能及时洞察和把握费用的异常变动，作出相应对策。2.提高预算的准确性。减少预算调整，一次下达到位，上级部门不能预留过多，不能造成基层单位前紧后松的现象。3.改变采购物资结算较慢情况。对于统购物资，上级物资公司应及时结算已供应物资，最好不要过月。下放物资部分，物资部门也应及时进行结算。（四）完善会计软件系统，提高软件的使用效率1.完善会计信息系统。对一些流程和环节应不断改进和完善，要及时更新系统，同时对管理平台的票据应用进行改进，以使会计人员方便、快捷地使用。2.针对基层设置个