企业文化的重建

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1、企业文化的重建企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化对于企业实现自身目标的意义已经被越来越多的企业界人士所认识。一、企业文化变革的必要性进入21世纪，中国企业的企业文化重建设遇到了多重挑战：知识经济的到来，为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题；市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵；而X络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技

2、术变了，于是许多企业都面临着重塑企业文化的问题。从我国企业文化的发展现状来看，只能说还处于较底层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。另外，许多企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的集体性，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的集体主义，难以形成企业的内聚力。二、企业文化重建的程序和方法1．企业文化重建的程序。重建企业文化应当从变革开

3、始。对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮人研究和讨论企业文化是什么、怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。(1)提案阶段。在这个阶段，一是重建立组织机构；二是外聘专家作为公司企业文化重建工程的导入顾问；三是提案准备。接着对实施企业文化导入的原因进行分析。为了实现企业的持续发展，就要实行观念变革、体制变革、组织变革、技术变革、市场变革，而要做到这些变革，就要进行企业文化的变革和导入。要努力形成

4、有利于公司上下齐心奋斗的文化氛围和文化力，有了这个文化力，全体员工才能自觉地朝着企业总体目标前进。重建立企业文化工程的支持体系。制定企业文化工程的近期、中期和长期目标，比如，近期：提高经营效益，提高企业知名度；中期：实施管理型战略，以此增强企业竞争力；长期：勇于创新并不断创新，创国际品牌。提升企业形象。还要确立企业文化导入的推行方针。把实施企业文化和公司各层次的思想沟通结合起来；把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。(2)企划阶段。起草企业理念(MI)和企业行为(BI)手册草案、总概念书；明

5、确企业文化导入的动机和目标，进行渐进式推进；根据调研结果，对企业理念的开发提出基本假设：开发具有识别意义的企业使命；开发经营哲学；提出企业口号、企业座右铭的初步方案。用企业理念推进、深化和完善企业制度创新；增强企业的核心竞争力；以企业理念为动力，实施资源有效配置，使股东利益最大化，确保各股东投资保值增值，促进企业的长期稳定发展。用企业行为规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高企业的管理水平和盈利水平。实施品牌战略：考察其他公司企业文化指数与企业经营业绩之关系；考察本公司所属分公司企业文化与企业经

6、营业绩之关系；绘制相关分析图和因子分析图；开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定决策集团行为规范：设定群体行为规范：设定个体行为规范、起草员工守则；设定公司媒介行为规范；完成企业理念手册和企业行为手册。(3)实施阶段。设计调查表，重建立企业信用管理系统和评价体系。调查表的内容必须结合企业存在的问题和企业实际。一是重建立企业信用的理念系统、管理制度和组织结构。在5C企业品格(Character)、能力(Capacity)、资本(Capi-tal)、担保(Collateral)、环境(Condition)]诸要素

7、中，企业品格是最核心的要素，它是指企业和管理者在经营活动中形成的企业伦理、企业品德、企业行为和企业作风，它在很大程度上决定企业信用的好坏。二是重建立企业信用理念系统。在中国企业界，一个普遍存在的公理性认识是：企业的目标是创造利润。简言之，办企业就是为了赚钱。这种观点一定程度上影响了很多企业的发展，使很多新创企业在刚成立时一时赚钱，若干年之后就走向亏损和破产。出现这种情况的原因，很大程度上是在企业理念、企业信用出了问题。企业总是要赚钱的，问题是怎样赚钱，在一系列价值中如何进行价值排序和选择，企业的目标应当是创造价

8、值，利润不是企业唯一的、终极的目标，应当把利润看成是企业为客户创造价值后自然带来的回报。三是重建立企业的信用评价体系。企业的信用评价体系，对于企业间的公平竞争。乃至市场秩序的有效运行都是至关重要的，评价者需要通过分析大量的企业要素后，将影响信用各要素的各种属性数量化、具体化。(4)检查实施效果阶段。在完成实施计划后，要就企业文化和企业形象导入前后的人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营