供销部长竞聘演讲稿

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1、供销部长竞聘演讲稿供应科科长竞聘演讲稿供应科副科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！今天，我很高兴参加这次竞聘，感谢公司领导给予的这次机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这是总公司深化干部人事任用制度的一项重大举措，我坚决拥护、支持。我将珍惜这次提高自已，锻炼自已的机会，接受各位领导的考验。我叫尚建国，现年31岁，中共党员，1999年毕业于宁夏机械技术学院。2000年到建成公司工作，自2004年始主要从事水泥生产线零配件的采购工作。在工作中我爱岗敬业、遵纪守法、严守职业道德，不弄虚作假，

2、努力完成生产线交办的零配件采购任务。今天，我竞聘的职务是水泥公司供应科副科长。如果可以竞聘成功，我将从以下方面采取措施，完成工作。一、坚持工作原则。1、成本效益原则。学会用最小的成本来换取尽可能大的效率。降低采购成本，树立“买不到利就是卖不到利”的思想。2、质量原则。产品质量无小事，在采购环节要严格把守产品质量关，做到保质、保量完成供应。3、4、进度配合原则。根据生产计划的需求，保证及时供货。公平竞争原则。以企业利益为准则，公平、公正对待每个供货厂商。坚持做人的原则，严守职业道德，决不接受客户吃

3、请贿赂。二、严格采购管理。1、在日常采购当中严格按采购计划单执行，完成好配件采购任务，满足生产需求。2、开发优质供应商，保障物资质量，提高供货及时率。通过优化建设一支可持续、稳定合作的供应商队伍。3、和生产各车间建立物资需求计划联动。主动、细致了解生产各车间的实际需求，做到因需采购，避免供货不及时、性价比低、物资积压等问题出现。保证配件质量，降低采购频次。4、细化采购计划单审批流程。做到先查库存、再询价、比价，并在采购计划单上标注明确的采购价格，为领导审批提供直观数据支持，增强监督。5、做好库存

4、管理工作。定期安排整理一下库存。对历年来遗留的闲置不用的配件、材料，积极联系，报请领导同意，加以处理，节约采购资金。三、努力做好日常管理工作。1、积极向科长汇报工作进度、思想情况，主动沟通，努力领会科长管理理念和意图。服从科长工作安排，协助科长做好科室的日常管理工作。2、一视同仁的对待每一位员工。严肃劳动纪律，严格要求每位员工做好本职工作。通过日常工作提高员工素质和工作能力。打扫干净环净卫生，整理好科室内务。3、积极了解员工思想动态。发现问题及时向科长汇报，协调解决问题，和谐科室工作氛围。4、加

5、强监督管理，保障向公司领导及财务部报送的各类报表、数据准确、及时。5、日常勤巡查所辖设施。发现安全隐患及时处理，确保不发生安全事故。并经常性的提醒员工注意生产安全，提高警惕。不管本次竞聘成功与否，我都将在以后的工作岗位上尽心、尽力、尽职的工作，为了公司的未来做出更大的贡献。谢谢大家！篇二：供销社主任竞选演讲稿供销社我的中国梦演讲稿供销社我的中国梦演讲稿时至岁末，回望2012，全系统在党中央、国务院的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，抢抓发展机遇，深化改革创新，走过了辉煌了

6、历程，取得了瞩目成就，开启了共创更加幸福美好未来的崭新征程。2012年，全系统实现销售总额25861.3亿元，利润261.4亿元，同比分别增长27.7%和21.3%，资产总额接近1万亿元，社会贡献总额达752.3亿元，新增就业岗位16万多个，实际从业人员近200万人。全系统继续保持了快速发展的好势头，经济实力、服务能力和发展活力进一步增强。从年中的先进集体、劳动模范和先进工表彰到岁末的综合业绩考核优胜单位表彰，一批批先进榜样引领供销合作社人顶着压力，在经济形势严峻的背景下，团结一致，迎难而上，各

7、项业务稳步发展——农产品购进额达到5181.9亿元；农资销售量占全社会的70%；日用消费品零售额达到7400亿元；创办专业合作社7.7万家；发展村级综合服务社27.5万个；发展庄稼医院4万个；在建项目达3061个，总投资规模3833亿元；已设立小额贷款公司、农信担保公司、资金互助社134家，参股村镇银行、农商行23家??一串串的数字，我们感受到供销合作社系统的伟大变迁，感受到一代又一代供销合作社人的成果积累，感受到系统339万干部职工为中华民族伟大复兴做出的艰辛努力！2013年，我们带着沉甸甸的

8、收获，昂首迈入落实十八大精神开局之年。新的一年，新的希望，我们引发了一系列思考——我们将如何在先进和榜样的带领下开展供销合作社的各项业务？供销合作社应如何推进深化改革与发展？“新X工程”建设水平如何提升？基层组织体系如何建设？社有企业结构如何调整？干部队伍如何建设？供销合作社人应该在自己的工作岗位上呈现出怎样的精神面貌??榜样的力量是无穷的。一个人、一个故事、一段话语、一个单位、一段发展史，看似平凡简单，却能点燃许多人心中的激情与梦想。“以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，更是一面旗帜。