污水管网监理规划

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龙归污水处理系统一期工程（龙归片区污水收集管网）监理规划编制：审核：批准：日期：广州珠江工程建设监理公司 第一节工程概况龙归污水处理系统纳污范围主要为太和镇、人和镇（含龙归社区）以及部分江高镇，近期采用截流式合流制排水体制。本工程厂外收集系统的重点工作之一是对服务区内被污染河涌实施截污，为改善河流的水质环境创造了有利条件，为此本工程已纳入了《广州市市区河涌整治规划》之中。龙归污水处理系统服务范围主要包括龙虎路以南、白海面以北、流溪河以东的龙归、太和镇以及流溪河以西人和镇及以江村为中心的部分江高镇，总面积约138.13km2。流溪河自北向南将本系统划分为东西两片。流溪河以西人和与部分江高镇，服务面积为65.2km2；流溪河以东龙归、太和两镇，服务面积为72.93km2。（1）东干线污水主干管东干线污水主干管位于流溪河以东，自营溪村起，经北太路、云新工业区已形成的道路接入污水处理厂。汇入东干线的污水主干线的污水主干管有鹤龙五路污水主干管、北太路污水主干管、规划白云五线污水主干管（包括龙兴路污水主干管龙和路污水主干管）、泥坑截污管、南村北规划路污水管线以及新坦庄污水主干管。（2）北太路污水主干管 北太路污水主干管位于北太路北侧，由太和镇营溪村起点至北村村，汇入鹤龙五路污水主干管。负责收集部分云和工业园区的分散工业废水点源以及北太路附近欧庄、太和庄等分散的生活污水，同时转输太和镇内大部分的污水，采取主要污染点源沿线截污的收集方式。纳污范围11.91km2。设计流量为211.25L/S，该段总长为4.579KM，规划设计管径为DN600—DN700，平均埋深7.4米；此段工程主要收集北太路两侧的沿线污水，转输太和镇的污水。泥坑污水管线南村规划路污水管线北太路污水管线龙和路污水线龙兴路污水线接人和片区过江管鹤龙五路污水管线新坦庄路污水管龙归污水处理厂龙归片区收集系统示意图北太路现状路为12米宽，是连接广从公路和106国道的一条省级道路，规划道路宽度是50米。沿线区域北部都在云和工业园区内，通过现场调查发现道路的南侧由军用光缆和一条通信光缆，北侧距路面边1M左右的地下有DN300—DN400的给水管。途中与北二环高速路立体交叉，道路两侧现状主要是农田和一些工业厂矿以及分散的民房。北太路污水管线的实施对解决北太路沿线两侧分散污水、太和镇、泥坑及沙坑上游的生态环境将起到积极的作用。 北太路污水管线敷设在北太路北侧向内距离砼路边2m，管径300~800,埋深4.896~7.833m，须破除原有砼道路，施工时须占有半幅道路，对该路段的交通影响较大，同时路边绿化树将对钢板桩施工有影响，另道路靠北距北二环高速公路桥墩仅有0.8m和1.2m，桥墩基础可能对顶管有影响。（3）鹤龙五路污水主干管鹤龙五路污水主干管起点为瓦窑庄，经鹤龙五路至南村北规划路。负责收集该管线两侧及转输泥坑截污管收集而来的污水。纳污范围11.19km2。设计流量为633.37L/S,规划设计管径为DN400～DN1100mm,全长为4.335km，平均埋深6.10m。鹤龙五路北段从瓦窑庄到泥坑附近路段为刚刚施工完成的40米宽水泥路面路段。现状道路在规划道路内路宽约16m。污水管敷设在道路的东侧田地上，此段管线是龙归片区的主干管。沿线负责收集该管线两侧瓦窑庄、斑鸠庄鹤亭村、华国庄等地及转输泥坑截污管和北太路污水干管收集而来的污水。本段污水管线实施后，主要解决了鹤龙五路两侧鹤亭村、瓦窑庄、秀水村等沿线村落的污染问题，同时转输泥坑截污管线截污收集而来的污水。龙归污水处理系统厂外污水收集工程是按照广州市总体战略规划，执行“北优”战略，以保护流溪河水源、保证广州北部山林地生态环境、保证居民生活环境质量、保护耕地为目标，构建生态区域结构体系，形成良好的自然景观与地区发展融为一体的生态格局。建设广州市白云区龙归污水处理 系统厂外污水收集工程，确保服务区域内的现状污水均能收集输送到龙归污水处理厂处理，使城市污水收集率、污水处理率达到国家模范卫生城市的要求、保护流溪河水源，提高广州市污水处理率，以改善服务区域的生态环境，恢复河涌的生态环境，为河涌的综合整治打好基础。使得近期服务区域的污水收集率、处理率达到70％以上，远期污水收集率、处理率达到100％。 第二节工程监理工作概况一、监理范围本工程项目的施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作。按照《建设工程施工监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理。二、监理依据1.国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。2.政府批准的建设计划、规划、设计文件。3.本工程监理招标文件。4.监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。5.经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。6.与本工程有关的合同或协议。7.委托人发出的指令。三、监理目标1.质量控制目标必须达到优良工程，争创市优良样板工程。2.进度控制目标 工程建设要在合同规定竣工日期前完成，竣工交付使用。3.投资控制目标工程总投资控制在业主确认的计划投资额以内。四、监理服务期本工程监理服务期以业主发出进场要求的日期开始，工程完工、资料移交完毕及法定缺陷责任期满后结束。五、监理原则坚持以：“诚信公正、规范监理、客户满意、不懈追求。”为本公司的质量方针。1.诚信公正，规范监理：这是确保质量的前提，以三控（事前预控、过程监控和事后签认）为核心，实现有效性控制。坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度；坚持按设计图纸、技术标准和验收规范严格把关，坚持事前控制、过程监控（旁站）和复检验收相结合；坚持促使施工单位健全现场质保体系；坚持督促施工单位按审批的施工组织设计施工；坚持落实安全生产措施；坚持施工计划的先进可靠性和执行的严肃性，保证工程进度；坚持按合同计量支付，控制好总费用；坚持监理的公正性，促进合同的全面履行，并做好信息管理以及处理客户和各类相关方的组织协调工作。 2.客户满意，不懈追求：积极听取业主、承包方单位的意见，热情做好监理工作。监理人员坚持巡查与旁站相交替，重点与一般相结合，发现问题，及时指导纠正，积极配合施工，注意质量和效率，不拖拉推诿，不马虎含糊，及时反映信息和请求，不断更新和完善自己，提高监理水平，为工程建设提供更优质的监理服务，使客户全面满意。六、监理工作内容1.设计阶段的监理工作。审核设计图，主持技术交底和施工图纸会审，寻找通过设计院挖潜节约投资的可能。2.施工准备阶段的监理工作内容（1）由总监理工程师代表成立监理工程师驻场办公室，开展监理工作，并建立独立的办公场所；（2）落实监理责任制，编制监理实施细则，制定协调工作程序；（3）全面熟悉施工设计文件、各类施工合同及有关技术标准，依据合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表；（4）编制综合控制进度计划；（5）编制造价控制规划与资金投入计划；（6）编制质量预控措施和分项监理流程图；（7）做必要的调查研究工作；（8）对设计图纸和定量数据进行必要的现场复查核对、纠正差错，对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，并制定相应对策报建设单位批准后实施；（9 ）协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等的报批、报建手续；（10）验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；（11）协助建设单位组织施工、设备、材料招标的各项工作；（12）审查承包人的施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划；（13）进行安全、文明施工有关准备工作；（14）根据建设单位委托，各专业监理工程师根据自己的专业要求，对施工准备阶段全方位地控制质量、造价和进度。（15）审查分包单位的资质；3．施工实施阶段的监理工作（1）施工阶段的质量控制1）协助建设单位做好施工准备工作，包括检查施工图纸、检查开工前需办理的各项手续等；2）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；3）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；4）检查质量管理体系；5）审查和现场检查各种配合比的准确程度；6）审查各种测量放样的方案并现场对放样进行抽查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制；8）对施工过程进行过程控制；9）对工程质量进行验收。（2）施工阶段的进度控制1）审查并确认各种进度计划； 2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。（3）施工阶段的造价控制1）对实际完成的工程量进行计量；2）对工程计量进行计价；3）审查工程付款申请；4）协助建设单位确定工程变更的价款。4施工阶段的合同管理1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；8）组织工地例会，协调有关各方的关系，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收；10）进行工程进度的控制和检查； 11）进行工程计量、支付的审查；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理的档案。5其他工作1）签认中期支付凭证；2）发布变更令；3）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；4）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；5）编制监理工作月报、季报和年报；6）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；7）签发交工证书；8）督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；9）编制监理方面的竣工文件；10）签发工程缺陷责任终止证书；11）签发最终支付证书；12）配合委托人的竣工验收和工程移交工作；13）安全监理服务；4.保修阶段的监理工作内容1）根据剩余工作量，配备保修期的监理工作人员；2）根据工程进度情况，制定竣工保修阶段的监理工作计划；3）根据竣工阶段特点，对该阶段质量、进度、造价实施监控。 第三节项目监理机构一、项目监理组织架构图总监理工程师任云明总工室专家顾问组总监理工程师代表曹京建岩土专业工程师凌全涛曾秀华测量专业工程师黄震泉张会平土建专业工程师罗儒宏严飞虎梁健锋给排水专业工程师喻仲平黄庆辉试验检测专业工程师梁　辉造价控制专业工程师骆卫东刘建平信息管理张志勇监理员档案管理员 二、项目监理机构人员的岗位责任制1.总监理工程师的基本职责项目总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。其基本职责如下：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。 2．总监理工程师代表的基本职责总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.各专业监理工程师基本职责3.1质量控制（1）根据监理规划编写质量控制监理细则；（2）督促检查承包单位施工前的准备工作；（3）监督检查承包单位的施工机械设备、检测仪器，使其能满足工程的需要；由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权要求更换或停止使用；（4）签发各分项工程的开工通知书； （5）检查进场材料、构件、制品、设备的质量；对于不符合合同要求的有权拒绝使用；（6）提出各项工作流程及质量控制程序；监督、检查和测验设计、施工的质量；（7）组织、指导及检查现场监理员的工作；（8）系统记录并分析整理各项质量成果；（9）参与分项（部）、单位工程质量检查及验收工作；（10）审核有关材料、结构的试验报告；（11）办理工程质量有关签证；（12）行使质量监督权，必要时签署停工令；（13）组织各分项、分部工程的隐蔽验收，对重要工序、部位实行旁站监理，做好监理记录；（14）督促承包单位完成竣工时尚未完成的工程、对质量缺陷作修补处理；（15）参与工程质量事故的处理；3.2造价控制（1）掌握工程量清单，掌握计量方式和方法，按规定程序进行工程计量；（2）现场计量按合同规定核实任何已完工工程数量和价值；（3）审查承包单位提交的现场签证；（4）审查承包单位提出的竣工资料及工程结算，签署竣工证明；（5 ）审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；报总监理工程师代表审批终签。