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时间:2018-11-05
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1、炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书105炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书目录1执行总结11.1公司11.2产品11.3市场21.4投资和财务31.5组织和人力资源管理41.6结论与决策建议42产品概述62.1产品描述62.2产业背景72.2.1行业状况72.2.2镁系脱硫剂的不足92.2.3国内外研究状况112.3产品特点122.3.1产品标准122.3.2产品主要原料122.3.3产品优势122.4产品应用122.5产品研究与开发132.5.1产品开发前景132.5.2技术合作与支持132.5.3产品开发13
2、2.5.4研发计划132.6技术保护143市场分析153.1市场概述153.2环境分析(PTES)153.2.1政治环境分析163.2.2经济环境分析173.2.3技术环境分析183.2.4自然环境分析183.3市场需求分析19105炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书3.4市场细分213.5目标市场234公司战略254.1公司描述254.2总体战略274.3战略目标274.4发展战略284.4.1初期发展战略(1-2年)284.4.2中期发展战略(3-5年)294.4.3长期发展战略(5-10年)295目标市场策略305.1市场定位305.2目标市场
3、竞争分析315.2.1供应商325.2.2主要竞争者325.2.3潜在进入者345.3自身竞争能力分析365.4目标市场营销策略375.4.1产品策略375.4.2价格策略385.4.3渠道策略395.5.4促销策略416生产经营管理436.1管理目标436.2厂址选择436.3公司硬件设计(前期)446.3.1场地布置456.3.2生产设备及办公设备456.3.3生产人员分配明细表466.4项目进度466.5生产经营策略476.5.1ERP——生产前提476.5.2生产现场管理486.5.3主生产计划MPS486.5.4准时制JIT496.6产品管理
4、506.6.1原材料供应50105炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书6.6.2物料管理516.6.3生产工艺516.6.4产品包装及贮藏526.6.5生产安排536.7质量管理536.8库存管理557公司组织与人力资源管理567.1公司性质567.2组织结构567.3部门职能及人力资源配置577.3.1部门职能及人力资源构成577.3.2管理人员配置587.4人才管理机制607.4.1招聘管理607.4.2薪酬管理617.4.3培训管理617.4.4升迁机制627.5管理创新627.5.1技术创新627.5.2经营战略637.5.3人才机制637.5
5、.4信息交互637.6.6文化创新638投资分析648.1股本结构与规模648.2资金来源与运用648.3投资收益与风险分析658.3.1投资净现值658.3.2投资回收期668.3.3内含报酬率668.3.4项目敏感性分析668.3.5盈亏平衡分析678.3.6投资回报699财务分析709.1会计报表及附表709.1.1财务数据预测前提及财务假设709.1.2财务报表719.2会计报表分析73105炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书9.2.1比率及趋势分析749.2.2预计销售趋势分析749.3风险假定与分析7510机遇与风险7710.1机遇分析7
6、710.2风险分析7811风险资本的退出8111.1撤出方式8111.1.1公开上市8111.1.2买壳上市与借壳上市8311.1.3风险企业回购8411.2退出时间8512投资建议8612.1技术价值8612.2市场价值8612.3投资价值8712.4决策建议87附录1市场竞争者调查报告及分析88附录2市场需求预测与客户调查94附录3客户调查问卷99附录4财务报表100105炼铁脱硫剂制品生产有限公司商业计划书1执行总结1.1公司辽宁xx冶金精炼制品生产有限责任公司是一家以生产炼铁脱硫剂为主的企业,公司拥有自主研发专利技术和高素质的管理队伍,本着以“
7、科技服务社会”的理念,为社会提供优质产品。我公司属于国家政策鼓励的以节能减排为主的中小型企业,准备投资于辽宁省营口沿海产业基地。我公司的产品“白云石基原位铁水脱硫剂”(简称脱硫剂)是针对于先用金属镁进行炉外铁水脱硫价格昂贵、利用率低、难于控制、环境负荷重等诸多缺点和不足而研制的一种新型炉外铁水预处理脱硫工艺的脱硫剂。具有原料便宜、利用率高、安全系数大、节能环保等优势。公司注重短期战略与长期战略相结合,企业将在两年时间内初具规模,立足于东北市场,利用大石桥市的镁矿产资源优势,主要生产白云石基原位铁水脱硫剂。用3年时间稳定东北市场,逐步打开华北市场,进军国
8、内市场。在保证现有市场占有率的基础上,将逐步拓展产品应用范围,逐步开拓以精炼剂及精炼设备为主的
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