招聘培训方案1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国E家教育招聘培训考核方案招聘方案一、招聘方式1.网络2.广告（报纸）3.熟人介绍4.校园招聘会二、招聘流程1、——电话咨询、拨打电话预约面试时间（每周三下午两点三十分）。——填表（老教师直接安排试讲，试讲后签协议），参加笔试。——笔试合格者通知试讲时间（每周下午两点三十分）。2、试讲安排：——按时到达试讲地点签到。——试讲流程及规范（三十分钟自选课题以及自我介绍）。——综合评定（教师试讲面试技能考核表）3.试讲通过者通知培训或签约时间三、招

2、聘目的：1、增加学校的新鲜血液，替补离职的教师，保证学校的正常教学工作。2、找到学校需要的优秀教师，储备师资。3、为有理想的青年教师提供一个展现自我的平台。四、招聘目标：实现各科教师与待聘岗位的有效匹配。培训方案一、培训目标通过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平；理解并初步掌握课程标准；形成教育教学能力；提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的角色转换期。二、培训形式教务处集中指导和教学部“以老带新”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

3、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方个别指导相结合；交流座谈与个体自学感悟相结合，充分发挥骨干教师的“传、帮、带”作用。三、培训内容1、师德修养培训：着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，通过心态篇、行动篇、技巧篇、礼仪篇培训，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想和思路。2、教学常规培训：着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。3、教学技能培训：着眼于培养新教师将理论

4、运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、教学方法的训练。四，培训安排：2011-2012学年新教师培训时间内容安排表培训时间培训主题第一天（上午）参加新员工培训活动1心态篇；企业认识，公司的各项管理制度。第一天（下午）备课，做出书面的教案；结合培训，分组就心态谈实际工作（考核1）第二天（上午）参加新员工培训2行动篇；技巧篇。第二天（下午）教学心得体会1篇；结合培训，分组就行动谈实际工作（考核2）。第三天（上午）参加新员工培训3；各部门负责人对新员工进行技能培训。第三天（下午）结合前两天考核集中考核；结合教师考核表末位淘汰制！休整时间录用员工培训学习

5、总结、教案、读书笔记、教育教学心得体会各1篇。第四天试用期员工培训（附加内容）；技能培训。（注：1.上述时间段内同步开展学科组分组研讨活动，具体时间各组自行安排。2.以上为初步整体安排，如有变化另行通知。）培训明细如下1）时间：3——7天2）内容：第一天：上午：参加新员工培训活动1培训内容：1）心态篇。要有积极地心态。让每一位员工都能有一个良好的心态来面对新的工作。失败的七大心态表现：投机，侥幸，依赖，回本，试试看，观望，自私。成功必备的八大心态：积极，学习，付出，坚持，合作，谦虚，感恩，归零。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

6、供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方调整心态的方法：消除破坏性批评；对自己负责；反自我验证。2）认识企业。理解企业的情况、文化，找准自己的定位。3）再次，向新员工说明公司的各项管理制度。下午：1备课，做出书面的教案：2结合培训，分组就心态谈实际工作（考核1）第二天：上午：参加新员工培训2培训内容如下：行动篇1科学的工作方式并了解您的职务（责任，权限，义务）2接受命令的三个步骤：立刻回答是并迅速走向主管；记下主管交办事项的重点；理

7、解命令的内容和含义。注意点：不清楚的询问清楚；以具体化的方式，向主管确认命令的内容；主管说完后，再提出意见或疑问。3问题解决的九个步骤明确目标—发现问题—确定解决课题—拟定对策—行动计划—执行—效果确认—标准化。4企业人工作基本守则1）永远比上司期待的工作成果做得更好；2）懂得提升工作效能，效率的方法；3）一定在指定的期限完成工作；4）工作时间，集中精神，专心工作5）任何工作都要用心去做6）要有防止错误的警惕性7）做好整理整顿8）秉持工作的改善意识9）养成节省费用的习惯技巧篇；礼仪篇；会议技巧，科学时间管理，日常行为规范管理。下午：1备课，做出书面的教

8、案：2结合培训，分组就行动谈实际工作（考核2）第三天：上午：参加新员工培训3培训内容如下：此次