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目施工活动达到要求；（6）根据实际需要，报建设单位代表审批后，发出动用暂定金额的指令，并在手续完备后，向建设单位代表签发暂定金额支付的证明；（7）审查工程变更令，签发工程变更支付证明；（8）依据书面索赔审批书，向建设单位代表签发索赔的期中支付证明。3.3进度控制（1）审核承包单位提交的总进度计划、各阶段进度计划和变更计划、工程用款计划和说明，报建设单位代表批准后执行；（2）确定计划目标，明确各阶段计划控制任务；（3）审核承包单位根据总进度计划编制的年度计划和施工阶段提交的各种详细计划，报建设单位代表批准后执行；（4）组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；（5）参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验收工作；（6）负责现场停工签证；（7）办理工程变更的签证；（8）协助组织现场协调会；（9）检查、督促进度计划的实施，当未按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划、并通知承包单位采取必要措施加快施工进度，以便实际施工进度符合施工合同的要求；（10） 定期或不定期地向总监理工程师代表报告计划执行情况及存在的问题，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供总监理工程师代表和建设单位代表采取措施做出相应的决定。3.4合同与信息管理（1）协助总监理工程师和建设单位代表拟定本工程项目合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、保管等工作制度及流程；（2）协助建设单位拟定合同的各类条款，并参与各类合同的商谈；（3）参与开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；（4）对合同执行情况进行分析，并跟踪监理；（5）审查承包单位选择的分包单位资格和分包工程的类型、数量，按合同规定的程序和权限审批；（6）审查承包单位主要技术管理人员及主要机械设备是否符合合同要求；（7）严格控制工程变更、设计修改。当工程实际情况需要变更时，有权按施工合同规定的变更范围做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报总监理工程师代表批准后，下达变更令，对施工合同中规定的较大变动，须经总监理工程师代表直接下达变更令；（8）及时受理承包单位提出的索赔报告，按建设单位的索赔规定处理索赔事件；（9）调解建设单位与承包单位的争议，督促承包单位继续遵守合同，在仲裁期间公正地提供证据和作证；并在仲裁后执行裁决；（10）及时发现纠正承包单位的违约行为； （11）监督承包单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术人员、管理人员，有权提出更换要求；（12）对承包单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权提出更换或停止使用；（13）督促建设单位及时妥善完成规定的责任事项和法定承诺；（14）在处理索赔事件时，协助建设单位对索赔者违约的地方提出反索赔要求，为建设单位提供反索赔的服务和咨询，以维护业主合法权益。4.现场监理员基本职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；（3）旁站监理，跟踪检查；（4）工序间交接检查、验收及签署；（5）负责工程计量、验收及签署原始凭证；（6）负责现场施工安全、防火的检查、监督；（7）坚持填写监理日记，及时、如实地填报原始记录；（8）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。 第四节监理工作制度一、监理工作制度有了良好素质的监理人员，必须有较为先进和完善的管理制度来保证。我公司目前拥有较为完善的管理制度：1.施工图纸会审及设计交底制度；2.施工组织设计审查制度；3.工程开工申请审批制度；4.工程材料、半成品质检制度；5.隐敝工程、分项（分部、单位）工程验收制度；6.技术复核制度；7.技术经济签证制度；8.设计变更处理制度；9.现场协调会及会议纪要签发制度；10.监理员旁站制度；11.施工备忘录签发制度；12.施工现场紧急情况处理制度；13.工程款支付签发制度；14.工程例会制度；15.对外行文审批制度；16.建立监理工作日记制度；17.监理月报制度； 18.技术、经济资料及档案管理制度；19.合理化建议奖励制度。二、监理单位与各单位之间关系多年的监理工作实践证明，程序化管理是一种行之有效的监理工作方法，我公司将采用程序化的监理工作方法，理顺参与项目建设的各方关系（见下图），使监理工作井然有序，做到事事有程序，时时按程序办事，减少项目建设中盲从事件的发生。合同关系合同关系建设单位监理单位设计单位协作关系施工总包监理与被监理施工分包C施工分包B施工分包A各方关系图三、填写好监理日记1.监理日记的作用及填写的内容包括以下几个方面： （1）监理日记是一项重要的信息归档材料；（2）监理日记除按常规填写日期、时间、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动。2.监理日记应尽可能详细地记录项目监理部的活动及重要会议，来访的重要人物及其指示记录等。3.项目监理部要指定专人填写项目监理部监理日记。4.每位专业工程师和监理员都必须按日填写监理日记，重要事项要当日报告总监理工程师代表。5.各专业工程师填写监理日记的内容，每天在下班前要互相交流，互通情况。6.项目监理部的监理日记，总监代表必须每周至少三次对日记的填写情况进行审查。四、监理工程例会1.第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、承包单位的授权代表必须出席会议；（2）建设单位、监理单位、承包单位等各方通报自己的单位正式名称、地址、通讯方式；（3）建设单位或建设单位代表介绍建设单位的组织机构、职责、主要人员名单、并就有关办事程序加以说明；（4）总监理工程师宣布监理机构、主要人员及职责范围、组织机构框架图、职责范围及全体人员名单； （5）承包单位应提出现场（工地）代表，主要人员名单、职能机构框架图、职责范围；（6）宣布承包单位的进度计划；（7）检查承包单位的开工准备；（8）检查建设单位负责的开工条件是否完备，监理工程师并应根据进度安排，提出进度与要求；（9）明确监理工作程序，并提供有关表格和说明，确定工程例会的时间、地点及程序；（10）检查讨论与开工条件有关的其它事项。2.每周工程例会（1）每周必须召开一次工程例会；（2）工程例会由总监代表主持召开；（3）工程例会的主要内容是检查上周生产计划完成情况，分析原因责任，记入会议纪要；商定承包单位下周施工作业计划和需要解决的经济、技术问题。 第五节监理工作方法和措施一、质量控制审查：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料检验报告分包商资质材料施工前监理工作准备分部分项工程工序施工（承包商）整改（承包商）工序完成自检（承包商）自检合格否计量（承包商、监理单位）填报《工程报验单》（承包商）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）检查工序质量现场检查、试验室检验（监理单位）竣工验收资料准备（业主、监理）合格？否申请工程竣工验收（承包商）签署《隐蔽工程验收记录》（监理单位）审查竣工验收申请（监理单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？否组织单位工程验收（业主、监理）本分部工程完成填写《中间交工证书》（承包商）业主组织竣工验收成立竣工验收小组整改（承包商）审查分项分部工程质量现场检查、质量文件核查（监理单位）工程移交（业主、承包商）工程保修期（承包商）否是检查合格 1.质量控制目标确保优良工程，争创省优良样板工程。2.质量控制方法（1）建立完善的质量保证体系：1）组织方面：接受公司对项目监理机构在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处理将先上报公司总工室审核，再提交业主审定。2）制度方面：项目监理机构将建立完善的工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立与之相适应的岗位责任制。3）人员方面：监理机构中由工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成，确保提供高质量的监理服务。4）措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其监理员，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将委托有资质的专业检测单位进行检测。（2）采取有效的质量控制措施：质量是工程项目的生命线，在三大控制中居首位。在质量控制过程中应以合同、设计图纸、技术规范为依据，坚持高标准、严要求，从事前、事中、事后三个方面分析对质量构成影响的人、材料、机械、方法和环境等要素（4MIE），抓好质量控制工作，确保质量控制目标的实现。3.质量控制措施（1）加强质量事前控制 1）审查承包商资质（专业经验）是否与合同要求及其所承担的任务一致。2）审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、制约关系和界面管理，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目经理的资质、经验和能力。3）督促承包商对工人进行岗前培训。4）审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案，重点审查主要技术措施、施工方法和施工工艺。5）审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品，作为材料设备质量控制的第一步。6）批准拟用于本工程的各类混合料、配合比。7）投入本项目的关键机具，如桩机、起重、焊接、设备等，须经监理审查认可方能投入使用。8）对承包商的测量放样方案要认真审查，确保标高、几何尺寸等准确无误。9）对承包商工地试验室的人员、设备及合法性进行审验。10）为确保质量，拟采用样板引路、试验先行的办法进行质量控制；11）施工开始前，应组织承包商参加由业主、设计单位参加的施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，把施工图中存在的一些错、漏、缺等错误找出来，避免将来因使用错误的图纸造成质量事故。12）督促承包商建立以质量为中心的岗位责任制，把质量责任落实到人，同时建议承包商实行质量奖罚方法。13）督促承包商在开工前进行全员质量意识教育，树立“ 百年大计、质量第一”的思想。14）监理单位和承包商都要根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，并对这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析，制订相应的预控措施，防患于未然。15）对于监控的重点部位，属于质量预控点，在全面分析的基础上制订专门的监理实施细则。（2）落实质量事中控制1）对承包商测量放线成果进行复测检查，确认轴线标高无误后，方允许开工。2）对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检，确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场地应分类堆放，不合格材料要清退出场。3）在监理工程师检查认为配合比计量无误、材料供应设备运作不会造成停工，有水电应急措施时才能浇灌，这样可避免因停歇时间过长，引发质量事故。4）督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平。5）监理工程师一定要求承包商在工序施工活动中执行自检、专检、交接检的三检制度。6）对重点部位，要认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法，确保工程质量。 