长寿至梁平高速公路长太段大修工程质量保证体系

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1、长寿至梁平高速公路长太段大修工程质量保证体系重庆长寿至梁平高速公路长寿至太平段路iM大修工程质量保证体系编制：审核：施工单位：重庆通力高速公路养护工程有限公司二O—四年五月重庆长寿至梁平高速公路长太段路面大修工程项0部2014年5月0录一、工程概况2二、依据及原则2三、质量目标3四、质量管理体系及框图3五、质量保证体系的实施细则6六、质量体系的实施过程12七、主要控制措施15八、质量保证体系的运行保障261/29一、工程概况工程名称：重庆长寿至梁平高速公路长寿太平段路面大修工程工程地点：长寿太平段

2、K1649+599〜K1701+025施工单位：重庆通力高速公路养护工程有限公司木工程范围为G50沪渝高速公路长寿至太平立交段，里程桩号K1649+599-K1701+025,约51.426公里，设计速度80Km/h,路基宽24.5m。设计荷载：路面标准轴BZZ-100。二、依裾及原则1.《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；2.《长寿至梁平高速公路长太段路面人修工程施工图设计》文件；3.《公路工程质量评定标准》JTGF80/1-2004；4.我公司的IS09001质量管理体系及我公

3、司多年來的管理经验。5.认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查，质量领导小组定期抽査。质检组配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检6.工程质量是依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、检验达标1.严格按照公路规范和设计要求施工，按IS09002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程

4、质量落实到实处，使基层单位技术代作规范化；推行全面质量管理，实行项冃冃标分解管理制度，2/29以质量目标优良化为原则。三、质量冃标为了确保工程的施工质量和进度，把本标段整体工程建成优质工程的目标，切实保证工程项目的质量，项目部将按IS09002质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。结合本工程编制的质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓

5、”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。建立一系列责任制度，包括原材料质量管理制度、现场的质量管路制度、资料内业的管理制度，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容，程度制度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理

6、制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。争取本工程每分项工程质量评定一次验收合格率达95%以上。杜绝出现不合格分项工程，尽量确保监控、监理单位及质监站的抽检、验收都能达到95%以上的合格率。四、质量管理体系及框图质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量控制能否顺利地运转及操作。我部将按“横向到边，纵向到底，管理全面，控制有效”的原则，建立健全质量保证体3/29系，对木工程进行全面质量管理。质量管理小组是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地

7、开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，我部组建如下质量管理小组。质量管理小组的组成质量管理组织框图4/29质量管理小组中，张进为质量保证体系的抽检人，对每个作业点、每道工序、每个部位及每项工程。抽检不合格时，按各部门质量保证体系进行处理，同时按质量处罚制度进行落实。而各部门的负责人为质量保证体系的巡检，每个部门的管理人员按其分工对每个作业面、每个工作点、每道工序进行检查。同时在检查中发现问题，各部门按照各部门的质量保证体系执行。为了更好的确保质量的每个关卡不出问题，做到事前、事中

8、及事后的控制，对以上人员进行分工。张进对整个长太段路面大修工程进行宏观的控制和管理，包括质量和安全。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制;组织项冃质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项冃其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系耍求组织项冃的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目