安全文明施工及环境保护措施

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1、第五章安全文明施工及环境保护措施安全管理是施工项目重要的控制目标之一，它的目的是保证施工项目中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规和安全技术是安全管理两大主要措施。一、施工项目安全管理的特点（1）安全管理的难点多。由于施工受场地狭窄、空间受限、交叉作业多的影响，机具设备多，用电作业多，易燃物多，因此安全事故引发点多。（2）安全管理的劳保责任重。由于施工是劳动密集型，手工作业多，施工作业时粉尘、噪音、毒气污染等危害性大。因此要通过加强劳动保护创造安全施工条件。（3）施工现场是安全管理的重点。施工现场人员集中、物资集中，容易引发安全事故

2、，因此必须加强施工现场的安全管理。二、安全管理的基本原则安全管理的对象是施工中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证施工处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容主要包括四个方面：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。为有效控制好安全生产，在实施安全管理过程中，我们主要处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。（1）正确处理五种关系1）安全与危险并存2）安全与生产的统一3）安全与质量的包涵4）与进度互保5）安全与效益的兼顾（2）

3、坚持安全管理六项基本原则1）管生产同时管安全2）持安全管理的目的性3）必须贯彻“预防为主”的方针4）坚持“四全”动态管理5）安全管理重在控制6）在管理中发展、提高三、安全管理措施施工项目的安全管理措施的重点是对生产因素状态的约束与控制，落实安全管理决策与目标，主要抓好以下工作：（1）落实安全责任、实施责任管理1）建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2）建立项目经理部各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。3）项目经理是施工项目

4、安全管理第一责任人。4）项目经理部相关人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。5）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，层层落实责任制、签订责任状。各相关人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。6）项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，并承担由此而出现的经济责任。（2）安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全意识，掌握安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。这是人的行为控制的重要方法与手段。因此，项目经理部组织安全教育和训练适时

5、、宜人、内容合理（针对项目特点）、方式多样、形成制度（每周召开安全例会、每天班组作业前由安全员和各班组长对工人进行班前交底）。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。（3）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故的隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。1、安全检查以自检为主，由公司安全部定期对项目经理部至操作人员、生产全过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、施工机具设备、现场管理、安全卫生设施及施工人员的行

6、为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2、各级生产组织者，在全面检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策和法规，检查对安全生产认识的差距。3、对安全管理的检查主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否认真落实安全措施；项目经理部人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；2）安全检查的组织1、建立安全检查制度：公司安全部每周进行一次大检查

7、，项目部以安全员为主全天候检查，对发现的问题及时提出整改措施，消除隐患。2、安全检查做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3）安全检查的准备1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。4）安全检查方法安全检查方法采用一般检查方法和安全检查表法。1、一般方法，采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。2、安全检查表法。这是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过安全检查明细表或清单，对安全生产进

8、行初步的诊断和控制。表格包括检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5）全整改