大小修管理标准(已讨论)

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1、Q/CHD-*********-2006******发电公司企业标准QBQ/CHD-*********-2006大（小）修管理标准2006-**-**实施******发电公司发布2006-**-**发布目次2Q/CHD-*********-2006目次前言31范围42规范性引用文件43管理内容44管理目标75主管、协管部门及岗位76管理流程77报告和记录92Q/CHD-*********-2006前言为了规范******发电公司大（小）修各项工作的协调控制，完成检修管理的各项任务，制定本标准。本标准的附录Ａ为规范性附录。本标准由提出。 本标准由归口。本标准

2、起草单位：本标准主要起草人：本标准主要审定人：本标准批准人：本标准委托负责解释。本标准是首次发布。2Q/CHD-*********-2006大（小）修管理标准1　范围本标准规定了机组大（小）修（不包括事故抢修）的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位，管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于******发电公司机组大、小修的管理工作。2　规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）可修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是

3、不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国华电生[2005]1152号中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2004]514号中国华电集团公司技改、大修项目招标管理的若干规定中国华电生[2006]1387号中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见Q/CHD-*********-2006设备检修质量管理标准Q/CHD-*********-2006委外工程管理标准Q/CHD-*********-2006备品配件管理标准3　管理内容3.1　大(小)修管理有关定义3.1.1　机组大修

4、：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高机组整体性能的检修。3.1.2　机组小修：根据设备的磨损、劣化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理和清扫等检修工作。小修可进行设备零件的更换、设备的缺陷消除、机组性能的调整和预防性试验等作业以及实施部分大修项目和定期滚动检修项目。3.1.3　机组大修和小修间隔：从上次检修后机组复役开始，至再一次检修开始时的时间间隔。3.1.4　停用时间：机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束后机组复役的时间。3.1.5　检修作业文件包：是指在实施设备检修活动中所需要和产生的，经审核和批准且符合文档规范的文件

5、集合，是提供检修工作人员完成指定的工作任务和全过程检修作业活动的书面文件汇总。3.1.6　设备再鉴定：包括品质再鉴定和功能再鉴定。其中：品质再鉴定是指检修后的设备投运前，通过试转、试验等方式对设备的性能及检修质量进行的检验。功能再鉴定是指对检修后投入运行的设备进行是否满足运行要求的评价。3.1.7　不符合项：由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。它不能用已批准的程序或文件中的信息解决。3.1.8　监理工程师：是指由本公司委托的具有发电设备质量管理资质的负责大（小）修设备检修质量策划、过程监督事项的第三方机构人员。3.2　大(小

6、)修管理内容3.2.1　大(小)修管理组织机构3.2.1.1　大(小)修管理组织机构由检修领导组、检修指挥部、计划控制组、质量保证组、运行隔离组、物资供应组、安全文明组、宣传报道组和后勤保障组共同构成，组织机构的组织形式为：2Q/CHD-*********-20061.1.1.1　检修领导组主要职责ü确定检修的方针、实现的目标；ü组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。1.1.1.2　检修指挥部主要职责ü组织、协调、合理分配各小组及检修承包商检修中的工作、及时协调各方在检修工作中出现的问题；ü确定检修各阶段的目标，界定检修各阶段的工作范围，规定各项工作要

7、求；ü确定检修的总体计划和专项计划的编制，审查、批准检修的各种计划，并负责检修全过程的计划调整与管理；ü对检修进行全面监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总量控制；ü主持检修例会，对已进行的检修工作给予合理的评价，提出检修中应注意的问题，并定期向检修领导组汇报检修情况。ü负责组织协调检修报告关闭、工作总结、经验反馈、成本结算等工作。1.1.1.3　质量保证组的主要职责ü按照本公司检修目标制订质量保证措施，明确检修各级人员的职责、分工；ü负责组织检修开工前各检修项目技术质量保证措施交底，对检修中技术要求较高的项目编制专门的技术质量保证措施；ü对关键

8、点工序进行全过程跟踪；ü对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，