7）认真执行质量安全巡视检查制度，每月至少进行一次大型巡查活动，专业工程师工作时间大部分要用于现场巡查，及时发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。8）认真进行隐蔽验收工作，特别应注意易于疏忽的构造要求。9）坚持监理工程师对工序的见证、确认制度，上一道工序完成后未经监理工程师的确认，而自行进行下一道工序的，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任的权利。10）要加强对安全生产、文明施工的监理力度。11）对新材料、新工艺的使用要持科学、慎重态度，对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用。12）对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。（3）重视质量事后控制1）对已完分部分项工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。2）监理工程师要运用“开展质量讲评活动”的办法，分析情况，总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。3）监理工程师要认真填写好监理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。4）监理工程师要督促承包商做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。5）对质量事故，监理工程师要组织分析会议，按照“三不放过” 的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送的事故处理方案，监督承包商严格按照批准的方案进行处理。未经监理工程师同意，承包商不得自行处理任何质量事故，6）认真作好工程的中间验收工作。7）协助业主做好竣工验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。8）做好质量缺陷期的回访工作，鉴定质量责任，督促承包商进行保修工作。 二、进度控制按计划实施（承包商）责任分析承包商责任颁发移交证书工程竣工验收有无不合理调整进度计划（承包商）采取措施赶工（承包商）协调会与指令（监理）正常？监督、检查计划实施（监理）按计划实施（承包商）有无不合理修改进度计划（承包商）提出延期（承包商）审核进度计划（监理）审核延期（业主、监理）提出进度计划（承包商）签署开工报告是否不合理不正常正常合理不合理监督工程保修合同保修期结算进度控制流程图1.进度控制目标 进度控制目标为：于合同规定竣工日期前工程全部竣工。2.进度控制方法（1）做好进度总控制的规划按合同规定竣工日期竣工为控制目标倒排计划，编制包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要充分考虑技术可行和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。计划宜用横道图和网络图两种方式表达，横道图简洁、明快、直观性强，易操作；网络图工序间的逻辑关系清楚，便于使用计算机管理。（2）落实项目实施过程中的控制以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、设计单位、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差，及时查找原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工期的按期完成。（3）重视项目实施过程中的协调在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分发挥其作为“第三方”的特殊地位，及时处理和协调业主与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。3.进度控制的措施 （1）加强进度的事前控制1）根据综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。要结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入按施工定额进行计算，审查计划，确定计划是批准进行还是修订，确保计划准确率高，可靠性强。2）确定阶段性的进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决。3）制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。每周召开监理会通报各专业进度情况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，若出现突发问题，现场监理通过总监代表口头同意，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护施工的正常秩序。4）审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。审核的内容有：①工期和时间安排合理性 总工期或各分部、分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。根据进度计划与气候、季节的关系，充分考虑广州的雨季、夏季的炎热、大风和冬季等各种影响，并要有相应可靠的预防和保护措施。要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等的影响，所以计划必须留有充分余地。②计划目标与施工能力的适应性各阶段、分部、分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商的施工经验、技术水平相适应。要特别注意关键线路上的施工安排，并要求其他非关键线路上施工须相适应。③施工准备的可靠性所供给的材料、成品、半成品，其质量合格且供应情况可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。技术人员，主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求。施工测量，材质、砼配合比试验工作及其他准备工作均已安排；承包商的驻地建设、交通及供电、供水已解决。工程建设的有关合同中要明确工期进度的要求，按合同要求及时协调各方的进度。协助业主编制由业主供应的材料、设备采供计划。在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、法律责任。（2）落实进度的事中控制1）建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。 2）及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进行核实。承包商报送的进度报表有施工周报和每月工程进度报告。a.施工周报的内容包括：对上周实际进度与计划比较以及落后的原因：工、料、机参加施工的数量及其生产效率；发生的停电、停工、停机等情况的反映和实际天气记录；今天的施工进度计划，施工顺序以及拟投入的工、料、机情况和对现场监理配合的要求等。b.每月的工程进度报告的内容包括：①概况或总说明：重点在进度实际完成情况及其原因分析。②工程进度：应以分部分项工程为单位编制出工程进度累计曲线。③工程图片：应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度情况。④其他特殊事项：主要叙述进度延误的因素及承包商要求协调或其他要求。⑤下月施工进度计划。“每月的工程进度报告”由现场监理及主管进度的监理工程师审阅，提出审核意见，由总监代表批复。 3）将实际进度与计划进度进行动态比较。专业监理工程师检查承包商进度计划的实施，实行动态管理，对收集的进度资料进行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出加快进度的措施和方案，如影响到总工期，要求承包商重新调整施工计划，通过争取相应的工程进度措施来保证调整后的计划得以落实。4）落实由业主负责的材料、物资按计划供应。5）协助审查和控制设计变更。6）审批承包商所拟定的各项加快进度的措施。7）及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商已完的项目进行检验、计量和签发支付证书。8）安全事故和质量事故对施工进度有重大影响。监理工程师要督促承包人制定安全生产措施，落实安全责任制。根据本工程的规模，至少要每个合同包配二名专职安全员。要贯彻谁管生产谁就管安全，谁参予生产谁就注意安全的全员安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。9）分管技术和质量的监理工程师，要配合承包人的技术人员及时解决技术问题，及时处理质量缺陷和质量事故。要做到随叫随到，决不能因怠慢而延误工期。10）依合同规定处理工期延误事件。在判定延误责任的基础上，与承包人协商计划的调整和追补，如发现承包人的施工能力不能满足进度要求时，应建议业主考虑将一部分工程由指定分包人承建或更换承包人。 审核已完实物量修改已完工程结算（承包商）修改施工组织设计（承包商）确定投资目标（业主）审核施工组织设计（监理）主要技术方案计划要素经济分析析有无不合理之处施工（承包商）按规定对已完成工程计量审核已完工程结算单（监理）有无不合理之处实际投资与合同比较（监理）分析偏差原因（监理）有无偏差提出投资调整方案（监理）审核竣工决算文件（监理）竣工决算（监理）审核设计变更已完工程结算审核索赔文件有无索赔项目三、投资控制有是无有有有否 1.投资控制目标——工程投资控制在业主确认的计划投资额以内。2.投资控制的方法投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。3.投资控制的措施：（1）事前控制措施1）协助业主做好施工招标工作。2）中标后的合同价作为监理工程师的投资控制目标。为便于控制，监理工程师应对合同总价按专业或分部分项和工序进行分解，由大到小，沿线累布，形成多个控制的重点，易于控制操作。3）进一步对分解的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，找出投资控制的重点。4）在审查承包商的施工组织设计时，对于基槽的支护结构、管道基础处理、土方调配施工方案等对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。（2）事中控制措施1）及时对已完工工程进行计量。监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明； 合同图纸；工程变更令；合同条件、技术规范和投标文件等；有关计量的补充协议和文件；索赔审批表；工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完工的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、长度或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。2）慎重处理工程变更。对于承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变更费用表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。（3）严格按合同规定对计日费用进行控制。1）计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指标。 2）对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。3）对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。①对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。②除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。③在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款项的所有收据、发票和凭证。④驻地监理工程师对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师根据工程量清单计日工作的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监代表对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。