乡镇年度考核工作总结

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2、了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，我镇机关事业工作人员共有45人，其中：公务员30名（试用期1名），事业编制14名，通过民主测评，考核共评出公务员优秀1名，称职29名；事业人员优秀1名，合格13名。二、主要做法1.领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我镇机关事业工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，镇党委对这次考核工作十分重视。我镇就公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党委书记张连伟同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我镇年

3、度考核工作的顺利进行了奠定了基础。2.分级考核，提升考核成绩的真实性。年度考核中，我镇在注重平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视领导干部与普通群众的结合。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名工作人员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我镇采取了“一级考一级、下级考上级”的考核方式。我们邀请村（社区）干部30余人参加了测评会议，要求达到一定参评比例，并且参评分值占总分的20%，注重下级对上级的评分结果。3.测评公开，接受全体机关事业工作人员监督。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，采取民主测评，按照德、能

4、、勤、绩、廉五个部分评分，坚决杜绝过分偏激的评分。测评结果统计在干职工的监督下进行，最后进行了公示，测评成绩若有异议欢迎复查成绩。三、存在问题2014年度的考核工作，是我镇机关一次较为系统、全面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验，但也存在着一些问题：一是在考核内容的设置上，量化不细、针对性不强等问题。由于我镇机关各大办公室从事不同的业务，有着不同的职责，在对各办年度政绩的考核上，基本设置都差不多。我们在下一步考核工作中，就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，需要进一步思考和解决。二是在考核的组织方法上，还有待于改进。目前公务

5、员的考核工作只有民主测评和实绩考核两个层面，而民主测评只在开大会时，邀请部分群众参加测评，没有深入群众中做进一步了解。我们认为在组织方法上还应深入群众中进行走访、座谈，从服务对象中了解公务员的平时工作情况，进一步增加考核工作的准确性、公正性。编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“行政审批,监督管理,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进政府政务总结栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。2015年，市行政审批监督管理局（市政务服务中心）在市委、市政府的正确领导下，在各窗口单位的大力支

6、持下，认真贯彻落实十八届四中、五中全会精神，坚持以深入推进行政审批制度改革、全面提升行政效能为指导，以“建设效能中心，争创示范窗口、争做服务明星”主题活动为载体，以“建体系、优服务、增效能、树形象、创一流、促发展”为主要内容，以“行政效能、管理水平、队伍素质、服务水平”四个提升为目标，精心组织、周密部署，狠抓落实，在探索审批监管机制，深化改革释放创业创新活力，加强政务服务体系建设，提高行政审批服务效率，提升窗口服务水平等方面取得了显著的成绩。现将我局2015年工作总结如下；一、主要工作目标完成情况预计全年办理审批服务事项17万件，承诺件审批办件平均办结时限

7、2.8个工作日以内，审批服务现场办结率78%以上，承诺件承诺期内提前办结率88%以上，服务对象满意率98%以上，网上办理审批服务事项5000件以上，乡镇（街道）为民服务中心和村（社区）为民服务全程代理工作站覆盖率98%以上。二、主要工作情况（一）加强审批监管，完善监管机制。按照市委、市政府行政审批制度改革和政务服务工作的新要求，在今年新一轮机构改革中，新组建了市行政审批监督管理局，为市政府工作部门，负责对全市行政审批的监督管理。新机构的“三定”方案印发后，我局积极探索行政审批监督管理工作的路子和方法，力争在建立行政审批监督管理机制方面有创新、有突破。今年上

8、半年，局主要领导带队，先后到县区调研，并到省内的阜阳、安庆、六安、