建设工程监理工作内容及要求

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1、整理人——lwx建设工程监理工作内容及要求1、监理合同1.1中标通知书：招投标项目必须有中标通知书，其他项目应有直接发包备案书；1.2监理合同：正确使用《建设工程委托监理合同》示范文本、无越级承接业务、无个人以本单位名义承接业务、无转让监理业务；1.3监理取费：符合省文件、符合国家[2007]670号文，无恶意压低竞争、无阴阳合同、无回扣等。2、组织机构2.1总监理工程师：符合任职资格、有监理单位任命文件；2.2总监代表：符合任职条件、有总监授权书；2.3人员数量：满足监理工作需要，变动有合法手续；2.4持证上岗：监理人员必须取得相应资格、佩带岗牌；2.5专业配套与组织机

2、构：组织机构合理、专业配套、职责分工明确。3、监理规划与实施细则3.1监理规划：编制、审批符合程序，内容应有监理安全责任的监理方案责任范围、工作程序和制度措施应有针对性、可操作性；3.2实施细则：编制、审批符合程序，内容应有监理安全生产的监理方法、措施和危险源控制点的设置。监理规划和实施细则应有建筑节能工程专篇。4、设计文件4.1设计图纸：有施工图审查意见书；7整理人——lwx4.2设计交底与图纸会审：有设计交底和图纸会审纪要，且各方签字齐全；4.3工程变更：设计变更程序符合规定。5、开工报告5.1开工条件：施工许可证已领取，施工组织设计已审批，施工测量控制点、首道工序的

3、准备工作已完成，施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明，施工图纸及设计文件已按计划提供齐全，施工人员已按计划到场；5.2施工许可：有施工许可证；若无施工许可证，应处理得当；5.3时效性：符合时间逻辑。6、工地会议6.1第一次工地例会：参建各方主要负责人参加会议，内容符合要求，有会议纪要；6.2工地例会：按规定正常召开工地例会，由总监主持，有例会纪要；6.3专题会议：根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。7、测量放线成果审查7.1控制点复核：控制点要求监理人独立进行复核、引测依据正确；7.2规划放线：应有规划部门放

4、线书面签证单；7.3测量复核：对报审的测量放线成果进行独立复核、有明确的书面审核意见。8、工程材料、构配件、设备检验7整理人——lwx8.1资料审查：资料完整、真实、及时核验，无漏审、错审；材料、构配件、设备进场计划、进场登记台帐、不合格要有有退场记录；8.2见证取样：涉及结构安全与重要使用功能的材料应及时见证取样送检；8.3台帐：建立材料、构配件、设备、检测台帐，内容齐全、相关资料匹配。9、工序验收与竣工验收9.1分项工程检查验收9.1.1分项工程、检验批划分合理；9.1.2有抽查记录、验收依据符合规范要求；9.1.3及时验收、上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序

5、。9.2分部（子分部）工程验收：验收程序符合规定，资料齐全并已审查，涉及结构安全和重要使用功能的分部工程按规定抽样检测（或功能试验）；9.3竣工验收：验收程序符合规定，竣工资料已审核，实物质量问题已整改，质量评估报告已完成。10、旁站10.1制度：监理规划、实施细则，有巡视旁站制度；10.2记录：旁站记录内容具体、数据完整，处理问题有结果、闭合，签字齐全，巡视发现问题有处理记录。11、监理日记11.1内容：将监理工作写入日记，发现问题有处理、有闭合记录；7整理人——lwx11.2签名：谁记录谁签名，总监审阅签名；11.3时效：每天及时记录。12、工程进度控制12.1进度计

6、划审批：对总进度计划、各阶段进度计划有审批、资料齐全；12.2检查与纠偏：定期检查进度执行情况，实际进度与计划进度对比分析，采取有效措施纠偏；13、造价控制13.1工程款支付：程序设计签署均符合规定，按期审批工程款支付申请表，按程序审核工程量变更等；13.2费用索赔：程序、时限、理由符合规定，计算原则、方法合理、合法，评估与签署符合规定。14、现场用表的使用14.1表式：正确使用某省建设工程施工阶段监理现场用表；14.2签认：按监理职责和规定签认监理资料；14.3管理、时效：编号要正确，便于溯源，要闭合不留隐患，时限、日期符合逻辑。15、施工组织设计与专项施工方案15.1

7、审批程序：施工组织设计、危险性较大的分部分项工程有专项施工方案，完成三级审批手续（公司技术负责人、公司安全质量部门、项目经理），总监签署审核意见；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，7整理人——lwx施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底（监