关于外文翻译最终稿

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1、关于外文翻译最终稿关于外文翻译最终稿导读：理学院专业班级：人力1002班指导教师：刘笑明完成日期：2014年3月14日组织内员工的非财务性激励方式ModalitiesofNon-FinancialMotivationofEmployeesodalitiesofNon-FinancialMotivationofEmployeesBA课程；——组织的一定数量的股票或其领导成为合作伙伴的可能性；——提供免费度假。据电子人才招聘人力资源顾问LauraChilom说，“组织提供给员工的福利实际上是互惠互利的，一方面，他们满足员工的需求，另一方面组织

2、用最少的努力得到了最好的结果，这不是定性的预算，而是员工的忠诚程度”。提供非工资福利的正面效应是由索迪斯总经理Fran?oisPodeur证实的，他认为，“员工是一个高度的组织承诺，越是忠诚，越是会感到更多的动力去超越其自身的局限性和获得个人的成长。”然而，除了许多找到灵活福利的一个极好主意，有许多分析人士提到了这样一个系统的高成本，而在今天的背景下，罗马尼亚公司，谁能提供益处，模仿跨国公司组织策略，在受到危机影响时，有切断利益的风险能力，没有一个明确的经济分析，实际上这会导致去激励员工和高生产率的波动。根据人力资源和职业生涯管理专家Ga

3、brielaSarapatin说，非财政激励的主要方法和最常见的激励因素被提到，是在当在面试员工时涉及到组织参考价值和升值，主观幸福感和职业发展时。管理层和员工之间的沟通。管理层和员工之间的会议是一种非常重要的激励，因为人会有一段紧张的时期的事实。通过管理者和员工5678910关于外文翻译最终稿(2)导读：之间的个人交流，员工会感觉更安全和赞赏。在困难和模棱两可的时期，管理层和员工之间的沟通变得更加重要。无论是正式或非正式的员工都需要官方信息，通过其他沟通渠道获得的信息，从而消灭谣言的传播。管理人员应该起肩负起责任清楚直接的传达公司的状况

4、，这是非常重要的，危机的影响，正在发生的变化，组织的期望，以及关于支付和安全工作的决定。最后一个方面变得越来越重要，因为员工更有可能期望机会，他们中的许多人是愿意放弃福利以确保他们工作的安全，正如德勤咨询有限公司合伙人DorinaPaun所说。人才管理融入职业生涯管理政策。显然，经济危机已使人才吸纳停止，而且作为组织并没有扩大他们的活动，其中大部分都有自己的岗位空缺阻碍。这更清楚的说明，人才已经成为必不可少的了对于组织的生存来说，这就是为什么管理者不得不重新考虑他们的激励和留住员工的政策。人才管理融入职业生涯管理政策，对于需要成长的员工和

5、适应劳动力市场的组织是至关重要的。人力资源专业人员扮演着重要的角色在识别哪些对于组织是真正的人才以及潜在的人才，以便在某个时刻他们可以成为组织的核心员工。这种方法需要战略眼光,但这往往缺乏一些制定一个长期战略的人力资源专业人士而不是只停留在解决行政问题上。雅典娜宫希尔顿酒店人力资源经理IleanaBurada说，希尔顿酒店有一个人力资源战略与员工的职业生涯产生积极的影响，通过一系列的专业发展课程。因此，“电梯”计划的目的是为职位较高的员工准备的，在世界上不同的酒店使用的管理技能与实践相结合；“全景”节目是为援助部门的新负责人来习惯自己的新

6、角色提供的。另一个有趣的节目是“闪耀4D”的编制部门，4D级的首长（运营总监或总监业务发展），人们将自动把他们的位置空缺出来，这是一个延续了以往的程序，对于一个新的水平，也就是总经理。最后一个节目“顶级装备”是专门为识别青年人才在人力资源领域。即使该组织已经得到了普遍降低成本的政策，包括员工，它有可能来指导自己的职业生涯，并继续激励他们。工作再设计。工作再设计是为了激励，这意味着责任，可以考虑为组织激励政策的第一步。雇主必须考虑，当设计工作时的激励因素如下：责任程度，它提供的自主权，当在处理各种任务时，它就要求这份工作对员工的意义和能力的

7、多样性。有许多可能性关于工作再设计：工作轮换、扩大就业和工作丰富化。最后的变体不仅是指工作任务的不断增加而且也增加了这些任务的复杂性。这种方法满足员工的发展需要，是值得推荐的，它应该被整合在职业生涯管理过程中。组织—一个刺激的环境，员工的参与和识别。到现在为止，如果业绩改善一直伴随着付款上升通过财政奖金和津贴，这被证明是一个不充分的和短期的交易。这是因为它需要专用的员工分享组织的价值观和准备做出更大的努力，超越了危机产生的性能差距的经济背景。额外的工作行为是至关重要的，这与员工的识别水平和组织及它的价值有关。这就是为什么激励政策的问题就变

8、得很重要，如何得到相应的回报究竟如何做到这一点？员工不想这只是一个简单的贸易，根据合同约定，但是他们希望在这个环境中可以提高自己。领导必须意识到提供工作赚钱的传统交易方式不再有用。一方面有客观