4）按计量支付程序，进行中期计量支付。①由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：工程量完成统计报表；分项工程开工申请单；检验申请批复单；各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；工程变更费用审批表；中间交工证书。 ②审查有关文件首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。③填写计量支付批准文件由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：计量支付核定表；工程量完成统计表；④总监理工程师批准项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。⑤进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因。⑥对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。⑦按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。⑧监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“ 三新技术”一律不予支持。⑨对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。（3）事后控制措施1）监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。2）监理工程师对工程进行最终支付。确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；3）做好竣工结算审查关。四、合同管理合同管理主要有以下几个方面的工作：1.合同工期影响对影响进度计划的因素进行分析，属业主原因及时与业主联系解决；属于承包商原因的，采取有效措施，督促其尽快调整工程进度，监理工程师应审批承包商修改的工程进度计划。2.合同质量管理（1）检查承包商在工程实施过程中是否按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等规定进行。（2）要及时进行隐蔽工程的验收，必要时对完工工程作暴露检查。（3）对不符合规范和技术标准、分部分项工程以及不安全的施工作业、不合格的材料，责令承包方进行整改、清除和返工。 3.合同投资管理根据合同约定，严格执行规定的价格管理制度，及时签认完工工程量及办理工程款支付。监理工程师做好工程变更费用的管理，未经业主同意调整的变更设计，由此发生的费用不得签认支付。4.工程变更管理（1）协助业主制订工程变更程序及变更预算审批程序。（2）监理工程师决定根据有关规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向通知，同时必须着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸、技术变更洽谈记录、技术研讨会议记录、来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会谈记录、行业部门涉及变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。（3）费用评估。监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。1）审核变更工程数量或拟修改的合同文件；2）确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。（4）签发工程变更的费用评估计算成果，并与承包商和业主进行协商。（5）总监理工程师签发工程变更令，专业监理工程师根据工程变更令，监督承包商实施。5.施工索赔管理 根据工程进度情况，及时提醒业主和承包商全面履行合同约定的责任义务，防止违约行为出现，避免索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，严格审查索赔证据的真实性、可靠性和及时性，检查索赔理由是否正当，按规定程序，公正合理地处理索赔工期和费用。6.工程分包管理监理工程师严禁承包商转包或层层分包；必须经监理工程师同意，并按规定办理分包手续，承包商才能将工程分包；监理工程师严格审查分包商的资质、分包工程数量、质量标准和工期；发现涉及分包工程问题，要求承包商负责处理；对指定分包工程，要求分包商保护及保障承包商免于承担由于指定分包商的疏忽违约造成的损失。7.监控发生合同纠纷：（1）监理工程师应熟悉施工承包合同的内容，对主要合同条件：如设计变更、工期延误、工程分包与指定、费用索赔、合同纠纷、违约处理、工程保险等一定要明晰。要熟悉合同条件中甲乙双方责、权、利条款，熟悉质量、进度、投资费用控制的内容、流程和时效要求。预先调查分析，预测发生偏离合同约定事宜的各项诱因和条件，明确合同管理的重点难点。（2）项目实施过程中若发现承包商或业主的行为偏离了合同，应及时提出，研究解决方法，防止纠纷范围扩大。（3）监理工程师收到承包商或业主对违约行为意见后，应及时深入调查，收集掌握有关情况，澄清事实；正确界定违约行为性质，对一般违约行为应书面通知违约方在尽可能短的时间内予以纠正。8.合同纠纷的解决方式发生合同纠纷时，有四种解决方式：（1）和解：促进合同双方自动协商解决合同纠纷。 （2）调解：合同双方约定的单位或人员要求调解。（3）仲裁：合同双方约定的仲裁委员会申请仲裁。（4）诉讼：合同双方向有关管辖权的人民法院起诉，通过司法程序解决合同纠纷。五、组织协调1.组织协调的任务为实现工程项目总目标是参建单位的共同目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。协调主要任务是：项目各方关系的协调、项目组织分工与配合协调、项目实施人、财、物、技术、管理等方面的协调。具体主要工作如下：（1）协调好承包商之间施工相接的交叉作业与配合。（2）组织协助各相关承包商进行工程控制点的联测。（3）协助业主处理同当地各有关单位的关系，在工程施工中与当地有关单位发生利害冲突时，监理工程师应及时加以协调，取得各方谅解。2.组织协调的方法（1）监督参建单位各方认真履行合同条款。监理工程师在对工程费用控制、进度控制、质量控制协调中，要求参建各方严格履行合同规定的责任与义务，用合同手段防止参建各方之间发生扯皮现象。（2）努力促使各参建单位相互配合 监理工程师一定要树立公正的形象，促使参建单位互相信任，互相协调，互相配合，形成一个合作的群体（3）督促各参建单位内部协调工作正常运转。监理工程师不要干预参建单位的内部协调工作，但要督促各单位发挥内部组织协调作用。（4）发挥工地会议的协调工作工地会议是重要的组织协调形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。工地会议有第一次工地会议、监理例会、专题会议、工地会议四种形式。会后整理成会议纪要，对各方产生约束力。3.组织协调措施（1）监理工作会议制度监理例会每周召开一次，参加人员有业主、监理、设计、承包商及有关人员，会议由总监代表主持，协调解决施工中的各种问题。（2）合理分工，降低内部协调工作量监理部应通过合理设置组织机构与任务分工、划清工作界面，降低内部协调工作量。六、信息与档案管理1.监理工程师通过各种指令报表、技术资料，收集承包商的工程信息，并及时指示、整理、分析，编制各种监理报告，进行规划、决策、跟踪检查。 2.总监代表组织编制监理月报、监理周报及工程专题报告，签认后报送业主和监理单位，对关键的工程测试资料、监理工程师通知单、备忘录及必要的资料、照片也应及时报送给业主。3.建立信息传递系统。业主提供的工程信息资料，如设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、各种有关的会议纪要、上级文件、工作指令等，一定要通过监理工程师传递给承包商。而承包商上报的进度报表、计量支付的申请、工程质量、进度、投资、合同施工、安全、文明施工等方面需业主协调的报告、工程洽商记录等应先由监理工程师审核批复后才可上报业主。4.及时提醒业主提供有关施工单位的投标文件、施工方案、施工组织设计及施工合同等文件。5.项目监理部建立收发制度、传阅制度、借阅制度。6.监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序。7.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。8.监理档案的组卷方法及保存期限应按有关规定执行。七、安全生产的监督管理1.安全监理的方法（1）检查承包商安全管理体系及责任是否健全，督促承包商严格执行《工程施工安全技术规程》和《施工操作规程》，在施工组织设计中制定有针对性、可行性的安全措施。（2）要求承包商制定安全生产检查制度，不同的施工阶段，不同季节采取有针对性的安全检查，确保施工安全。（3）要求承包商制定《安全生产教育制度》，强化安全教育，并要求特种作业人员持证上岗。 （4）审核施工单位提交的安全动态、进度计划、统计资料、管理图表。（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。（6）审核施工单位提交的有关工序交接检查，分项、分部工程安全检查报告。（7）审核工程签署现场有关安全技术签证文件。（8）审核工程安全事故处理报告。（9）在施工现场监理随班日常检查，如遇下列情况，安全监理可以下达“暂时停工令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时；2）对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全设施未经检查验收而擅自使用时；4）擅自变更设计图纸而进行施工时；5）使用没有合格证书的材料或擅自替换、变更工程材料时；6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。2.安全监理的手段（1）日常现场跟踪监理。凡有施工的地方，都要有监理人员在场，对各工序、各部位的安全情况进行跟踪监理、检查。尤其重点检查现场的临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、管道吊重安装、顶管施工等特殊作业和危险作业是否按照安全技术措施和规程操作。 （2）对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。（3）对每道工序安全检查后，作好记录并予以认可。3.安全监理的内容（1）安全设施管理：监理工程师根据安全用品、设备、设施的情况可以抽检。（2）安全技术监理：在施工过程中采取的一些安全措施，监理要进行监控。（3）安全验收：对分项、分部工程的安全计划与安全措施要进行严格的检查、验收。4.安全监理的管理（1）定期学习和交流：总监代表应组织全体监理人员研究设计文件和有关规定、规范、标准、监理合同、监理大纲中有关安全的内容，并及时传达业主文件和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员的业务水平。（2）监理日记要填写安全生产情况。各专业监理组，将每天在施工现场检查的安全情况记录好。总监代表要每一个星期检查各专业监理的日记内容。各专业监理，除记录安全检查内容外，还应该把工地文明施工情况反映在监理日记内。（3）安全资料的收集和整理：施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个施工环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。 八、文明施工的监督管理1.严格遵守省、市建委颁发的文明施工有关规定。2.承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常检查工地文明施工情况。3.检查承包商的施工组织设计和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落实。承包商违反文明施工规定的野蛮施工，监理有权阻止。4.要求承包商根据施工总体安排，安排临时排水、堆场、生活设施等，要做到有条不紊。5.督促承包商严格按标准做好施工围蔽，并坚持维护。6.督促承包商严格按规定进行施工泥浆的处理。7.要求承包商按规定做好施工标志、标牌，维持清洁、整齐、有序的环境。8.协助承包商解决落实文明施工过程中碰到的问题。 