招聘专员上岗培训教材

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘专员上岗培训教材培训主要内容:l招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度l招聘流程l职位发布、各网站使用技巧l筛选简历技巧l面试技巧l薪资洽谈技巧l招聘效果评估l招聘成本计算l招聘计划及人员预算l人员储备及人才简历库的建立这次来想学什么？公司制度公司制度招聘流程PART1：简历筛选----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

2、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l筛选的好处l筛选前准备l应考虑因素l筛选结果处理筛选简历的好处1.挑选合适的候选人2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，避免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。一个粗选与精选的例子结论：粗选VS精选几分钟VS几小时筛选前准备l手头应有一份该空缺岗位的工作说明书1.工作职责2.任职资格如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通l培训其它需要担任简历筛选职责的人员应考虑因素（1）1.经常转换职业，但

3、事业无进展2.候选人中断职业>公司裁员（与工作表现有无关系？）>生小孩>健康问题----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方>进修>事业转换>找不到工作应考虑因素（2）3.年资>原职位（公司规模、汇报上级、下属）>事业进展情况4.学位、文凭、其它资格证明5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态度应考虑因素（3）6.工作能力>就任职资格中的

4、能力要求，在简历中寻找相关的行为事例——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过什么？7.薪酬>对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对自有能力的自信程度>排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人应考虑因素（4）8.其它>价值观是否与公司一致>性格与岗位的匹配度>其它任职资格中要求的能力打电话核实（如需要）有以下情况应致电候选人核实：>必须明确的地方，但简历中的描述模菱两可----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

5、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方>必须明确的地方，但简历中未涉及到可以即时淘汰的简历1.短期内频繁更替工作，事业无进展2.没有空缺岗位的直接经验（除非招聘类似于初级办事员的岗位）3.简历中跟岗位相关的专有词汇贫乏简历筛选结果处理1.将履历表分成三组——l资格非常切合的应聘者，应进一步考虑l有潜质的应聘者，如果上列的都不合适，就应考虑这一组l从履历表上看，资格不及上述两组的应聘者2.将暂不予考虑但可能符合公司将来需要的简历放入公司人才库3.面谈者应审阅

6、“资格非常切合”的履历，并设定优先次序，进而电话会谈或面谈测评的含义（1）运用教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等多学科的原理和方法，对所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性、职业倾向和发展潜力等多种因素进行测评和评价的方式。人才测评充分应用了心理学和管理学的原理，在实验中实施常模分析，即从大量的测试中总结被测者的共同素质特征，并利用该特征制定测试系统，对一般认知能力，社会成熟度和行为风格进行测试。人才测评的试题主要分为能力测试、IQ测试、性格测试、EQ测试等。测评的含义（2）狭义的测评l能

7、力测验----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l个性测验广义的测评l狭义的测评+面试+管理评价中心等等测评的作用l使“合适的人在合适的位置”l使录用的人胜任工作并对工作满意l减少人员初始培训与能力开发的开支，将由于人员问题引起的损失降到最低l为后备干部建设提供依据，使企业有足够的贮备保障组织的稳定性。l为面试后决策提供重要参考虽然你可

8、以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。测评的历史l中国——科举、人事部组织的干部选拔l西方——1905年比奈-西蒙量表、一战、二战、公务考绩制度、1960s管理评价中心在企业开始应用、近几十年专业测评服务公司兴起。测评体系的建立1.建立测评体系的思路2.测评指标体系的建立3.测评方法的选择与开发----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------