市招管局半年工作总结

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2、局，为服务区域性特大城市建设做出了积极的贡献。一、不断完善“合肥模式”，招投标监管服务工作取得新成效（一）交易规模有新突破。上半年共完成建设工程、政府采购、产权交易、土地拍卖四大领域招投标项目1667个，中标金额294.37亿元，节约和增值资金累计达到97.09亿元，与上年度同期相比，中标金额增加40％，节约和增值资金合计增加38.2％，再创历史同期新高。（二）“合肥模式”影响力再提升。今年以来，中央纪委七室主任黄晓薇、监察部执法监察室副主任王大同先后来到合肥招投标中心调研，对合肥招投标体制改革和市场建设给予了充分肯定和高度评价。外省市

3、，如湖北、浙江、辽宁、宁夏、四川、新疆等省，重庆、深圳、南昌等省会城市先后有78批次来合肥考察学习“合肥模式”，并在体制改革、机构设置、市场建设、编制经费安排等方面“克隆”或借鉴“合肥模式”。黑龙江的XX市、内蒙古的XX市还派专人驻点全程跟踪学习，以推进地方招投标体制机制改革。在我省，除阜阳、宿州正在按“合肥模式”着手进行招投标体制机制改革外，全省17地级市中有14个城市借鉴“合肥模式”进行了招投标体制机制的改革。耿延强秘书长还应邀参加XX市招管局成立揭牌仪式并致辞，招投标“合肥模式”影响力正覆盖全省，走向全国。（三）“合肥模式”辐射效

4、应和品牌影响力凸显。上半年，我们不断创新服务方式，重点做好对外地进场项目的服务保障，开展标准化、规范化、科学化、星级化“保姆式”服务，实行招标项目全程代理代办，开展上门服务、业务培训、干部挂职交流等，提升规范化服务的质量和品牌。成功举办了XX市市政工程重点项目和XX市重大投资项目推介会，并引进一大批有实力企业参加后续招投标活动；XX市委市政府特别研究决定将800万元以上的建设工程、200万元以上的园林绿化项目都进合肥招标投标中心交易。上半年外地进场交易项目104个，预算金额为40.3亿元，中标金额32.18亿元，合肥招投标中心也已成为省

5、内招投标交易规模和影响力最大的招投标平台。二、以机制创新为动力，提升公共资源交易的层次和竞争力（一）制度创新实现再突破。上半年，以深化工程建设领域突出问题专项治理工作为契机，着力查找招投标过程中存在的不足，不断完善招投标程序和规则，先后制定出台了《评标过程视频直播管理暂行规定》、《合肥招标投标中心诚信投标保证金管理暂行办法》、《外单位使用市招管办专家库资源管理暂行办法》、《评标委员会评委须知（修订）》、《合肥招标投标中心窗口管理暂行办法》等规范性文件，继续实施制度化管理、规范化运作、便民式服务。（二）信息化建设实现再提升。一是网上招投标

6、系统研发稳定推进。开发了县区业务受理网上申报系统、特邀监督员计算机随机抽取系统、小额零星项目定点单位自动抽取系统和保证金网上支付系统，实现招投标工作规范化、标准化、程序化。二是加大网上招投标工作创新力度。在建工程招投标阶段推行图纸电子化，即招标人在申报招标项目时须同时提交施工图cad电子文件光盘，不再向投标人提供纸质图纸，投标人直接从网上下载电子图纸，无纸化操作，而且提高了工作效率、节约了社会资源，实行了绿色交易，每年可节约资金近千万元。三是加强网上招投标系统安全保障措施。推进电子证书发放工作，已累计发放证书836把，造价员证书205把

7、,项目负责人27把，为实行电子化招投标奠定基础。四是进一步完善招投标门户网站。以合肥招标投标中心网为主体，相继建立XX市产权交易中心、安徽省版权交易中心、安徽省环境能源交易所等10多个子网站，打造区域型、综合性的招标投标门户网站。目前门户网站总访问量突破3000万人次，日访问量突破10万人次。（三）招投标领域突出问题专项治理实现再突破。一是加强市场诚信体系建设。严厉查处违法违规行为，共查处招投标过程中弄虚作假、放弃中标资格等违法违规案件27起，记录不良行为39条，对18家存在不良行为的企业和个人作出限制6个月进入合肥招标投标中心交易资格

8、的处理，维护了招投标市场的正常秩序。二是实行评标现场直播。在中心建立评标直播室，对评标现场进行同步直播，实况播放画面，由市场各方主体对评标现场进行实时全程监督，做到招标人放心、中标人满意、未中标人服气，实现