第六节主要监理工作程序框图一、主要监理工作程序1、监理工作程序系统2、施工阶段监理工作程序3、施工准备阶段的监理工作程序4、工程例会纪要签发程序5、工程进度监理工作程序6、工程变更监理工作程序7、材料控制监理工作程序8、工程计量监理工作程序9、中期支付监理工作程序10、最终支付监理工作程序11、合同管理监理工作程序12、安全监理工作程序13、质量缺陷处理工作程序14、质量事故处理监理工作程序15、竣工验收监理工作程序16、保修期监理工作程序二、主要监理工作程序框图1、监理工作程序系统图 测量控制材料控制工序控制1工序交接检查中间交工检查验收质量控制监理工作程序施工准备阶段施工准备阶段监理工作程序招标监理工作程序建立监理工作关系施工阶段监理工作程序工程进度控制监理工作程序保修阶段质量缺陷处理搅拌桩施工监理基槽开挖和支护施工监理管道基础施工监理管道安装施工监理沟槽回填施工监理工作井、接受井施工监理管道顶进施工监理闭水试验施工监理井体砌筑施工监理砼路面恢复施工监理工程计量监理工作程序中期支付监理工作程序工程造价控制监理工作程序安全生产监理工作程序最终支付监理工作程序合同管理工作程序档案管理监理工作程序费用索赔监理工作程序工程变更监理工作程序 2、施工阶段监理程序组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则明确监理机制明确监理程序第一次工地会议使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告投资控制督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验质量控制检查施工现场的安全防护措施，并提出意见进度控制分析查明原因实施返修返工组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案 3、施工准备阶段的监理工作程序进驻现场审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查制定施工招标计划，编写招标文件、协助业主组织招标及签订施工合同熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表办理《施工许可证》等为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜召开第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线报业主批准签发开工令 4、工程例会纪要签发程序总监代表主持工程例会指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面与业主意见监理工程师审查、核定修正？是总监代表签章，会后第二天行文外发5、工程进度监理工作程序 发中标通知书承包人提交总体进度计划及单位工程进度计划总监理工程师审批，报业主批准准要求整改监理工程师下达开工令监理工程师审批报业主审批监督计划实施协调会议与指令有干扰每月进行报告直至工程竣工监理工程师每日检查执行情况承包人提出延期正常是有拖延影响工期？承包人责任？否是监理工程师督促承包人采取赶工措施承包人调整进度计划监理工程师审核不同意同意工程竣工验收颁发移交证书 6、工程变更监理工作程序申报单位填写《工程变更通知书》不超过原设计标准与规模原设计与规划审查部门1.审查批准2.追加投资3.追加材料指示同原设计单位1.审查2.提供图纸与说明意监理工程师审查，报业主批准监理工程师做费用评估由政府投资项目审计中心审计监理工程师与承包人协商变更费用监理工程师推荐最终价格不同意业主批准承包人同意颁发工程变更令 7、材料控制监理工作程序承包人提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书）依设计规范要求审查技术参数全面考查供货商合格？不合格合格？监理工程师与业主按材料规范进行抽样验证试验参与标准试验并报市质监站中心试验室审批合格不合格合格投入使用 8、工程计量监理程序监理工程师发出计量通知承包人提交计量申请监理工程师审查有关资料资料齐全？否是监理工程师会同承包商进行现场计量填写中间计量单9、中期支付监理工作程序 承包人填报计量申请单总监审查业主审批是否合同规定承包人应得款项专业监理工程师（现场计量）专业监理工程师（质量）资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监审查同意或拒付签发中期支付证书中期支付业主计量申请是否拒付同意 10、最终支付监理工作程序熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的设计变更有无不合理之处？有无监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量提出索赔文件有无索赔有无承包人提交最终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准去除不合理部分，修改最终财务报告有无不合理之处？有无认可最终财务报告与索赔文件业主批准《最终支付证书》最终支付 合同管理程序11、合同管理监理工作程序分包转让和指定分包保险与保障承包人的违约工程变更工程延期争端与仲裁费用索赔督促承包人保险申请分包报告收到争议通知，进行业主批准受理费用索赔监理工程师按项目规定核准延期详细资料根据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准严重违约一般违约申请转让作出书面决定按合同规定准备索赔依据等详细资料检查保险情况监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主审批确定延期，签署延期审批书违约处理申请指定分包是否申请仲裁确定索赔数没有保险风险审批友好调解设计单位依据变更申请书出设计修改监理签署索赔审批书业主审定签署批准单提供证据，作证监理工程师费用评估业主签署索赔审批书工程全面管理执行仲裁决定颁发工程变更令确定费用依据合同解决技术、进度、经济管理 营业执照资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况审查施工单位对各工序制定的安全措施调查可能导致意外伤害的其他原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检验审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全管理体系审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令审查承包人的安全资招标阶段施工准备阶段施工阶段安全监理程序12.安全监理程序 13、质量缺陷处理工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）继续施工质量缺陷？否是发出警告或停工通知（承包人不得自行处理）复工令判定质量缺陷的严重程度和性质采取有效措施进行正确补救或进行返工处理严重？是按《工程质量事故程序》处理 14、质量事故处理工作程序发生质量事故必要时监理发出停工令监理发出《质量通知单》上报主管部门（重大事故5小时内上报）（倒塌事故12小时内上报）（一般事故每月汇总集中上报）事故调查事故原因分析暂停施工研究、制定处理方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》提出新方案研究、制定实施处理方案补充调查原因不清承包人实施处理方案承包人完成处理，自检后申请验收发出复工令监理检查、验收恢复施工监理提交《质量事故处理报告》 15、竣工验收监理工作程序承包人工程确实建成，检验合格现场清理完毕监理工程师对工程及资料组织初验合格？不合格合格接受承包人提交申请工程技术资料质量签工程计（含竣工图）证文件量资料成立有政府主管、质量监督、设计等部门及业主代表、总监参加的竣工验收委员会审查竣工申请，现场检查与评估评估报告签发交接证书 16、保修期监理工作程序评估报告签发保修责任终止证书最终检查和评估是否签发保修责任终止证书审查承包人提交的保修责任终止证书申请报告指示承包人按计划完成剩余工程，修复已完工程的工程竣工缺陷，督促承包人完成竣工资料组建保修监理班子否 第七节工程质量控制难点、要点根据我司在类似工程的经验，我们认为以下为本工程重点部位质量控制点。一、工程的交通组织和外部协调工作本工程位处广州市白云区，交通量很大，同时牵涉等多个交通叉口的车辆通行，管网工程的施工将对现有路面进行破路面开挖、施工及修复处理，如何解决施工和维持交通畅顺之间的矛盾，是实施本项目的关键，故如何做好交通疏解是本工程施工协调的一个难点。由于该工程所经的道路交通量较大，施工期间要保证不影响原有道路交通，以及保证两侧单位和居民出行，交通组织难度很大。而文明施工直接关系到我公司、业主、承包商乃至广州市形象，为此如何将交通影响降至最低和做好文明施工是本工程的难点。二、质量要求严格在本工程建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。因此，在工程建设、施工中，严格加强质量自检与监理控制具有十分重大的意义。 第八节关键工序的质量控制措施在多年市政监理过程中，我们有针对性的研究了几个质量控制问题。所谓市政道路质量通病，并非无法解决，事在人为，只要高度重视，坚持质量标准，加强控制是可以消灭质量通病的。我公司凭经验提出以下关键工序及其控制措施：一、施工放线、各控制点、轴线、高程、坡度的测量与复核本工程放线的质量控制意义重大。管网开工前，监督承包人根据恢复的路线中桩、设计文件及有关规定进行施工放样，并将施工放样及计算结果报监理工程师审核。我监理部拟采用以下监控手段：施工测量质量监控措施表监控点监控方法监控措施导线点、交桩资料查原始资料、仪器检测、计算由工程测量部组长组织承包、设计和招标人代表共同参加，并对基准点、基准线和基准标高进行确认和校测。经确认的交桩资料才允许使用。测量仪器校核审查设各标定资料测量放线工作开始前，测量专业监理工程师依据《国家计量法实施细则》对承包单位申报的测量仪器和工具及标定进行检查认可。坐标选择、控制点的保护观测、仪器检测·承包单位确定坐标系统，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报测量监理工程师认可·场地控制点特别是水准点的点位要设在基坑开挖和地面沉降范围以外埋设，应符合规范，便于确认，并满足长期保留要求场地控制审查方案、仪器检测场地控制网的布设和施测应有明确的方案报监理部和测量专业监理师认可。地形测量跟踪测量审核成果抽测复核道路沿线地形起伏较大，原有测量控制网距不能准确计算填挖方量，因此承包单位、设计、监理必须三方加密联测。 二、材料检测措施对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪现场及送检全过程，严格把好工程投入环节质量关，对不合格的材料、半成品或构件要及时下达书面限期退场监理指令。本工程材料100%实行平行检验和见证取样制度，其监控方法及标准见下表：材料见证取样试验监控方法及标准表材料试验项目取样规定一般项目其他项目取样单位取样数量取样方法热扎钢筋屈服和极限强度、延伸率、冷弯冲击性韧、硬度、焊件力学化学分忻同牌号、同炉号、同规格、同一交货状态每批≤60t每批2根、每根取拉力、冷弯试件各1个任选2根，并将钢筋端头弃100cm水泥标准稠度，凝结时间，抗压和抗折强度细度，体积安定性同厂家、同一出厂日期、同品种、同标号每批次400t一次一批水泥中选取平均试样20kg从不同部位至少15袋水泥中抽取砂碎石颗粒级配、比重、松散容量、空隙率、含水率、含泥量砂:有机物，三氧化硫和云母含量石:针片状和软弱颗粒含量不超过200m3为一批砂22kg，石约40~80kg在砂石堆上、中、下三个部位取若干拌合均匀，缩分法提取 本工程部分管道采用HDPE新型管材，管材须附有出厂合格证，并按行业规范检验合格，方能使用。HDPE管材物理性能一览表序号项目要求1断裂伸长率,%≥3502纵向回缩率(1100C),%≤33氧化诱导时间(2000C),min≥204耐候性①(管材累计接受≥3.5GJ/m2老化能量后)800C静液压强度(165h)不破裂,不渗漏断裂伸长率,%≥350氧化诱导时间(2000C),min≥10注:：①仅适用于蓝色管材.三、水泥搅拌桩质量控制措施桩体搅拌是否均匀是决定搅拌桩质量的最重要施工因素。这是因为，深层水泥搅拌的成桩质量和承载力与其桩身强度有很大的关系，而桩身强度在很大程度上取决于搅拌的均匀程度。因此，深层搅拌桩的施工应严格按照施工规范进行，以保证成桩质量。监控方法如下：1、桩位就位过程中严格监控桩杆垂直度。2、桩拌下沉过程中严格控制下沉速度，下沉的速度由电机的电流监测控制。工作电流不应大于70A。3、制备水泥浆时严格监控按设计确定的配合比拌制水泥浆。4、提升喷浆搅拌过程中严格监控按照设计要求速度提升搅拌机。5、在施工过程中随时检查施工记录, 并对每根桩进行质量评定，如有不符合设计要求,须详细记录,及通知有关各方人员及时处理。