营销ERP软件实施可行性分析

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1、营销ERP软件实施可行性分析75目录前言51.营销公司现存问题61.1业务流程不够规范、科学61.2业务信息、财务信息缺乏集成61.3难以适应电子商务时代的竞争72.项目解决方案82.1ERP系统的总体解决思路82.1.1了解现有流程，优化设计目标业务流程82.1.2利用Oracle产品，构筑ERP应用平台92.1.3通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移”92.1.4为启动电子商务构建平台92.2前期工作92.2.1组建项目小组92.2.2对项目领导小组和项目核心小组的培训112.3业务流程调查和业务流程重组122.3.1业务

2、流程描述122.3.2业务流程优化设计122.4ERP系统实施122.4.1Oracle公司PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论122.4.1.1PJM－项目管理方法论132.4.1.2AIM－应用系统实施方法论132.4.1.3基于BPR基础上的ERP实施方法论152.4.2ERP系统实施步骤162.4.2.1软件需求调查和软件需求分析162.4.2.2方案设计162.4.2.3软硬件的购买和安装162.4.2.4操作培训172.4.2.5系统设置172.4.2.6数据准备和数据初始化172.4.2.7并行和客户化182.

3、4.3业务流程和ERP系统的规范化182.4.3.1本阶段的任务182.4.3.2例子：岗位设计、岗位职责、业绩指标、考评方法192.5ERP项目实施管理202.5.1营销公司ERP项目管理202.5.1.1工作计划管理202.5.1.2工作计划控制20752.5.1.3提交文档的审核和批准202.5.1.4顾问实施时间控制212.5.1.5报告和决策机制212.5.1.6问题的书面记录212.5.1.7报告机制212.5.1.8定期和不定期会议212.5.1.9实施范围控制212.5.1.10范围改变文档内容212.5.1.11批准程

4、序222.5.1.12跟踪执行222.5.2营销公司ERP项目质量管理222.5.2.1质量审查222.5.2.2测试管理222.5.2.3文档管理232.5.3营销公司ERP项目风险控制及变革管理232.5.3.1阻止项目成功的因素232.5.3.2有效地处理对变革的抵制242.6ERP系统应用的经济效益252.6.1ERP系统在物料管理方面的效益252.6.2ERP系统在提高配套水平的效益262.6.3ERP系统在计划管理方面的效益262.6.4ERP系统在成本控制方面的效益262.6.5ERP系统对产品档案的管理262.6.6ER

5、P系统对工作效率的提升263.ORACLE系统简介273.1ORACLE公司介绍273.2ORACLE系统功能介绍274.ORACLEERP系统对某营销有限公司需求的支持功能294.1某营销有限公司ERP系统体系结构294.2某营销有限公司ERP系统的特点及优势304.3对某营销有限公司ERP系统需求的针对性解决方案344.3.1急需解决的问题344.3.2ERP系统总的要求354.4系统详细方案374.4.1销售管理系统374.4.2总帐管理系统424.4.3应收管理系统474.4.4应付管理系统494.4.5现金管理系统514.4.

6、6库存管理系统53754.4.7采购管理系统574.4.8质量管理系统574.4.9决策支持分析系统594.4.10其他功能解决方案605.某营销有限公司ERP项目计划与费用明细615.1某营销有限公司ERP项目实施计划615.1.1项目阶段划分615.1.2各阶段工作内容、人员安排与成果625.2某营销有限公司ERP项目实施阶段计划和工作内容625.3某营销有限公司ERP培训计划665.4某营销有限公司ERP项目组织695.5某营销有限公司ERP项目费用明细725.5.1ORACLEERP软件系统许可证报价725.5.2实施报价及其说

7、明745.5.3最终产品报价及实施费用总表7575前言蒸汽机的发明，实现了人类社会从农业经济时代到工业经济时代的转变，而今IT技术特别是Internet技术的飞速发展及其广泛应用，人类正在从工业经济时代跨入到一个崭新的时代——知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化：首先，Internet技术广泛应用，指日将遍布每一个企业和家庭，这彻底打碎了长期以来人们习以为常的传统商业运作模式，取而代之的将是“电子商务”运作模式。企业要么实现“电子商务”，要么就“无商可务”（“E-Business”or“OutofBusi

8、ness”）。其次，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争空间日益加大、竞争激烈程度日益加剧，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Comp