海航企业文化-整合

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时间:2018-11-04

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1、企业文化精简“举而措之天下之民,谓之事业”。能够造福于天下人,这才叫做事业根本宗旨:爱党爱国,举业为民,感恩社会,和谐发展基本价值观:我们心系党、国家和人民;我们立志成为世界级品牌和世界级企业;我们以感恩的心回馈社会;我们致力于促进和谐发展海航目标:海航立足于成为现代服务业综合运营商,以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局,提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案。(目前的七大产业集团:海航航空、大新华物流、资本、旅业、实业、机场、金海控股)海航理念:诚信、业绩、创新;为社会做点事,为他人做点事;大众认同、大众参与、大众成就

2、、大众分享;至诚、至善、至精、至美 文化体系:诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义同仁共勉十条:团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本。二个垂范:做制度和执行制度的垂范,做学习和提高学养的垂范海航的三大支柱:航空旅游、现代物流以及海航特色的现代金融业管理干部操守:管理干部要做到“三为一德”,要做道德操守楷模,树商界君子典范;应遵守社会公序良俗,遵纪守法、文明礼貌,成为优秀公民;应遵守职业道德规范,遵

3、章守纪、恪守诚信,成为业绩精英;应发扬民族传统伦理,尊老爱幼、勤俭持家,成为家庭模范“三为一德”“为人之君”,要有君子般的气度、风格和责任。“为人之亲”,就是亲情般地善待他人;“为人之师”,即要求别人做到的,管理干部自己先要做到。“三个明白”:想明白,说明白,做明白。“四个会”:一是会出主意;二是办事;三是会用人;四是会写文章。“三不”不称职、不到位、不适应;“三想”站在他人的立场想,从他人的好处想,多为他人想;“三差”责任心太差,服务意识差,办事能力差领导力“四力”组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力;执行力“四性”

4、1、坚定性2、准确性3、创造性4、成功性科学发展观:科学规范的现代企业制度、科学完备的战略管控体系、不拘一格的用人制度、与时俱进的变革措施、坚定的党建政治保障,构建企业内外的和谐环境。人生观:生有所立(立德、立言、立功),死有所归(不折磨自己,不连累他人)事业观:源于《易经》—能造福天下的事叫事业,精进人生:认真对待生命的每一时刻,勤勉、不懈怠。世界级卓越企业有三个基本标准:1、收入超过一万亿。2、在管理模式和企业文化上,堪称企业之典范。3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。海航人三大历史责任:1、创建中华民族的世界级品牌,创建中华民族的

5、世界级企业;2、做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者;3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。海航大厦三个内涵:慈悲、利他、智慧海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠,以镜为鉴以正其身。海航的科学发展之路包含三方面内容:1、建立了适应市场经济的管理体系;2、海航特色的企业文化;3、海航的党建工作。海航现代化的企业制度和管理体制有三个基本特点:1、是规范健全的法人治理结构;2、是集团-产业-企业的三级管理构架;3、是以数字化海航为平台的信息管理系统。海航员工必读书籍有哪几本?必读:《海航同仁守则》《中国传统文化导读》《管理干部必修读本》《海航

6、科学发展之路》选修:《精进人生》《认识人生改造人生》《千字文讲记》《博学之审问之慎思之明辨之笃行之》“海航精神”价值体系一、海航与海航人:海航:将是一种组织形态,一种信念符号,一个精神家园海航人:一群有着“共同理想、共同信仰、共同追求、共同理念”的人。二、继承和发扬海航创业精神:为了梦想永不满足、勇于担当、敢为天下先。三、海航人的共同理想-“造福于人类的幸福与世界的和平”。四、海航人的共同信仰-“天佑善人、天自我立、自我主宰”(上天保佑善良的人,路在自己脚下,命在自己手中),“真、善、美”,“无疆大爱”。五、海航人的共同追求-“大众认同、大众参与、

7、大众成就、大众分享”。六、海航人的共同理念-“诚信、业绩、创新”。艺术海航是一种境界,是一种永无止境的追求。体现在“作品精神”上——我们为社会提供的每一次服务、打造的每一件产品,都应该是一件艺术作品;体现在过程控制上——制作艺术品的过程也应是一种艺术,当管理成为一种艺术,美感会在控制和平衡的过程中体现;体现在思维方式上——以“云理论”的思维组合每一种资源,打破边界,勇于创新,为社会创造最大的价值。海航商业五年战略目标:到2015年,经营收入1000亿元人民币,资产规模500亿元,门店数3000家,进入全国百强零售连锁前5名。(新海航实业下设7家专业

8、公司:海航商业、海航置业、海航酒店、海航易控股、海航实业投资、贵州海航酒业、国付宝控股)集团在“十二五”期间的战略目标:以

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