附：水泥土搅拌桩地基质量检验标准（见下表）。水泥土搅拌桩地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量设计要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量参数指标查看流量计3桩体强度设计要求按规定办法4地基承载力设计要求按规定办法一般项目1机头提升速度m/min≤0.5量机头上升距离及时间2桩底标高mm±200测机头深度3桩顶标高mm+100-50水准仪（最上部500mm不计入）4桩位偏差mm<50用钢尺量5桩径<0.04D用钢尺量，D为桩径6垂直度%≤1.5经纬仪7搭接mm>200用钢尺量 四、明挖排水工程质量监理措施排水工程质量监控措施表控制点检查方法控制措施测量放样用全站仪、水准仪和卷尺检查·复核检查临时水准点闭合差，导线万位角闭合差·检验管渠中线的控制点、中心桩、中心钉高程、坡度板设置与高程、沟槽边线·检查管渠与原有管渠衔接高程和井与管之间的衔接高程以及管道基础高程，避免出现倒流、错位现象排水管沟开挖用全站仪、水准仪和卷尺检查·检查承包单位的进场人员、机具、材料进场情况、现场施工条件、审批开工申请单·检测开挖断面、槽底高程、槽底坡度槽底预留保护层厚度，检查边坡支护设施·检查雨季、冬季施工措施落实情况·遇地质情况不良、施工超挖、槽底土层受扰等情况时，应会同设计、招标人、承包单位共同研究制定地基处理方案，办理变更设计或洽商手续地基处理和管道基础施工水准仪和卷尺检查·检查槽底保护层开挖，槽底地质状况是否与地质报告相符·检查垫层平面位置、高程、垫层密实度是否符合设计或规范规定·检查混凝土管座施工配合比，混凝土抗压强度、模板尺寸、钢筋绑扎是否符合设计要求，模板安装是否牢固，混凝土振捣是否密实，混凝土表面峰窝麻面的程度排水管道安装水准仪和卷尺检查·检查承包单位的人员、材料、机具进场情况，现场施工准备是否满足预定下管施工方案，安全措施是否完各，混凝土配比、工艺操作规程等技术准备情况，审批开工申请单·检查管道的成品质量、内容包括混凝土强度等级、钢筋材质、成品出厂合格证，外形尺寸、外观质量检查等内容·检查督促落实下管前基坑的安全措施·检查管道中心、高程、坡度与设计的偏差值和相邻管节错口量是否符合要求·检查管子稳固质量和管肩混凝土浇筑质量排水管道接口·检查砂浆配合比、强度、工艺操作规程等技术准备工作，审批开工申请单·检查管端凿毛清洗质量·检查二次砂浆抹带施工程序施工质量、尺寸偏差是否符合标准·检查钢丝网的安装是否符合设计要求，是否与管座预埋钢丝网连接牢固 检查井水准仪和卷尺检查·监测检查井形状、尺寸及相对位置的准确性，预留管及文管的设置位置、井口、井盖的安装高程·砖砌检查井应检查现场施工砂浆配合比，砌体灰缝、勾缝质量·检查雨季、冬季施工是否按施工组织设计进行排水管道闭水试验用灌水、计算渗水量检查·审查承包单位申报进行闭水试验的方案、措施，准备工作是否满足进行闭水试验的要求·检查试管段堵口封闭质量，管道、井身有无因明显缺陷而形成的漏水或严重渗水的部位。发现有上述缺陷时，应通知承包单位采取有效措施进行修复，百至满足验收要求为止·监测闭水试验全过程，检查是否按规定程序进行闭水试验，参与测定不少于30min渗水量，评定渗水量是否满足质量检验评定标准 管道安管质量检验汇总表序号项目允许偏差检验频率检测与认可范围点数检验方法检查程序认可程序1中线位移15两井之间2挂中心线尺量监理人员在场承包人检测填报各报表，由监理人员签署评语及姓名须经监理工程师书面认可2△管内底高程D≤1000mm±10两井之间2用水准仪测量D＜1000mm±15两井之间2用水准仪测量3相邻管内错口D≤1000mm3两井之间3用尺量D＜1000mm5两井之间3用尺量排水管道闭水试验允许偏差及检验方法序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1D<700㎜不大于允许渗水量每个井段1灌水计算渗水量2D700~1500㎜每3个井段抽1段1排水管道闭水试验允许渗水量管径（㎜）砼管、钢筋砼管允许渗水量（L/h·m）2000.82501.03001.14001.35001.56001.77001.88002.09002.210002.4 检查井的质量监控表序号项目允许偏差检验频率检测与认可范围点数检验方法检查程序认可程序1井身尺寸长、宽±20每座2用尺量、长、宽各计一点监理人员在场承包人检测填报各报表，由监理人员签署评语及姓名须经监理工程师书面认可直径±20每座2用尺量2井盖高程非路面±20每座1用水准仪测量路面按规定每座1用水准仪测量3井底高程D≤1000mm±10每座1用水准仪测量D＞1000mm±15每座1用水准仪测量1)排水管网施工安装的质量监控(1)影响排水管道地基的几个因素管道地基处理不同于其它建筑工程，大部分地基处理方法的加固效果并不是施工结束后就能全部发挥，还需要在施工完成后经过一段时间才能逐步体现出来，另一方面，每一线段的地基处理存在它的特殊性，而且地基处理效果大都是隐蔽工程，很难直接检验其处理效果。这就要求在地基处理施工过程中和施工完成之后注意下面几点:a)强度及稳定性。当地基的抗剪强度不足以支撑上部结构的自重及附加荷载时，地基就会产生局部或整体剪切破坏。 b)压缩及不均匀沉降。当地基由于上部结构的自重及附加荷载作用而产生过大的压缩变形时，特别是超过管道所能允许的不均匀沉降时，则会引起管道过量下沉，接口开裂，影响管道的正常使用。 c)地震造成的地基土震陷以及车辆的振动和爆破等动力荷载可能引起地基土失稳。 d) 地基渗漏量或水力比降超过容许值时，会发生水量损失或因潜蚀和管涌而可能导致管道破坏。(2)针对性监控手段和措施：污水干管的覆盖范围广，沿线施工过程中必不可少地要对其它工程的施工造成影响，所以增加了协调难度，需协助业主，承建商等，成立一个协调机构，制定协调制度，主动协调，定期协商，有利于施工进度的控制。对承建商的施工组织设计，要求其制定保护当地设施的措施，对支管线并入干管线做足连接技术措施，确保当地设施能（特别是生活，生产设施）满足正常使用要求。对大管径干管的管材，接口，管道基础要会同设计方从多种方案中选择适合当地地质条件的管材，接口形式和基础方式。把握好产品进场质量关，对沿线的土方临时堆放，施工机械，材料的仓管要进行合理的平面安排。(3)管槽开挖监控要点a)检查承包人的进场人员、机具、材料情况、现场施工条件。b)检查开挖断面、槽底高程、槽底预留保护层厚度、检查边坡支护设施。c)检查排水、雨季施工情况。d)遇到地质情况不明朗，施工超挖，底层土受扰动，应会同设计、甲方共同研究处理方案。（4）排水管道安装质量监控要点a)检查承包人的人员、材料、机具情况；b)现场施工准备是否满足预定的管道施工方案；c)审查安全措施是否完备、混凝土配比、工艺操作规程等是否准备就绪； d)检查排水管道的成品质量、包括混凝土的强度等级、钢筋材质、成品出厂合格证，外形尺寸、外观质量等；e)下管前沟槽检查；包括：管沟排水情况；管道垫层强度是否达到要求；槽边坡是否有裂纹或是否有坍塌的可能；槽外堆土是否影响管道施工。下管安全措施是否落实；管道安装检查：管道中心、坡度、高程是否符合设计要求；相邻管道的错口量；管节的稳定；管道基础混凝土强度。(5)排水管道接口的质量监控a)检查砂浆配合比、强度、工艺操作规程等技术准备工作；b)检查管端凿毛清洗情况；c)结构质量标准：d)接口缝隙中严禁嵌砖石；(6)检查井等构筑物施工质量监控a)审查承包人的开工申请主要内容是机具、材料和人员情况，检查施工条件是否具备。b)检测材质、砂浆配合比等是否满足设计要求；c)检测检查井尺寸，位置等是否满足设计； d)砖砌检查井等构筑物应检查现场施工砂浆配合比；e)检查雨季施工是否按施工组织设计进行。(7)排水导流渠质量监理对排水导流工程的监控，我司拟从如下四个方面实施重点监控：在工程进行开挖和换软基之前，根据施工的工作面的多少和工程进度安排，审查施工单位的排水导流方案是否合理、可靠、得力，是否满足实际导流量（如：红线内区域的排水、地下水，红线外相连区域地面径流和渗流），是否具备雨季暴雨汇流的排水疏通能力。沿线两侧排水导流设施是否结合实际地貌、充分利用地形地貌。导流排水要就近排至现有农用排水渠或设施中，要会同施工单位对现场沿线进行实地踏勘和走访当地群众，排水导流方案应符合安全、可靠、合理、简捷、经济的排水疏导原则。排水导流方案要尽量利用现设计的沿线两侧的排水明渠作为施工主导流渠，排水排放以重力流自然排放作为主要排放方式，充分利用现有沿线的多条横跨灌溉水渠和涵洞作为主要排放点，并要求施工单位对排放点下游进行疏通和通渠工作。采取红线内设置局部短程排水明渠、局部低洼区设集流井后机械抽排和预留移动式排水设备相结合的预防排水措施，确保施工开挖，软基换填，路面等施工过程前后工作区内无任何妨碍施工积水现象，确保工程施工的环境质量。 排水导流方案确定后，在开挖、砌筑排水导流设施的过程中，加强现场巡查，施工过程中遇地质不明和软土质较深时，要会同施工单位请来设计人员实地查实后，确定补强措施。要根据沿线地层含水率和地下水位变化情况，增设足够数量的导流短管，引水至导流排水渠内，确保导流排水渠边坡的安全，个别低洼区域，要设机械抽升井和提升设备，确保低洼区的施工排水顺畅。当地下水位高或水流量大的区段，设大口井型集流井，若不能自流排放时，增加提升设备进行抽排疏导。要合理地设置足够数量的施工污水排放沉砂井，并对有一定危险性的抽升井、集流井、沉砂井等辅助排水构筑物设立安全保护措施，防止施工过程中出现溺水等安全事故，特别是前期投入使用的明渠区段引流过程中做好实测工作，对后续明渠的施工总结出经验。排水导流设施使用过程中，当道路进行开挖和换软基施工时，加强巡查，并要求施工单位加强对排水导流设施的保护力度，如：开挖时损坏了导流明渠，要即时进行修复补强工作，确保施工排水导流明渠的正常使用。排水导流的排放点在确定后，要与当地政府和所属村民进行协商沟通，有责任协助进行下游排水的疏通工作，并征得各方同意。我司拟组成的现场监理组织中设有专门的组织协调部门，处理沿线施工过程中的协调工作。如临电架设、临水敷设、临时便道的修筑，以及古树、果树的保护、农舍的保护等，以政策为准绳，协商为主要工作内容使施工排水满足排水水质的要求，防止污染该区域的水质环境。五、顶管工程质量控制措施本工程部分管线采用顶进法施工。顶管施工就是借助于主顶油缸的推力，把工具管或掘进机从工作坑内穿过土层一直推到接收坑内吊起。与此同时，也就把紧随工具管或掘进机后的管道埋设在两坑之间，这是一种非开挖的敷设地下管道的施工方法。在本次项目中，管材选用钢筋混凝土管。 土质情况：本工程范围内的土层从上往下依次为：填土、粘质粉土、灰色粉质粘土、灰色淤泥质粘土、砂质粉土等。顶进断面全线多处在灰色粉质粘土内。本工程考虑采用泥水平衡式机械顶管施工，对地面及地下的建筑物、构造物、埋设物的影响较小。用它可以安全地穿越公路、铁路、河川、房屋以及各种地下公用管线。其最小复土深度可以相当于一倍管外径左右。从无数的施工实例证明，用此机进行顶管施工作业，不仅安全、可靠，而且施工进度快、效率高。而且具有价格低廉、结构紧凑、操作容易、维修方便和质量轻等特点。另外，它排出的土可以是含水量很少的干土或含水量较多的泥浆。施工占地小，对周围环境污染也很少。（1）工作坑和接收坑工作坑也称基坑。工作坑是安放所有顶进设备的场所，也是顶管掘进机的始发场所。工作坑还是承受主顶油缸推力的反作用力的构筑物。接收坑是接收掘进机的场所。通常管子从工作坑中一只只推进，到接收坑把掘进机吊起以后，再把第一节管子推出一定长度后，整个顶管工程才基本告结束，有时在多段连续顶管的情况下，工作坑也可当接收坑用，但反过来则不行，因为一般情况下接收坑比工作坑小许多，顶管设备是无法安放的。（2）洞口止水圈洞口止水圈是安装在工作坑的出洞洞口和接收坑的出洞洞口，具有制止地下水和泥砂流到工作坑和接收坑的功能。（3）顶管机 顶管机是顶管掘进用的机器，也称顶管掘进机或掘进机，它总是安放在所顶管道的最前端，它有各种形式，是决定顶管成败的关键所在，顶管机的功能都是取土和确保管道顶进方向的正确性。主顶装置由主顶油缸、主顶油泵和操纵台及油管等四部分构成。主顶油缸是管子推进的动力，它多呈对称状布置在管壁周边。在大多数情况下都成双数，且左右对称。主顶油缸的压力油由主顶油泵通过高压油管供给。常用的压力在32Mpa-42Mpa之间，高的可达5Ompa。主顶油缸的推进和回缩是通过操纵台控制的。操纵方式有电动和手动两种，前者使用电磁阀或电液阀，后者使用手动换向阀。（4）顶铁顶铁有环形顶铁和弧形或马蹄形顶铁之分。环形顶铁的主要作用是把主顶油缸的推力较均匀地分布在所顶管子的端面上。弧形或马蹄形顶铁是为了弥补主顶油缸行程与管节长度之间的不足。弧形顶铁用于手掘式、土压平衡式等许多方式的顶管中，它的开口是向上的，便于管道内出土。而马蹄形顶铁则是倒扣在基坑导轨上的，开口方向与弧形顶铁相反。它只用于泥水平衡式顶管中。（5）基坑导轨基坑导轨是由两根平行的箱形钢结构焊接在轨枕上制成的。它的作用主要有两点:一是使推进管在工作坑中有一个稳定的导向，并使推进管沿该导向进入土中;二是让环形、弧形顶铁工作时能有一个可靠的托架。 