简谈德赢天下服务领先品质成就未来

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2、自愿地做正确的事情对组织而言，是要市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致.德赢天下内涵为:天人合一，知行不二，惟赢是执.天人合一是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐.知行不二强调思想与行动的高度统一，知道是正确的要自觉自愿地去做认识到了要立即行动要做做到最，始终保持认识和行动的高度统一.惟赢是执是市场竞争环境下，赢是德文化最高的追求.只有赢，能完成企业使命，能体现德的价值.以德文化为引领，全面追求卓越、赢执行.德文化特征：本篇简谈德

3、赢天下服务领先品质成就未来论文范文综合参考评定下度:优秀题目外圆内方.外部要协调、包容、追求和谐，对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值.建设绿色工厂，污水、废气达到零排放，制造绿色环保产品，引领低碳经济发展.内方：科学严谨、崇尚规范，严格管理，建立完善制度，规范流程，严格执行，内部运营管控体系高效运行，全面追求卓越，实现高标准、高效率和高效益.陕汽控股集团公司董事长、党委书记方红卫指出，做强做大企业是要激烈的市场竞争中实现赢，以德取胜.德赢天下是陕汽企业文化的

4、高度凝练，是企业发展的必然选择.，公司将经营理念确定为德赢天下、服务领先、品质成未来，向服务型制造转型的发展战略与生产经营进一步融合，公司的经营思想与德赢天下的文化内涵实现了有机结合，两者相互作用，推进了企业科学发展.陕汽控股集团公司将德赢天下作为企业文化魂.企业文化的价值是引领、支持公司战略和目标落地，助力企业使命，激烈竞争和不断变化的市场中实现共赢.新的形势下，通过对公司面临的一般环境和任务环境进行深入分析、充分识别，重新诠释了德文化的深刻内涵.文化引领下，重新梳理、调整了公司目标和发展战略，

5、尤其重视企业文化建设与发展战略和生产经营的紧密结合.清晰的战略指引下，充分发挥战略的驱动力，加快推进服务型制造落地，实施管理变革，推行卓越绩效模式，实现两个转变（从计件制向效能转变，公司和班组论文后的参考文献从职能化向流程化转变），使管理机制有效支持战略目标实现.特别是加强子公司管理方面，集团公司全面开展管理导入，推进子公司提升绩效.公司以创新推动转型升级，用优秀的文化子服务于企业战略和未来的发展.二、德文化建设的实践1。以德赢天下深刻丰富内涵引领子公司文化建设，围绕公司战略，对新成立运营子公司及

6、时进行德文化现场导入.随着公司下属的子公司全国地相继重组和建立，不地域、不的文化背景和部分不良文化制约着集团公司科学发展.要形成统一的文化语言、共的行为语言、共的经营理念，文化的融合和统一不仅成为难题，而且刻不容缓.知行合一必须要架起和打通沟通的桥梁.公司注重文化落地生根的基础和关键环节.企业文化办公室成员深入一线，面向基层干部、职工，突出抓文化认知认，以德文化培训和培育为主线，辅助以文化调研、文化评估和文化审计，落实公司目标和战略.德文化现场服务指导和培训培育工作取得了优秀成果.2011年陕汽控

7、股集团企业文化办累计赴37个单位，行程近两万里，完成45场次德文化培训，培训科级干部和骨干员工3126人，分析调研试卷2422份.2012年企业文化办赴新疆公司、山西大公司、安徽淮南公司等现场指导培训共50场次，175课时，面对面式培训班组长以上干部、员工4041人.德文化导入培训培育结合公司战略和单位的实际，改变原有的填鸭式培训，摸准了员工的脉搏，贴近员工、贴近实践，用朴实的语言，运用员工喜闻乐见的和员工身边的故事和案例作教材，不仅重文更注重化，德文化主题培训接地气，基层受到了员工的喜爱，德文化

8、培训课程也成了公司干部员工喜爱的金牌课程.公司企业文化办注重对新成立运营子公司第一时间开展德文化导入，输入优秀文化，注入优秀文化子.相继完成了新疆、大、淮南、延安、榆林、旬阳宝通等专用车公司和通家、兰德、德森等新成立运营子公司德文化导入，支持、服务子公司发展，为集团战略实施和管理平台建立提供有力的文化支持.公司企业文化办广泛、持续、深入开展德文化全员培训、培育注重点面结合.公司培训单位二级企业文化培训师100多名，发挥团队力量，层层培训培育做德文化进班组、进校园工作.公司建立长效机