it部门年终工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立it部门年终工作总结　　篇一：IT部门年终总结范文　　it运维年终总结：用数据说话才是硬道理年关将至，如何写好一份年终总结便成了it运维主管们头疼的事情：在写总结时找不到　　思路、抓不住重点、用词浮夸，反而无法突出it运维工作的价值。如何才能顺利过好这一关？　　用数据说话才是硬道理。　　一份好的it运维年终总结，不但能够很好的呈现出自己部门在一年中所做的成绩，更是　　来年加薪的条件之一。但如果it运维主管在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸，　　反而无法

2、突出it运维工作的价值。因此，用数据说话，才是硬道理。it部门为何最怕年终总结许多cio非常害怕年终总结这一关，道理很简单，面对财务部门的成本报表，“颜色鲜明”　　的柱状图、“连续爬坡”的曲线图，都会让it运维成本成为决策层的聚焦点，让“成本中心”　　的帽子越戴越高。此时，如果运维部门的总结报告中，再大量出现“很好、不错、有提升、　　有下降”的虚词，却又没有数据作为依据，这就不是面子上的事情了，有可能直接影响到来随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部

3、分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　年的信息化预算。因此，学会用数据对运维工作进行汇总是最佳方法，既简单明了，又能清　　晰地体现出运维的价值所在。许多“聪明”的it运维管理人员为了证明部门一年来对公司业务的贡献，早早就开始收　　集周报、月报，想从中挖掘出证明运维工作“有价值”的数据。同时，还需要对各式各样的　　业务系统界面进行抓图，苦苦挣扎在excel的功能上，以便能让不懂技术的老板也能一目了然。但让数据说话并不简单，数据价值来源于日常运维工作的积累、提取、分析和呈现，仅　　依靠人力在海量的运维数据中找到闪光点，实为大海捞针。数据不仅是在总结或者汇报中

4、才有用武之地，日积月累的运维数据已经成为企业最宝贵　　的信息化资产。如今，每一个利用信息化实践创新的企业，都会对it运维管理提出科学化、　　标准化、精细化的要求，绩效评估所占的比重也会日渐增多。因此，要打通运维创新的通路，　　只凭it设备自身的工具是不够的，需要利用数据平台的概念和系统，形成收集、解释、处理、　　分析和展现数据的整体环境。　　让数据说话随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标

5、准规则的建立你将得到“更多”让数据说话，是需要从打牢基础开始的，这就是数据的采集。首先，运维管理人员需要　　将所有设备纳入一个统一的监控平台中，因为只有做好了底层监控，才能确保数据的正确性　　和全面性，才能进行汇聚和存储，才有可能为更高层的流程化管理以及业务管理提供数据支　　持。接下来，为了挖据出数据内部的价值，就要找到零散数据中的关联点，例如，网络管理　　者可以把用户、网络、硬平台、软平台、业务系统这5个分散环节，在一体化的平台整合起　　来。让数据说话，更需要智慧的数据分析功能和展现功能，帮助用户分析出网络现存的瓶颈，　　提升it运维数据管理的效率。例如：在总结汇报中，可以利用设备日常使用的

6、负载比率，分　　析出哪些设备不堪重负，哪些设备长期利用率不高，并以此为依据提出增加采购预算或者推　　动虚拟化的进程。另外，还可以根据用户管理和分析需要制定分析的数据内容和对比结果，　　自动的呈现出趋势图、柱形图、饼图等等。特别对于服务类报表，可实现数据表、时序图、　　topn组合分析方式，对于服务组件的管理起到直观，深入的作用。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立让数据说话，

7、就是能站在业务的角度让运维体现出价值。以业务关联报表为例，it管理　　人员可以从报表中关注设备和资源、业务的可用性，并根据性能数据分析报表对系统进行　　topn排序。通过对历史数据的分析，管理人员可以聚焦未解决故障、重大故障次数、meantime　　torepair（平均恢复时间）、meantimebetweenfailure（故障平均时间）等方面，并且　　可以按照事件的严重级别和优先级进行分析统