基坑导轨有的用重轨制成，但重轨较脆，容易折断。重轨制成的基坑导轨的优点是耐磨性好。现已不常使用。（6）后座墙后座墙是把主顶油缸推力的反力传递到工作坑后部土体中去的墙体。它的构造会因工作坑的构筑方式不同而不同。在沉井工作坑中，后座墙一般就是工作井的后方井壁。在钢板桩工作坑中，必须在工作坑内的后方与钢板桩之间浇筑一座与工作坑宽度相等的厚度为0.5m-lm的钢筋混凝土墙，目的是使推力的反力能比较均匀地作用到土体中去，尽可能地使主顶油缸的总推力的作用面积大些。由于主顶油缸较细，对于后座墙的混凝土结构来讲只相当于几个点，如果把主顶油缸直接抵在座墙上，则后座墙极容易损坏。为了防止此类事情发生，在后座墙与主顶油缸之间，我们再垫上一块厚度在2OOm-400m之间的钢结构件，称之为后靠板。通过它把油缸的反力较均匀地传递到后座墙上，这样后座墙也就不太容易损坏。（7）推进用管及接口推进用管分为多管节和单一管节两大类。多管节的推进管大多为钢筋混凝土管，管节长度有2m-3m不等。这类管都必须采用可靠的管接口，该接口必须在施工时和施工完成以后的使用过程中都不渗漏。这种管接口形式有企口形、T形和F形等多种形式。（8）输土装置输土装置会因不同的推进方式而不同。在手掘式顶管中，大多采用人力劳动车出土；在土压平衡式顶管中，有蓄电池拖车、土砂泵等方式出土；在泥水平衡式顶管中，都采用泥浆泵和管道输送泥水。 （9）地面起吊设备地面起吊设备最常用的是门式行车，它操作简便、工作可靠，不同口径的管子应配不同吨位的行车。它的缺点是转移过程中拆装比较困难。汽车式起重机和履带式起重机也是常用的地面起吊设备。它们的优点是转移方便、灵活。（10）测量装置通常用得最普遍的测量装置就是置于基坑后部的经纬仪和水准仪。使用经纬仪来测量管子的左右偏差，使用水准仪来测量管子的高低偏差。有时所顶管子的距离比较短，也可只用上述两种仪器的任何一种。在机械式顶管中，大多使用激光经纬仪。它是在普通的经纬仪上加装一个激光发射器而构成的。激光束打在掘进机的光靶上，观察光靶上光点的位置就可判断管子顶进的高低和左右偏差。在复杂的顶管中也用自动测量装置进行测量。（11）注浆系统注浆系统由拌浆、注浆和管道三部分组成。拌浆是把注浆材料兑水以后再搅拌成所需的浆液。注浆是通过注浆泵来进行的，它可以控制注浆的压力和注浆量。管道分为总管和支管，总管安装在管道内的一侧。支管则把总管内压送过来的浆液输送到每个注浆孔去。（12）出土排土泥水平衡式顶管的出土采用全自动的泥水输送方式，被挖掘的土通过在机舱内的搅拌和泥水形成泥浆，然后由泥浆泵抽出，高速排土。 在沉井上部砌 2只沉淀池。沉淀的余土外运需按文明施工要求和渣土处理办法，运到永久堆土点，不得污染沿途道路环境。（13）出洞时防水为防止出洞口及顶进过程中泥水压力过大涌入工作井内，在洞口内预先安装一个单法兰穿墙钢套管，用于安装橡胶止水圈及止水封板。由于顶进距离长，造成管材表面及F型钢套环、砂等对橡胶止水圈不可避免的磨损，需经常更换橡胶止水圈。因此，需在洞口里侧增加一道橡胶止水圈，当需更换外部橡胶止水法兰时，洞口内部的橡胶止水圈可防止地下水进入井内。（14）中继站中继站亦称中继间，它是长距离顶管中不可缺少的设备。中继站内均匀地安装有许多台油缸，这些油缸把它们前面的一段管子推进一定长度以后,如30Omm，然后再让它后面的中继站或主顶油缸把该中继站油缸缩回。这样一只连一只，一次连一次就可以把很长的一段管子分几段顶。最终依次把由前到后的中继站油缸拆除，一个个中继站合拢即可。（15）辅助施工顶管施工有时离不开一些辅助的施工方法，如手掘式顶管申常用的井点降水、注浆等。又如进出洞口加固时常用的高压旋喷施工和搅拌桩施工等。不同的顶管方式以及不同的土质条件应采用不同的辅助施工方法。顶管常用的辅助施工方法有井点降水、高压旋喷、注浆、搅拌桩、冻结法等多种，都要因地制宜地使用才能达到事半功倍的效果。（16）通风与换气通风与换气是长距离顶管中不可缺少的一环，不然的话，则可能发生缺氧或气体中毒现象，千万不能大意。 顶管中的换气应采用专用的抽风机或者采用鼓风机。通风管道一直通到掘进机内，把混浊的空气抽离工作井，然后让新鲜空气自然地补充。或者使用鼓风机，使工作井内的空气强制流通。六、混凝土路面恢复质量监理措施(1)监理工作要点：在开工之前监理人员应做好下列各项工作：1）应根据设计文件和图纸、技术规范、规程及技术标准，制定水泥混凝土面层施工质量监理工作细则，补充有关技术标准；审核承包人开工报告、施工工艺、施工质量控制标准及有关材料、混凝土施工配合比的试验报告等资料。2）应检查道路面层的施工放样、检验所用材料和施工配合比等，提交检测结果和标准试验报告。3）根据承包合同检查施工场地及到场的搅拌、运输、振捣等施工机具设备，其规格、型号及功能是否与承包合同及施工组织设计中所列清单相符。施工中，监理人员应监督检查下列主要内容：1）随时抽检使用水泥、砂、石的品质规格，检验水泥混凝土的水灰比、坍落度及抗压强度。2）检测支模的直顺度、高程、位置、模板尺寸及垫层表面的平整度、密实情况。3）摊铺混凝土时，检查安放的角隅钢筋、边缘钢筋及其他加固钢筋的位置，传力杆是否与纵缝垂直，绑扎是否牢固。 4）振捣时，应检查振捣的顺序（先四角处后板中，先钢筋网下后平行路线方向），振捣的密实度，防止有蜂窝、麻面现象，防止漏振。5）检查混凝土成型后的压光、抹平及各种缝的工序处理，检查厚度、宽度、平整度及其他相邻构筑物的衔接高程，并对外观进行检查。6）对施工中掺用外加剂或使用真空吸水工序，应按有关质量标准进行检测。7）施工完成后，指示承包人保持湿润养生或采用塑料薄膜养护，并检查填缝质量。8）工程结束时，指示承包人做好工程资料的整理归档工作。6侧石、缘石、人行道质量控制（1）侧石、缘石、人行道质量监理针对性措施检测侧石、缘石、人行道质量控制半成品的规格和质量；检测施工放样及高程；检验基底的平整度；检测预制构件安砌的砂浆规格；安砌完成后，应及时对侧石、缘石、人行道的外观、外形尺寸进行检测，发现缺陷及时通知承包人进行修整完善；(2)质量标准和检测方法：运达现场侧石、缘石、人行道预制件尺寸必须符合有关规定，外观表面平整，不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，彩色道块应色彩均匀，线路清晰和棱角整齐；安砌侧石、缘石、人行道的安装尺寸偏差应符合有关规定，侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水。 第九节旁站监理的实施工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，它包括几个方面的控制，即项目决策阶段质量控制、设计阶段质量控制、施工阶段质量控制、保修阶段质量控制。旁站监理是监理人员在施工阶段进行质量监督控制的一种现场检查形式，即在施工过程中于现场观察监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对关键部位、关键工序的施工质量进行旁站监督控制，根据广州市建设委员会文件（穗建筑[2002]311号）编制本方案。旁站作为工程监理的重要手段，是工程监理工作的有机组成部分，也是整个监理工作质量的基础，加强旁站监理有助于控制工程结构安全，促进监理基础工作的完善。建设部明确规定，在工程施工阶段的监理工作中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班监督。一、旁站监理的重要部位、关键工序管沟回填土；顶管工程；搅拌桩施工；混凝土浇筑；管道闭水试验；其他必要时所需的旁站等。二、旁站监理的内容1、管沟回填土：填土土质情况、填土分层情况、分层厚度、填土分层碾压情况等。 2、顶管工程：工作坑、顶进设备及设备安装、顶进方法、顶管范围内地质情况、地下测量控制系统等。3、搅拌桩：桩长、水泥量、搅拌速度等。4、混凝土浇筑：模板情况、混凝土配合比情况、塌落度情况、试件情况、振捣情况、拆模后的外观、浇筑面标高、浇筑时间、浇筑方法等。三、旁站监理方案编制依据1）《建设工程监理规范》；2）建设部关于印发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知（建市[2002]189号）和广州市建设委员会文件（穗建筑[2002]311号）。3）本工程的监理规划、监理细则；4）国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规范和有关规定；5）公司ISO9000质量管理体系文件。 四、旁站监理工作流程编制旁站监理方案对需旁站的部位、工序，施工单位提前24小时书面通知监理总监理工程师对旁站监理人员技术交底旁站监理人员检查施工企业质检人员、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况旁站监理人员旁站，做好旁站记录旁站结束，施工企业质检人员在旁站监理记录签字总监审核旁站监理记录（盖章）旁站监理记录存档发现质量缺陷和质量事故质量缺陷处理或执行质量事故处理程序旁站监理人员审核和填写旁站监理记录表五、旁站监理的内容1）施工准备阶段的质量控制（1）审查承担分项工程的施工队伍及人员的技术素质与条件是否符合要求，对于不合格的人员，要求承包单位予以撤换。 （2）对旁站工序施工所需的原材料、半成品、构配件、器材设备等的产品出厂合格证及技术说明书及到位情况进行检查，对现场配制的制品，要求施工单位试配，并检查是否达到要求的标准。（3）检查施工主要用机械、设备的选型是否符合要求，数量是否足够。（4）审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量，施工场地空间条件、道路条件以及质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，对自然环境可能出现对施工质量不利影响是否做好充足的准备等。2）工序或部位施工过程中的质量监控（1）工序的施工方法、程序的安排施工单位是否按已批准的执行，是否按施工图纸及施工技术操作规程和质量标准要求施工。（2）用目测法、量测法对现场所用原材料、半成品工序过程等进行质量检查，必要时，可采取试验法进行抽样检测。（3）密切注意施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性以及工艺和操作情况是否始终符合要求，并及时加以控制和纠正。（4）工序或部位施工过程中检测的数据及施工过程是否正常做好原始记录。（5）对施工过程中发生的质量、安全事故等的发生过程做好记录，并及时反馈给总监。六、旁站的事后跟踪控制1）工序或重要部位施工完毕，旁站监理人员及时整理原始记录，并和施工单位质检员在已填写的旁站监理记录表上签字。 2）工序流动效果的监控，总监对旁站监理的记录进行分析、判断，确认是否有质量隐患、是否需采取措施纠正以达到规定标准，判断是否能进入下一道工序的施工，若符合要求，则在旁站监理记录上签字。3）现场要求施工单位进行质量缺陷整改的部位等，安排监理人员进行旁站，执行下一次的旁站程序。4）对发生的质量事故、安全事故，执行质量事故、安全事故处理程序。七、旁站监理的方法和措施1）旁站监理的方法（1）观察法a)检查进入模前有无离析、泌水现象，检查模板内基底或施工缝的处理情况，不留杂物、积水和污垢。施工缝的混凝土表面应凿毛，清除松动的混凝土及浮皮并用水冲净；浇筑前，模板应保持湿润。b)浇筑过程中，应要求承包单位控制振捣时间和厚度，防止过振和漏振。c)管材、防水材料的基层表面应平整、牢固、洁净，应符合规范规定，粘结牢固、紧密、接缝封严，无损伤和空鼓等缺陷。结合紧密，厚度均匀一致；d)对所有预埋件、预留洞要在浇筑前埋设完毕。施工时要加强对这些关键位置的振捣，但不能过振。e)在土方回填过程中，应旁站监理与检测：检查承包单位范围内场地清理情况、是否己按规范要求清除了垃圾、杂物。洞穴及场内集水坑是否已回填夯实。(2)量测法(3)试验法 八、旁站监理工作质量的保障措施1)组织措施2)合同措施3)技术措施4)经济措施九、旁站监理人员的职责1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3)检查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。4)及时发现和处理旁站过程中施工出现的质量问题，对现场无法处理的质量问题，及时向总监理工程师汇报。5)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6)旁站监理人员没有特殊情况，不得离岗，保证旁站到位。7)旁站监理人员技术要求8)旁站监理持证上岗，积极参加公司安排的各种培训。9)旁站监理人员须熟练掌握旁站的关键工序、关键部位的施工工艺，质量控制要点，及相关的施工规范、规程。10)熟悉相关的施工图纸、设计变更、图纸会审、施工方案等。 11)整理有关的控制数据，以便旁站时检查，及时发现施工中出现的数据偏差，并督促施工单位纠正。 