火电工程施工组织设计

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1、陕西府谷清水川煤电一体化二期2×1000MW工程施工组织总设计目录1.工程建设目标2.编制依据3.工程范围3.1工程概况3.2设计概况3.3标段划分及主要工程量4.总平面布置4.1总平面布置原则4.2施工总平面布置说明4.3施工临建4.4厂内施工道路4.5施工用气、汽、油4.6施工水源4.7施工电源4.8施工通讯4.9施工现场排水4.10施工总平面管理措施5.组织机构和劳动力计划5.1工程承建单位5.2工程管理模式5.3劳动力计划5.4主要施工机械、检验试验设备配备计划6.工程管理6.1工程管理思路与策划6.1.1集成管理6.1.2进度管理6.1.3安全健康与现场环境管

2、理6.1.4质量管理6.1.5成本管理6.1.6人力资源管理6.1.7沟通管理6.1.8物资管理6.1.9技术管理6.1.10管理文件及资料6.1.11工程设计6.1.12信息管理6.2工程管理制度6.3计划管理6.3.1进度计划管理6.3.1.1进度计划编制的软件6.3.1.2进度计划的层次划分6.3.1.3进度计划管理流程陕西府谷清水川煤电一体化二期2×1000MW工程施工组织总设计6.3.1.4进度计划的编制6.3.1.5进度计划的控制6.3.1.6进度计划的调整6.3.2降低成本措施6.4技术管理6.4.1技术管理网络6.4.2施工图纸会审管理6.4.3设计变更

3、管理6.4.4施工方案、作业指导书编制、施工记录管理6.4.5开工报告的管理6.4.6技术协调管理6.4.7技术检验6.4.8“四新”应用计划6.4.9竣工后完成的技术总结初步清单7.文件管理7.1工程档案管理目标7.2工程文件资料的管理7.3工程文件资料的编制7.4工程图纸的管理7.5工程大事记的管理7.6工程文件的收集整理、归档与移交8.物资管理与供应计划8.1业主方所供设备、材料的到货管理8.1.1开箱管理8.1.2运输与交接管理8.1.3库区和设备堆放场地的管理8.1.4设备缺陷管理8.1.5专用工具、备品备件管理8.1.6.设备材料盘点8.1.7设备定置化管理

4、8.1.8设备的标识管理8.1.9工程剩余物资的回收管理8.2承包商所供设备、材料的管理8.3设备和材料供应计划8.3.1锅炉到货进度8.3.2汽轮机到货进度8.3.3发电机到货进度9.主要施工技术方案和措施9.1重点工程和关键工序的施工方案9.1.1零米以下深基础施工方案9.1.2大体积砼施工方案9.1.3主厂房建筑构件吊装方案9.1.4清水混凝土施工工艺9.1.5锅炉大板梁吊装方案陕西府谷清水川煤电一体化二期2×1000MW工程施工组织总设计9.1.6发电机定子吊装方案9.1.7除氧器及加热器9.1.8变压器拖运就位方案9.1.9主要交叉施工配合要求9.2大件设备运

5、输方案9.3其他施工技术方案9.3.1建筑专业9.3.2安装专业9.3.2.1锅炉专业施工方案9.3.2.2汽机专业施工方案9.3.2.3电气专业施工方案9.3.2.4热工专业施工方案9.3.2.5焊接与检验9.3.2.6空冷岛安装方案9.3.2.7输煤系统安装方案9.3.2.8脱硫系统安装9.4环保及现场环境文明措施9.4.1环境保护目标9.4.2主要措施9.5冬雨季施工措施9.5.1冬季施工措施9.5.2雨季施工措施9.5.3防风措施10.进度计划和保证措施10.1进度目标10.2里程碑计划10.3二级网络综合进度10.4图纸交附计划10.5进度保证措施10.5.1

6、科学编制施工计划10.5.2加强协调、内外一致10.5.3用制度和措施保证计划的严肃性10.5.4针对设备延误的工期保证预案11.质量管理11.1质量目标11.2质量管理措施11.2.1质量目标的管理措施11.2.2“达标投产，争创优质工程”的控制措施11.3质量通病的控制措施11.3.1建筑专业质量通病控制措施11.3.2汽机专业质量通病预防措施11.3.3电气专业质量通病预防措施11.3.4热工专业预防措施11.3.5锅炉专业质量通病预防措施陕西府谷清水川煤电一体化二期2×1000MW工程施工组织总设计11.3.6工艺质量控制措施11.4质量保证体系11.4.1质量

7、管理机构11.4.2质量目标管理11.4.3质量教育保证体系11.4.4系统化管理，保障质量体系的有效运转12.安全文明施工12.1.安全目标12.2.安全管理体系12.2.1安全组织保证体系12.2.2安全监察管理体系12.2.3安全生产责任制12.3.安全控制措施12.3.1危险辩识、危险评价和危险控制12.3.2安全教育、宣传12.3.3安全措施12.3.4安全监察12.3.5协商与交流12.3.6事故报告及处理12.3.7安全保证资料12.3.8机械、交通管理12.3.9消防管理12.3.10安全保证措施12.4.文明施工12.4