运维部年度工作总结

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时间:2018-11-05

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立运维部年度工作总结  篇一:网络公司运维部个人工作总结  网络公司运维部个人工作总结  去年的年末,我来到了运维部。这是一个技术岗位,刚来的我,对于我的工作可以说是相当的陌生。大多数仪器、设备都不认识,不像书本上讲的那些。它们对于我来说都是新的,需要学习来完成工作。我对我的工作充满了热情,如饥似渴的去学习书籍,请教同事,慢慢的汲取知识和经验。刚开始,每一次出去解决故障,我

2、都有点担心,怕工作做不好,所以每一次,我都认真向前辈们学习,看他们如何去操作仪器,如何去分析故障点,不懂的我就问为什么。还有不懂的,我就回来查电脑,自己消化,直到理解。正是自己对知识渴求的欲望和缺乏专业知识带来的恐慌,一直鞭策着我,风风雨雨走过了这一年。值得欣慰的是,这一年,我通过向别人学习和自己的努力,学到了不少东西,积累了一些经验,有时候也可以独立完成一些工作。下面我就自己这一年来的工作做个总结:  1、学会了做标准的568B网线,学会了做2M线。知道了网线的线序,知道了2M线的用途。  2、认识了光

3、纤和ODF架,知道了法兰盘子,知道了如何用光纤连接法兰盘子。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  3、学会了如何使用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意义。  4、知道了如何使用OTDR去打光纤的全程长度,熟悉了如何用OTDR测试新融光纤的质量,如何查故障点、测衰耗。

4、  5、学会使用了熔接机。了解了熔接机的结构,知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。  6、学会了如何在几个基站之间进行跳纤。并在同事的协助下为广电跳通了2条有线电视专线。  7、对SDH有了一定的了解,并且知道了常用的OI2D和OI4D光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来辨别板子的类型。  8、学会了如何去基站更换板块以及该注意的一些事项。  9、协助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解,并且熟悉了好多基站的地理位置,为以后的维护打号了基础。  10、参与并协助完成相关割接。  11、管理应

5、急库房。为日常的维护工作和割接等提供保障。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  这些或许对于别人,不算什么。但是对于我来说,这就是成绩,是对自己的鼓励。随着我对工作的深入了解,我越来越发现我有很多的知识点没有弄懂,正应了这句话:知道的越多,不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说,不断

6、的积累工作经验、提高自身工作能力是首要任务。所以,我在以后的工作中会更加认真仔细的对待工作中的每个环节,争取把工作做的更好、更熟练。同时,我也会更加的努力去学习新的知识点,巩固以前的知识,争取让自己的技术达标,能够独立承担工作,为公司的发展奉献自己的力量。  篇二:运维部年终工作总结  XX年运维部工作总结XX年业已尾声,我部门在公司的正确领导下,认真执行公司制定的各项制度及部门制  度,努力改进工作中存在的不足,并取得了一定进步,XX年我部门总体工作特点是:运维  任务基本饱和且多个项目同时进行,工作分

7、散、繁琐,现就部门的各项工作进行一下简要总  结。  ⅰ.一年工作概况  1、上半年运维任务相对轻松,根据公司和部门要求集中进行内部优化,以及对以前工作  进行总结,各负责人在现有条件基础上,统筹安排,有条不紊的完成公司规定的任务指标,  没有因运维任务繁多而出现混乱。  2、下半年各主要项目陆续接手,同时部门内部各人员职责基本清晰,各负其责,整个部随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即

8、已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  门运行基本踏入正轨,方案、合同、资料、服务流程运行良好,同时现场服务人员能认真负  责的执行公司及部门的各项规定,掌握、收集、记录现场第一手资料,完成公司交办的各项  任务。  3、本年度中部门与部门间、员工与员工间,都在工作中不断的磨合,发现问题、解决问  题,各项工作并没有因此而停滞不前,经过一年时间的不断改进,对内公司

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