房地产营销部部门工作总结

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1、房地产营销部部门工作总结房地产营销部2014年年终工作总结营销部2014年年终工作总结时光飞逝,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾刚刚走过的2014年,营销部在XXX的正确领导下,在公司各部门的鼎立支持下,在营销部全体人员的共同努力下,面对复杂的市场环境,营销部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,为了更好地掌握这一年来的工作经验与不足,便于下年度工作的开展和推动,特将营销部本年度工作总结如下:工作成果:2014年营销部主要工作可以分为以下几块:1、负责进行已销售房屋后续手续的办理及尾款催缴2、负责对接销售代理公司日常销售各项事务3、负责进行公司员工自购福

2、利房各事项的办理4、配合公司战略,开展移民搬迁团购工作5、开展社区团体购房工作6、负责小区内停车位销售工作7、全面配合物业公司办理交房相关事项8、配合公司处理各种债务问题9、配合前期部办理相关证件等手续经过全年的奋战,对以上几方面的工作营销部取得了如下成果:在这个过程中,营销部的兄弟姐妹们都经历了各种酸甜苦辣,但是营销部的每一个人都能够服从安排,积极主动的去做好每一件事情,同时,在这个(来自:.BothWin.博威范文X:房地产营销部部门工作总结)过程中,营销部的每一个人都提升了自我,获得了成长。同样的,在过去的这一年,我们也有很多地方需要反思和改进:1、执行力不够,有的事项落实过

3、慢,到截止时间得不到解决;2、上半年营销部内部工作流程不严谨,以至造成一房两卖事件,虽然最后通过努力得以妥善解决,但是这必须引起我们自身的重视并加以完善、改进3、与其他部门、合作方对接的时候做的不够,营销部在日常工作中需要对接部门和合作方较多,但是我们在一开始没能找到正确、合适的方式进行对接和沟通,以至造成了很多不必要的麻烦,一度造成工作进度缓慢针对我们本身的缺点和不足,是我们下一步必须要去面对和改进的,需要我们在接下来的工作中进行完善和解决。2014年的工作已经接近尾声,在即将迎来的新的一年中,我们营销部会继续不断的努力,我们营销部的每一个人每一年都要有自己的进步,我们营销部的每

4、一个人每一年都要有自己的成长!营销部在2015年的工作中,依然不会轻松,依然充满挑战,但是,我们坚信,在公司XXX的正确领导下,在公司各部门的鼎力支持下,在营销部全体成员的共同努力下,所有的问题都会迎刃而解,所有的问题都将不再是问题!相信我们XXX公司在来年中一定会取得更圆满的成功!2014-12-25总结人:XXX营销部XXX篇二:2016年房地产公司营销部工作总结2016年房地产公司营销部工作总结伴随着2017年春节临近的步伐,2016年即将离我们而去。来到XXXXXX公司已经3年多的时间了,在此感谢公司领导以及同事,在这期间给予我的帮助和鼓励。通过努力的工作,我也有了一点收获

5、,临近年终,思之过去,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这一年的工作进行几点总结。一、2016年度销售数据的总结1、销售面积51713.39㎡2、销售合同金额662,885,200.00元二、销售服务业绩1、为购房客户办理《AAA预购商品房买卖合同登记证明》、《AAA土地房屋预告登记证明》、《抵押担保合同备案登记》。2、为购房客户代办住房买卖契税、权力许可印花税、转移登记费、抵押登记费等各项税收,3、了解AAA最新的首套房、二套房银行贷款利率及首付额,为客户提供全面的信息参考,办理银行按揭手续。4、节假日举办大型促销活

6、动的策划、筹备以及活动现场维持秩序、突发事件的应急等工作。固定广告牌、短信息发布,制定外出派单人员的工作计划,实际执行情况的跟踪。5、做好来电、来访客户的接待,更要做好客户的分析、回访和洽谈。6、熟悉银行和AAA地税局新的业务和政策,更好的为客户服务,解决客户的疑虑以及后顾之忧7、在AAA国土资源和房屋勘测规划院办结《B幢、C幢住宅楼面积测绘报告书》、《B幢、C幢住宅楼房地合一落地》。三、销售工作的情况分析业内人士普遍对2017年热点二线楼市持谨慎观望态度。共识是,降温企稳将成楼市大概率事件。二线城市今年10月以来连续发布调控政策超过3次,随后楼市价稳、量跌。在他看来,降温是毫无疑

7、问的主旋律,2017年热点二线楼市以价微跌、量跌为主。供需结构难以全面改变,土地供应没有明显增加,调控加上市场自身调整,二线楼市已步入较长的调整期,走稳状态或持续至2017年底到2018年。楼市不能只靠一时的应急调控,关键是要完善长期制度建设。在高房价“旋涡”下,二线楼市的有效供给尚未完全弥合所需,建议各地从限价房、中低价商品房、共有产权房等方面给予刚需人群保障。根据以上政策分析,我们要及时了解AA的房地产市场,及周边二手房市场目前的在售均价、物业类型等等。对其他楼盘

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