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时间:2018-11-04
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立水泵工作总结 篇一:XX年度工作总结报告(泵) 重庆明瑜安装工程有限公司XX年度工作总结报告(珞璜电厂一、二期锅炉区域水(渣、浆)泵及灰除渣系统及维护年度外包工程)XX年的设备管理工作,我们转变技术管理观念,重点突出技术指导与设备检查保养培训,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。 一、完善设备管理制度,落实设备管理责任 在这一年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计
2、划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查;整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。 在建立健全管理制度的基础上,落实设备管理责任,根据其内容结合现场设备检查登记,在很大程度上提高了设备保养、维护的积极性,日巡视、周巡视和月巡视率都在100%。年度大修各类水泵35台次,配合测绘水泵过流部件9台次,安装水泵8台次。通过巡视发现问题能及时解决,提高了设备的完好率。 二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成
3、立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大各类水泵的检查力度,消除安全隐患。针对水泵设备在运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备运行人员沟通,了解各类水泵设备在使用中的运行情况,掌握各类水泵设备的“习性”,做好记录,以备以后查询参考。 对影响安全运行的关键部位出现问题的,日常检查当中没有及时发现且影响生产的,我们严格按照珞璜电厂和公司考核管理办法执行,加大管理力度。通过阶段性
4、的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了维护人员和管理人员的积极性,能主动维护保养各类水泵设备,主动提出问题,主动探讨协商解决问题,减少了推诿扯皮的现象,提高了工作效率。 三、设备维修标准化,故障原因制度化 上半年的维修任务250多项次,100%的完成了全年维护工作。我公司维护的水泵多类型复杂,我们根据工作中的实际情况,按照珞璜电厂的水泵设备规范和维修标准,与珞璜电厂锅炉一、二班之间相互协调共同完成维修生产任务,为全年安全发供电作出了贡献。 生产中故障维修,克服事后维修的毛病,做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底
5、,彻底找出原因所在,彻底维修,完善总结故障现象和原因分析。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 如:根据转运泵下轴承每一至二个就得更换一次轴承的问题。通过和运行人员的沟通了解使用情况,和锅炉二班的共同探讨、分析,查阅了有关资料,对造成轴承损坏的原因作了分析,我们暂且排除了设备机本身的问题。造成这种情况的原因主要是水泵后盖板间隙过
6、大(法国水泵暂无备件可换),在珞璜电厂锅炉二班的指导在轴上增加了档水板,经过运行现在都很正常良好,问题得到了有效解决。 四、加强设备操作人员的培训,提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求,还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现,设备稍有故障,巡视人员就报告珞璜电厂锅炉一、二班安排维修和请求指导,故障能及时得到解决。这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的,但是由于缺乏基本的基础知识,没有得到及时解决。我们在了解情况后,对这些故障问题进行了总结,通过珞璜电厂锅炉一、二班和公司的培训,使问题得以解决,提高了维护人员的技术技能,从而也激发
7、了维护人员的学习兴趣。这种培训方式得到领导支持,也得到维护人员们的认可,这也是技术管理工作的一大提高。, 五、XX年技术与设备管理的工作打算如下: 1)工作当中,要吸取以前的经验教训,系统性的认真总结分析,把设备管理工作提高一个新的层次。 2)做好珞璜厂锅炉区域(渣、浆)泵检修及年度外包工程的维护保养计划工作,在XX年取得的优异成绩上更上一个新的台阶随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一
8、国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 3)要使“锅炉区域(渣、浆)泵检修及年度外包工程”维护工
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