招聘操作手册与工作图表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘操作手册与工作图表招聘如何为公司带来竞争优势 【讨论】作为人力资源部主管，你认为通常应聘者在择业时最关注哪些问题？_________________________________________________________【参考答案】应聘者通常关心的是：就业安全感；高工资；股票期权；参与授权；培训和技能开发；发展的机会；公平的待遇。◆好的招聘工作给公司带来的竞争优势：①提高成本

2、效率②吸引非常合格的人选③通过提供现实的工作预览来降低流失率④帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘流程及可能的误区图1-1招聘流程图1．如何识别工作空缺HR经理应说服部门经理克服迫切的心情，花一天的时间先想一想招聘流程，第一步就是识别工作空缺，他必须去问自己这真的是空缺吗

3、？要注意工作空缺并不由人力资源部来判断，因其并非部门经理那个专业的行家，不懂他们的技术，所以没有资格来判断他是否确应需要这个人，而只能提示他想一想这是否真是一个空缺。2．如何弥补工作空缺我们可以把它分成两种：①不招人就可弥补空缺；②招人来弥补空缺。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方◆不招人的三种办法①加班；②工作

4、再设计；③防止跳槽；◆招聘招聘又分两个分支：①应急的职位②核心的职位核心职位必须要招，而且应招一个永久性的职位。这时，你首先要问，内部招聘行不行？任何职位空缺出来，都应让内部的员工先知道三天至一周的时间，先让他们来应聘，这叫以人为本。也就是公司有职位空缺的时候，不要花大价钱而用猎头来马上招一个职位，因为从外部招聘的方式直接给公司内部员工的信息就等于说上级不注重他，他没有希望了，那他在此公司里还等什么呢？这样流失率就提高了。所以宁愿损失3到7天的时候，把空缺职位在内部先公开，然后让合适的人来应聘，

5、实在没有了，再进行外部招聘。③辨认目标整体④通知目标群体。可以采用以下方法：◆打广告◆找猎头----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方◆员工推荐⑤会见候选人 内部招聘和外部招聘的渠道和优、缺点比较表比较项目招聘渠道优点缺点招聘方式内部招聘从公司现有员工内部选拔任用以人为本，激励内部员工的进取心。容易形成公司内部的思维定势

6、，导致整体趋同。外部招聘招聘会报纸广告网上招聘内部员工推荐招进来的人是品种多样化的不能保证他进来以后一定能适应公司的企业文化经理怎样控制招聘成本通常，部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而是算在每一个用人的部门。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方同时，要提醒大家注意

7、：如果你招到一个人，这个人3个月试用期都没过就因为技能不合适而被辞退了，然后这个职位又空出来，你又按这个流程重复了一遍，证明它真的是空缺要到外部招聘，到那时你打的广告费，参加招聘会的费用，用的猎头费，所花费的成本都要算入这一个人的成本里。换句话说你招的人走了，后来招的人所花的钱也要算在这个职位的成本里，所以招到能胜任本职位的人是很重要的。我们上面说的招聘渠道里建议大家用员工推荐，其实就是为了节省招聘成本。这是花钱最少的一种招聘方法。表2-1部门招聘成本控制表所需职务空缺职位数拟采取招聘方式预算费

8、用基层员工中层经理高层经理人力资源部意见：负责人签字：年月日总经理审核意见：签字：年月日  ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源部经理要为一线经理建立必要的技能在开招聘会之前，HR经理一定要将那些参加招聘的人聚在一起，统一如下口径：(1)告诉部门经理们如何描述公司的主营业务。(2)提供有关事实及数据。(3)