关于中小型企业财务管理问题与对策

《关于中小型企业财务管理问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于中小型企业财务管理问题与对策导读：本篇文章是中小型企业和企业类的论文，提供给准备写作相关这方面论文初稿范文的应届毕业生们提供参考阅读下载。（昆明航天疗养院，云南昆明650228）【摘要】中型企业规模、资金额较少，但是数量众多、分布范围广泛，其发展过程中，经成为促进我国国民经济发展中一支非常重要的力量.财务管理作为中型企业管理的一个重要组成部分，直接影响到中型企业的健康发展.随着社会经济的发展，我国中型企业的建设步伐逐渐加快，受诸多素的影响，中型企业财务管理的一些弊端显露无遗，严重阻碍了我国中型企业的进一步发展.本文分析了中型企业财

2、务管理存的问题，提出了一系列解决措施，旨为中型企业提供参考性意见，以促进中型企业财务管理水平的提升.【关键词】管理制度投资融资设备支撑一、前言财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作.市场经济的作用下，财务管理水平对中型市场竞争力的高低产生着越来越重要的影响，财务管理的作用企业发展中发挥的作用也越明显，何提高财务管理的水平对中型企业提出了更高的要求.中型企业的运营过程中，通过有效的管理制度与监督制度，及时防范企业财务管理能出现的漏洞，以职业技能培训和绩效考核制度全面提升财务人员的综合素质

3、，充分利用现代科技手段创新财务管理的手段，对于中型企业来说意义重大[1].二、中型企业财务管理出现的问题(一)缺乏完善的财务管理制度中型企业的规模较，大多数企业对于财务制度的重要性认识不够充分，此没有建立较为完善的财务管理制度，财务部门财务处理程序、职责权限、工作内容等方面不够明确，财务管理工作比较混乱.主要体现以下三个方面：财务部门职责权限、财务处理程度比较混乱企业的资金使用此篇中小型企业财务管理问题与对策论文原创mbalunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">中小型企业和企业论文初

4、稿范文，面临破产危机.中型企业的投资能力较差主要表现两个内容上，一方面，中型企业忽视了企业的长远发展，片面追求短期目标，导致投资资金短缺.另一方面，中型企业没有依据市场规律与自身实际情况，投资存很大的盲目性，难以把握市场最新的动态.(三)融资困难我国中型企业融资困难的原主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，导致中型企业的信用等级低，资信相对较差缺少有利的政策支持，国家没有设立专门的中型企业管理扶持机构，尤其是地方政府的政策扶持方向倾向于大型企业，加大中型企业的融资难度银行对中型企业的贷款缺乏热情缺乏为中型企业贷款服务的中介机构

5、.资金支持决定着中型企业能够正常运转，融资困难一直是中型企业面临的主要问题一、财务管理作为解决融资困难的关键环节，对于中型企业的发展至关重要[2].(四)缺乏相应的人与设备支撑人与设备支撑是影响财务管理水平的重要素，目前，我国中型企业的人与设备支撑严重缺乏，阻碍了中型企业的持续发展.人缺乏的主要表现是企业的人员流动性较大和人员缺乏相关的管理知识与技能，导致中型企业的生产效益较低.中型企业资金严重缺乏的情况下，没有多余的资金本篇关于中小型企业财务管理问题与对策论文范文综合参考评定下度:优秀题目来购买设备，导致中型企业的设备很难满足企业生

6、产的需要.中小型企业专业双学位论文怎么写预览次数：2441评说人数：428三、中型企业企业应对财务管理问题的策略(一)建立健全财务管理制度我国中型企业要根据自身发展的实际情况建立健全财务管理制度，通过内部控制制度加强对财务管理行为的监控力度，以揭露财务管理过程中出现的问题，促进财务管理改善与责任的加强，确保财务管理工作有序进行.中型企业要健全企业内部组织结构，通过岗位责任制明确划分岗位人员的职责范围，促使企业内部人员严格落实相关的财务管理制度.(二)规范企业投资行为中型企业进行投资的时候，要对市场情况有一个充分的了解，着眼于企业的长远

7、发展目标，立足于企业发展的实际情况，兼顾短期目标与长远目标，有计划、有针对性地进行投资，规范企业投资行为.中型企业要把握发展的方向，明确目标的前提下促进自身进一步发展.(三)积极拓展融资渠道受诸多素的影响，我国中型企业的融资渠道狭窄，融资比较困难，导致我国中型企业的发展受阻，影响到我国市场经济的发展水平[3].中型企业要积极拓展融资渠道，树立良的信用体系，为企业融资创造一个良的环境.中型企业要促进自身信用制度的建设，完善信用评价体系，规范企业融资行为，降低融资风险，加大对自的经营行为的管理力度，加强财务管理，尤其注意对财务管理的薄弱环

8、节进行管理，为融资奠定坚实的基础.(四)提高人员素质与引进先进的设备中型企业要通过多种途径提高人员的综合素质，完善培训制度、绩效考核制度和薪资制度，充分提高员工的工作积极性，促进员工综合素质的提升.中型企业要合理分配资金