第十节安全、文明施工管理安全文明的施工管理是保证工程顺利进行的重要条件，以下是我司安全、文明监理方案。一、安全、文明管理的目标和内容1)安全、文明监理的目标(1)安全目标：无重大安全责任事故(2)文明施工目标：创市施工文明样板工地。2)安全、文明监理的内容(1)安全文明设施管理：对安全用品、设备、设施，监理工程师根据情况可以抽检。(2)安全文明技术监理：在施工过程中所采取的一些安全措施，监理工程师要进行监控。(3)安全验收：对分项、分部工程的安全计划与安全措施要进行严格的检查、验收。(4)全员树立安全第一指导思想本工程施工由于施工条件具有特殊性，安全保障工作管理难度较大，我公司将全力以赴监督安全生产工作，“实现工程全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械事故；使本工程达到市安全文明样板工地的安全、文明监理目标，安全生产管理工作必须摆在本项目各项管理工作中的首位。 3)安全生产管理原则(1)“预防为主、综合考虑”的原则(2)从施工开始就把监理人力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门监理机构和监理人员负责督促管理安全工作，要相应地设置安全监理设备。建议可向广州气象中心定制汛期降水预报；大风预报；大雾预报；中长期天气预报。(3)“安全监理贯穿项目施工全过程”的原则(4)事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工监理方案，采取对策措施。(5)“全员管理，安全第一”的原则(6)在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与监理的人员、施工人员自觉地共同努力，保证安全生产。4)监理人员安全管理职责(1)总监理工程师安全管理职责a)检查、审定施工单位制定项目安全施工目标、安全文明技术措施和分部工程安全生产文明施工方案。b)安全监理工程师安全管理职责c)督促、验收安全生产文明施工措施落实，协助施工单位解决施工过程中不安全的技术问题。(2)各专业监理工程师安全管理职责 a)监督、控制各专业工程专业项目施工单位严格按照安全方案及施工项目部所制定各项安全管理制度措施落实执行。b)检查各分部工程执行安全管理制度的情况，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排安全生产文明施工活动及安全生产文明施工教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5)安全、文明监理的方法(1)安全、文明监理的方法a）成立安全文明组、负责日常的安全生产、文明施工的督促、检查工作；督促、检查施工单位学习、贯彻执行《建设工程安全管理条例》、《广州市建设工程现场文明施工管理办法》等法律、法规情况；实行施工现场巡检制度，安全文明组管理人员每天安全生产巡场检查，安全组每到一处工地，严格按照国家安全生产法律、法规，并结合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》，认真检查每个施工现场的安全生产、消防、综合治理、卫生防疫（病）等情况；b）实行安全文明例会制度，每周坚持至少召开一次以上安全文明会议，便于更好地贯彻执行有关安全规定和标淮，促进安全生产和文明施工。通过会上各单位加强安全信息、安全技术的交流，全面提高安全生产、文明施工的管理水平；对各单位存在的问题与隐患进行剖析、发出预警通知、总结经验、提高安全意识，力争达到“预防、控制”杜绝安全事故的目的；c）严肃安全法律法规，及时查处违规违章行为。对于违反安全生产，文明施工规定的施工单位，安全组及时签发《整改通知单》，直至全面整改完成达到要求； d）通过加强对各施工单位的综合考评和积极配合上级安全主管部门组织的安全检查，查处存在问题和隐患；e）重视安全信息管理，认真做好安全生产文件资料的收、发整理归档工作，如编写安全文明例会会议纪要，监理工程师通知单；及时、有序整理业主、施工单位和其它单位来文，资料归档分类；根据资料提供的情况、数据，针对性跟踪施工单位存在问题及隐患整改情况，以点带面，防范于未然，有效预防事故的发生。f）检查承包商安全管理体系及责任是否健全，督促承包商严格执行《工程施工安全技术规程》、《施工操作规程》及《建设工程安全生产管理条例》，检查承包商在施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。g）要求承包商制定安全生产检查制度，不同的施工阶段、不同季节采取有针对性的安全检查，确保施工安全。h）要求承包商制定《安全生产教育制度》，强化安全教育，并要求特种作业人员持证上岗。i）审核施工单位提交的安全动态、进度计划、统计资料、管理图表。j）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。k）审核施工单位提交工序交接检查，分项分部工程安全检查报告。l）审核工签署现场有关安全技术签证文件。审核工程安全事故处理报告。6)审查施工安全技术措施内容 监理工程师在审查项目施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施时，应审查以下主要内容：(1)审查施工企业安全组织机构和施工现场的安全管理网络。企业的安全生产管理机构应以企业法人代表为首成立的安全生产管理机构，施工现场应以项目经理或施工负责人为主的安全生产管理网络。(2)审查施工企业应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制（企业的岗位责任制不能替代安全生产责任制）安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度、安全生产宣传教育制度、新工人安全教育与培训制度、特种作业人员安全管理制度、机械设备安全管理制度、安全生产值日制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全防火、防爆制度、职工安全教育与培训制度、班组安全管理制度、民工管理和门卫制度等。其中，企业各级人员安全生产责任制是企业安全生产管理制度中的核心制度。企业岗位责任制是企业各级人员所在岗位的职责和职能范围。而安全生产责任制则是企业各级人员，上至总经理、下至生产工人，对安全生产所负的责任和职能。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。施工现场的项目经理是本工程的第一责任者，必须将安全责任落实到人。(3)审查本工程项目施工应用的安全监督手段。施工过程中不安全的事故隐患时刻威胁着安全施工，这就需要施工企业结合本工程特点制定有针对性的安全技术措施，应用各种安全监督检查手段，及时发现事故隐患，采取相应的措施和办法，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。安全监督与管理手段，如班组相互安全监督检查，专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，现场轮流安全值日，签订安全责任书，以及现场悬挂各种安全宣传标语，安全教育与培训等方法与手段。 (4)审查企业安全资质和特种作业人员操作证。企业的安全资质是由当地行业主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方可独立进行操作，每年还要进行一次复审，过期不参加复审者视为无证者处理。在审查操作证时，所持证件必须与作业人员相符，以防人证不符。(5)审查施工技术措施，内容包括：a)审查安全措施。在土方工程施工中应根据基坑、基槽等土方开挖深度和土质种类选择开挖的方法，设置安全边坡或固壁支护，对较深的基坑必须进行专项支护设计。在施工方案中应有相应的安全技术措施，如加强安全监督检查，发现问题及时消除事故隐患。对坑槽边严禁堆放物料和施工机具设备，如有机械作业，必须对作业范围内的地面采取加固措施等：(6)审查施工现场用电安全措施。内容有：a)审查施工现场临时用电施工组织设计或施工方案，并有编制人、技术审核人、批准人，以落实安全用电责任制。b)审查安全用电的技术措施。内容有施工用电的安全技术交底；实行三相五线制：高低压线路下方不得搭设作业棚或堆放构件、杂物等；各级配电箱，开关相应有防雨措施、有门锁、专人负责；有明确的送电或停电的操作顺序；电器及熔断器的熔丝规格必须与电流相一致。不得使用铜丝代替熔丝；各级配电箱必须固定设置，使用标准铁制配电箱；不使用自制的木配电箱、箱底距地面不小于1.２m ；保护零线的截面积不小于工作零线的截面积；保护零线不得装设开关或熔断器，并满足机械强度要求；实行一机、一闸、一漏、一箱制；在潮湿和易触及带电作业场所的照明电源，必须使用安全电压（24V或12V），使用行灯不得超过36V，并有良好绝缘；施工现场必须使用橡皮软管线，不得使用塑料电线或塑料护套线，并高挂使用；手持电动工具的外壳、手柄、电源线、插头、开关等必须完好无损；电气作业人员检查维修时必须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具等。c)审查电气防火措施。内容有：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接，生活用电不得使用电热设备，室内照明线不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。(7)审查施工现场防火、防爆的安全措施。内容有易燃易爆作业场所，如木工操作间、仓库等按规定配备消防灭火器材，严禁吸烟和明火，悬挂醒目的防火标志；电焊作业时下方不得有易燃易爆物品；氧气瓶和乙炔气瓶存放时必须保持２m以上的安全距离。使用时保持５m以上安全距离，与作业点明火必须保持10m以上的安全距离，乙炔气瓶严禁睡倒；临时宿舍必须建在建筑物20米以外，不得建在管道煤气和高压架空线路下方；现场一切架空电线须用固定瓷瓶绝缘，电线穿墙时必须使用瓷管或硬塑料管通过。(8)审查季节性安全技术措施。主要内容有夏季、雨季和冬季三个季节施工的安全技术措施。夏季防暑降温措施有夏季防暑降温的教育措施，中暑病人的急救措施，合理调整作业时间、避高温的措施，通风降温措施，调离措施，歇凉措施，检查措施，清凉饮料措施等。雨季措施主要是防触电措施，防坍塌措施和防雷击措施等。冬季措施有冬季施工安全教育措施，防风措施，防冻防滑措施，防火措施，防毒措施，安全防护措施等。 二、文明施工监理的措施1)严格遵守广州市、广东省有关部门颁发的文明施工有关规定。2)承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常检查工地文明施工情况。施工人员须带“工地出入证”。施工无关人员禁止进入施工现场。3)审查承包商的施工组织设计和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落实。承包商违反文明施工规定的野蛮施工，监理有权阻止。4)要求承包商根据施工总体安排，安排临时排水、堆场、生活设施等，要做到有条不紊。5)督促承包商严格按标准做好施工围蔽，并坚持维护。6)督促承包商严格按规定进行施工泥浆的处理。7)要求承包商按规定做好施工标志、标牌，维持清洁、整齐、有序的环境。8)协助承包商解决落实文明施工过程中碰到的问题。9)保护流溪河水资源，严禁向流溪河水域直接倾倒施工垃圾。 目录第一节工程概况1第二节工程监理工作概况5一、监理范围5二、监理依据5三、监理目标5四、监理服务期6五、监理原则6六、监理工作内容7第三节项目监理机构12一、项目监理组织架构图12二、项目监理机构人员的岗位责任制13第四节监理工作制度19一、监理工作制度19二、监理单位与各单位之间关系20三、填写好监理日记20四、监理工程例会21第五节监理工作方法和措施23一、质量控制23二、进度控制29三、投资控制36四、合同管理41五、组织协调44六、信息与档案管理46七、安全生产的监督管理47八、文明施工的监督管理49第六节主要监理工作程序框图51一、主要监理工作程序51二、主要监理工作程序框图51 第七节工程质量控制难点、要点68一、工程的交通组织和外部协调工作68二、质量要求严格68第八节关键工序的质量控制措施69一、施工放线、各控制点、轴线、高程、坡度的测量与复核69二、材料检测措施70三、水泥搅拌桩质量控制措施71四、明挖排水工程质量监理措施73五、顶管工程质量控制措施80六、混凝土路面恢复质量监理措施86第九节旁站监理的实施88一、旁站监理的重要部位、关键工序88二、旁站监理的内容88三、旁站监理方案编制依据89四、旁站监理工作流程90五、旁站监理的内容90六、旁站的事后跟踪控制91七、旁站监理的方法和措施92八、旁站监理工作质量的保障措施93九、旁站监理人员的职责93第十节安全、文明施工管理95一、安全、文明管理的目标和内容95二、文明施工监理的措施102